《5S與目視化管理實(shí)務(wù)課綱》課程大綱
課程背景
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？
5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們�？吹揭韵碌默F(xiàn)象：
Ø 員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
Ø 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
Ø 檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團(tuán)糟
Ø 5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
Ø 5S僅停留在3S階段，沒有積極實(shí)施改善，沒有更高一層建立起5S長效機(jī)制、、、、、
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作.


授課對象
生產(chǎn)主管，車間主任，現(xiàn)場班組長，領(lǐng)班，拉長，優(yōu)秀員工等
課程特色
50%理論+40%案例+10%點(diǎn)評（課程導(dǎo)入大量推行案例圖片講解）

課程大綱:
一、5S概述
1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”

2、日本企業(yè)成功的二大秘訣

3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

4、5S改善對象與目標(biāo)

5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”

二、5S內(nèi)涵與真諦
1、5S起源與發(fā)展

2、5S內(nèi)涵與真諦

3、5S的三大支柱

4、5S間關(guān)聯(lián)圖

三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT
1、什么是整理

2、整理的“三清”原則

3、“整理”推行要領(lǐng)

4、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)

四、“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標(biāo)識
1、什么是“整頓”

2、“整頓”推行要領(lǐng)之場所

3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法

4、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識名稱

5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識數(shù)量

6、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)

7、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)

五、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段
1、什么是“清掃”

2、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則

3、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動

4、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確

5、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢

6、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源

7、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)

8、“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié)

六、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段
1、案例討論—高速公路為何速度快？

2、落實(shí)前面“3S”

3、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

4、深入思考，如何減少對人的依賴

5、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié)

七、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
1、案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？

2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則

3、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班前會

4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

5、素養(yǎng)需要教育

八、5S推行方法與技巧
1、5S推行成功的條件

2、5S推行成功的要點(diǎn)

3、5S成功推行的三大關(guān)鍵

4、5S成功推行必備的三種心態(tài)

5、5S推行的基本原理

6、5S推行步驟

7、5S推行方法

8、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事

9、5S推行技巧

九、目視化管理
1、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)

2、目視化管理定義

3、實(shí)現(xiàn)目視化的方法與工具

4、目視化案例展示

總結(jié)，答疑



《5S與目視化管理實(shí)務(wù)課綱》課程目的
u 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理
u 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性
u 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧


《5S與目視化管理實(shí)務(wù)課綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S與目視化管理實(shí)務(wù)課綱》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《5S與目視化管理實(shí)務(wù)課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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