《建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略》課程詳情
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課程背景：
在21世紀(jì)的知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)最重要的資本，因此人力資源管理在決定企業(yè)的有效及其競爭力方面起到關(guān)鍵作用。如何保持、利用人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。通過加強人力資源價值鏈的管理，能夠有效地提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
課程通過人力資源管理的概念引申到如何融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略，最后詮釋新時代、新環(huán)境下人力資源管理者如何進(jìn)行挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。使企業(yè)界朋友易于掌握重點進(jìn)而采取因應(yīng)之策，繪成現(xiàn)代人力資源管理價值鏈，作為企業(yè)管理人了解以及訂定功能性行動方案的參考。
培訓(xùn)收益：
Ø 全方位了解人力資源管理的概念和沿革
Ø 掌握了解人力資源管理六大模塊
Ø 掌握人力資源管理與企業(yè)價值鏈的完美結(jié)合
Ø 掌握在新時代下人力資源管理者如何創(chuàng)新和挑戰(zhàn)
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員
課程大綱：
• 第一章
• 人力資源管理的概念和沿革
•
• 1、人力資源概念
• 2、人力資源管理概念
• 3、人力資源管理變遷
• 4、傳統(tǒng)人事管理 VS 融入價值鏈的人力資源管理
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• 第二章
• 建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略
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• 1、融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略地圖
• 2、融入企業(yè)價值鏈的人力資源管理體系
• （1）、模塊一：組織管理：在組織搭建、整合、調(diào)整、變革過程中，以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、流程為依據(jù)、激勵體系為支撐的人力資源管理
• （2）、模塊二：人力資源規(guī)劃：
• 人力資源規(guī)劃的概念；
• 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃有序?qū)?br />• 人力資源規(guī)劃的作用
• 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
• （3）、模塊三：招聘與配置：
• 人力資源市場情況
• 招聘流程
• 招聘渠道
• 目標(biāo)選材六步曲
• （4）、模塊四：培訓(xùn)與發(fā)展
• 培訓(xùn)和發(fā)展原則
• 培訓(xùn)與發(fā)展戰(zhàn)略
• （5）、模塊五：模塊薪酬與福利管理
• 全面薪酬戰(zhàn)略構(gòu)成
• 全面薪酬模式構(gòu)成
• 全面薪酬制定原則
• 薪酬設(shè)立的主要步驟：確定薪酬理念和策略、3P+M原則、制定薪酬制度
• 績效獎金與績效、職位層級的關(guān)聯(lián)
• 掌握人力資本市場趨勢
• 內(nèi)部市場考量各因素
• 確定工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)
• 員工職業(yè)生涯體系建設(shè)、職業(yè)發(fā)展通道
• 晉升通道和條件、薪酬調(diào)整
•
• （6）、模塊六：績效考核
• 績效的概念
• 績效管理體系
• 績效考核方法發(fā)展歷程
• 績效考核評價體系設(shè)計
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• （7）、模塊七：員工關(guān)系
• 員工關(guān)系概念
• 員工關(guān)系管理要素
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• 第三章
• 新時代、新環(huán)境下人力資源管理的挑戰(zhàn)創(chuàng)新
•
• 1、新生代員工管理
• 2、與時俱進(jìn)，應(yīng)用創(chuàng)新：愛伯樂招聘、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺、微信培訓(xùn)平臺等
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《建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略》課程目的
Ø 全方位了解人力資源管理的概念和沿革
Ø 掌握了解人力資源管理六大模塊
Ø 掌握人力資源管理與企業(yè)價值鏈的完美結(jié)合
Ø 掌握在新時代下人力資源管理者如何創(chuàng)新和挑戰(zhàn)
《建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略》所屬分類
特色課程
《建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略》授課培訓(xùn)師簡介
潘玫
畢業(yè)于澳門科技大學(xué)MBA（人力資源方向）；職業(yè)心理咨詢師 資格證；2005年被廣東省人力資源管理協(xié)會、廣東省企業(yè)聯(lián)合會評選為“珠三角首屆100名最佳人力資源經(jīng)理”。超過15年快速消費品和消費電子行業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，早年國務(wù)院直屬中央企業(yè)工作（中國長江三峽開發(fā)公司）。歷任深圳健康元集團(tuán)（原太太藥業(yè)）人力資源部經(jīng)理，廣東某大型全國性營銷公司的人力資源總監(jiān)，2008年在中國電子集信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬的深圳桑菲消費通信公司收購荷蘭皇家飛利浦全球手機業(yè)務(wù)后，擔(dān)任桑菲公司（全球）人力資源部總經(jīng)理。
具有豐富的人力資源管理項目引進(jìn)和實施經(jīng)驗，先后與（美世咨詢、德勤、翰威特、基業(yè)長青）等多家國內(nèi)外知名的管理咨詢公司合作，主導(dǎo)實施企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)、組織體系改革、股權(quán)改造及長期激勵、薪酬及績效管理體系優(yōu)化、企業(yè)并購重組等多個咨詢項目。并具有國內(nèi)企業(yè)并購?fù)赓Y企業(yè)整合及人力資源全球化管理的經(jīng)驗。
《建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略》報名服務(wù)流程
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