《企業(yè)360度利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)課程》課程詳情
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核心課程內(nèi)容
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的重新認(rèn)識(shí)與利潤(rùn)不佳原因分析.要銷(xiāo)量還是要利潤(rùn)?.企業(yè)做大規(guī)模一定就好嗎?.疏于數(shù)據(jù)管理是中國(guó)企業(yè)的軟肋.企業(yè)發(fā)展的曲線軌跡與企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn).企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)反思與中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)不佳的原因分析案例:是誰(shuí)偷走了我的奶駱?
2. 如何通過(guò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)增加盈利能力.把握產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)盈利時(shí)機(jī).調(diào)整業(yè)務(wù)組合改善利潤(rùn)狀況.建立新的盈利模型,增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn).改善業(yè)務(wù)流程提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率.案例分析:業(yè)務(wù)流程再造如何使企業(yè)提高5倍效率
3. 如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略改善來(lái)增加利潤(rùn).如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與客戶價(jià)值篩選.如何改善產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)改善品牌貢獻(xiàn).如何運(yùn)用價(jià)格策略提高利潤(rùn).如何合理使用渠道成員以降低分銷(xiāo)成本.如何改善銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍配置.案例:渠道整合如何使某企業(yè)解決1000萬(wàn)的應(yīng)收帳款
4．如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及資金運(yùn)營(yíng)提高利潤(rùn).調(diào)整融資戰(zhàn)略 .改善結(jié)算方式,充分利用企業(yè)信用杠桿.改善資產(chǎn)組合..如何通過(guò)改善交易方式降低應(yīng)收帳款來(lái)提高利潤(rùn).案例:融資戰(zhàn)略調(diào)整使某企業(yè)降低200萬(wàn)費(fèi)用
5.如何通過(guò)物流策略與管理模式調(diào)整降低成本.合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù).建立快速反應(yīng)的訂單處理系統(tǒng).改善庫(kù)存管理.改善物流配送降低成本.案例分析:物流改善如何使某企業(yè)降低1/3物流成本
6.如何通過(guò)調(diào)整采購(gòu)戰(zhàn)略降低成本.調(diào)整采購(gòu)戰(zhàn)略.改善采購(gòu)流程.選擇合適供應(yīng)商 .改善采購(gòu)管理.案例:改善采購(gòu)戰(zhàn)略使企業(yè)降低10%的采購(gòu)費(fèi)用
7.如何改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略降低成本 .調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略.改善生產(chǎn)流程.提高生產(chǎn)效率.改善生產(chǎn)管理.案例分析:生產(chǎn)流程改善如何使某企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度
8.沙盤(pán)模擬如何幫助企業(yè)提升50%的利潤(rùn)
《企業(yè)360度利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)課程》培訓(xùn)受眾
限年銷(xiāo)售5000萬(wàn)以上規(guī)模企業(yè)的高層管理人員與企業(yè)劃決策人員,要求每家企業(yè)至少派5人參加,總經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)(或物流總監(jiān),人力資源總監(jiān).策劃總監(jiān)等),
《企業(yè)360度利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)課程》課程目的
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下可能目標(biāo)
-業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略帶來(lái)的成本優(yōu)化 -制勝的營(yíng)銷(xiāo)策略增加盈利機(jī)會(huì)
-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來(lái)生產(chǎn)成本的較低 -合理價(jià)格戰(zhàn)略增加企業(yè)價(jià)值
-減少50%以上的應(yīng)收帳款 -降低40%以上的存貨
-減少20%以上的物流配送費(fèi)用的 -降低10%以上的采購(gòu)成本
-流程效率提升 -降低1/3財(cái)務(wù)費(fèi)用
《企業(yè)360度利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)360度利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
廖立新先生
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)最具功底的、理論與實(shí)戰(zhàn)真正完美結(jié)合的資深培訓(xùn)導(dǎo)師, 中國(guó)培訓(xùn)界具有影響的人物，兼任北京大學(xué)總裁班主講專(zhuān)家,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事，紅邦國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，深圳2001年度十大金牌顧問(wèn),在企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)領(lǐng)域有10多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任多家公司總經(jīng)理,全國(guó)百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司副總裁,在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí),業(yè)績(jī)十分突出,成功個(gè)案頗多；曾擔(dān)任CTMT全國(guó)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程首席講師,CPTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程首席講師，在全國(guó)培養(yǎng)職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人上萬(wàn)名,在銷(xiāo)售與市場(chǎng)等專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章30多萬(wàn)字。
擁有多年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),主持十多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目,曾經(jīng)一家公司出資400萬(wàn)請(qǐng)廖老師做咨詢(xún)。
擁有近十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)數(shù)超過(guò)5000課時(shí)！
主要客戶有：聯(lián)合利華、法國(guó)達(dá)能、TCL集團(tuán)、格力電器、格蘭仕電器、南玻股份、比亞迪股份、萬(wàn)利達(dá)VCD、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)電信,四川太極、安莉芳，珠海天年、中興通訊、深圳富安娜、金碟軟件、長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)奧康、特發(fā)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、芳草日化、海王藥業(yè)、美國(guó)商務(wù)網(wǎng)、中國(guó)人才熱線、大慶油田等公司。
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈，授課內(nèi)容理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,深受學(xué)員歡迎，被學(xué)員譽(yù)為中國(guó)為數(shù)不多的理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的培訓(xùn)導(dǎo)師！
《企業(yè)360度利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)課程》報(bào)名服務(wù)流程
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