《【黑馬—華為特訓(xùn)營】創(chuàng)始人班招生簡章》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時間的成長后，都會遇到發(fā)展的天花板。
突破過去，就會由成長走向壯大；
突破不了，這天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。

華為，也曾經(jīng)歷過這樣的天花板。
任正非先生說，1997年后，華為內(nèi)部思想混亂，主義林立，公司往何處去，
不得要領(lǐng)。內(nèi)憂 外患之下，2002年，華為“差點崩潰”。
但華為最終完成了自身的蛻變。

華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費敏先生曾親身經(jīng)歷并帶領(lǐng)團隊走向輝煌
華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生鼎力相助，陪伴華為走向偉大
在黑馬-華為特訓(xùn)營·創(chuàng)始人班，我們將追隨幾位先生，學(xué)習(xí)體驗華為的成長
經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式。
經(jīng)驗也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。
課程大綱 課程1：華為向中外軍隊學(xué)到了什么？
華為向中外軍隊學(xué)到了什么？
華為有一次召開座談會，有一名員工向任正非提問：“軍人生涯對你最大的影響是什么?”任正非答道：“服從。”但其實，華為向中外軍隊學(xué)到的遠不止這兩個字。
►►價值觀：用價值觀對員工洗腦、換腦
►►企業(yè)精神：狼文化
►►戰(zhàn)略藝術(shù)：進攻是最好的防御
►►戰(zhàn)術(shù)與組織體制的變革：“一點兩面三三制”
►►干部選拔制度：將軍是從上甘嶺上打出來的，不是培養(yǎng)出來的
►►軍隊文化：華為的管理詞典中很少有“NO”

課程2：如何站到下一個風(fēng)口？
如何站到下一個風(fēng)口？
——洞悉并滿足客戶需求
聽華為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線，暨華為的立身之本
►► 農(nóng)村包圍城市：華為騰飛背后的客戶洞察
►►華為怎樣抓住“神州行”起步機遇
►►小靈通，做還是不做？華為怎樣討論大戰(zhàn)略
►►方向與節(jié)奏：為什么華為戰(zhàn)勝了北電等通信巨頭？
►►技術(shù)與需求：為何華為每一次都選對了技術(shù)標準
►►研討：蘋果、小米和紙牌屋成功的背后

課程3：企業(yè)管理，如何用好“思想權(quán)”？
企業(yè)管理，如何用好思想權(quán)？
——華為管理政策及其演進
任正非說，思想和文化是最大的管理權(quán)。他的思想是什么？他怎么行使他的管理權(quán)？作為任正非最信重的管理顧問，黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實現(xiàn)持續(xù)成長背后的思想基石。
►►華為的戰(zhàn)略：壓強原則
►►華為的商業(yè)模式：深淘灘，低作堰;
►►開放、競爭、合作;
►►華為的組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu);
►►亂中求治，治中求亂
►►資本與勞動分享價值
►►華為的績效體系：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，不讓雷鋒吃虧
►►思想落地：干部的選拔、流動與淘汰

課程4：如何持續(xù)改善管理？
華為如何改善自身管理？
——成功實施管理變革的八步
通過發(fā)起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。
►►營造緊迫感：高層傳遞，持續(xù)不斷，量化展示差距
►►建立變革指導(dǎo)委員會：獲得高層的強有力的領(lǐng)導(dǎo)和牽引
►►描述變革愿景，制定變革戰(zhàn)略
►►傳播變革設(shè)想：充分的溝通，有針對性的宣傳、培訓(xùn)和松土
►►消除阻力：利益關(guān)系人分析，差異化地選擇對策
►►短期收益：不斷取得成效、激勵士氣
►►深化變革、固化成果：保留變革火種，長期持續(xù)優(yōu)化與改進
►►融入文化：將變革理念與方法融入到文化、價值觀、制度中

課程5：如何搭建以市場為核心的運行機制？
如何搭建以市場為核心的運行機制？
——造勢與做實，華為的營銷之道
任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場驅(qū)動，如何構(gòu)建強有力的市場和銷售隊伍，在市場上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系？如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞？
►►造勢做到位——顛覆客戶認知
►►做實做到位——華為如何進行能力構(gòu)建
►►建立全員營銷文化
►►建立普遍的客戶關(guān)系
►►營銷與平臺能力構(gòu)建
►►實施立體營銷策略師資介紹 創(chuàng)始人班 學(xué)員感悟
這次課，我記了很多東西，確實受益匪淺，洪天峰老師講一次還不夠，我們應(yīng)該請他多講，這樣才能多受益匪淺，非常感謝。 —— 創(chuàng)始人班第一期學(xué)員 奇虎公司董事長 周鴻祎

我很想探究華為的奧秘，哪怕能學(xué)到一些淺顯皮毛的東
西對企業(yè)發(fā)展就有很大幫助。此次營造的學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)家的這種凝聚力和互動交流也是一個很好的補充。
—— 創(chuàng)始人班第一期學(xué)員、美年大健康創(chuàng)始人 俞熔

如果能把華為的實用主義和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合在一起，你一定會無敵，雖然很難做到，但我會去嘗試。這三天，我收獲了很多同學(xué)之間的友誼，會用一輩子去感受這份友誼。 —— 創(chuàng)始人班第二期學(xué)員 上海榮泰健康總經(jīng)理 林琪

通過這次學(xué)習(xí)，我覺得一個領(lǐng)導(dǎo)者他有三個特征，第一是從戰(zhàn)略的層面，洞察未來的能力，第二個是一定要有具備
變的哲學(xué)和思想來經(jīng)營企業(yè)，第三點才是在術(shù)的層面�！�— 創(chuàng)始人班第三期學(xué)員 苗鄉(xiāng)三七實業(yè)董事長余育啟

我是請了兩天假（人大代表培訓(xùn)）來聽這個課，第一印象最深的就是華為基本法，第二個是華為的變革，這次最大
的收獲是堅定了信心。 —— 創(chuàng)始人班第三期學(xué)員回天膠業(yè)董事長 章鋒

我最大的收獲是把我的合伙人拉過來一起來參加這個培訓(xùn)，你的觀點要進行變革，就需要同盟軍，特別是團隊中間，
必須是有同樣的認識有同樣的目標，這點非常重要。 —— 創(chuàng)始人班第三期學(xué)員 好大夫在線CEO 王航招生對象 首先您必須是企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)始合伙人，同時您和您的企業(yè)具備如下特征中的 一項或多項： 1. 具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情； 2. 企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)取得一定成就，但亟需實現(xiàn)更大突破； 3. 所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變； 4. 志向高遠，力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先地位； 報名信息 10月22日下午：學(xué)員簽到
10月23日參觀華為北京研究所
上午： 授課主題：華為向中外軍隊學(xué)到了什么？ 主講人：田濤
下午：授課主題：企業(yè)存在的唯一使命是滿足客戶需求 主講人：費敏
晚上：管理研討：如何洞悉并滿足客戶需求

10月24日全天：授課主題：從《華為基本法》看華為的管理政策及演進 主講人：黃衛(wèi)偉
晚上：管理研討
10月25日
上午：授課主題：造勢與做實——華為的營銷之道 主講人：楊漢超
下午：授課主題：華為的管理變革 主講人：洪天峰
晚上：結(jié)業(yè)晚宴



《【黑馬—華為特訓(xùn)營】創(chuàng)始人班招生簡章》所屬分類
特色課程

《【黑馬—華為特訓(xùn)營】創(chuàng)始人班招生簡章》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、

《【黑馬—華為特訓(xùn)營】創(chuàng)始人班招生簡章》授課培訓(xùn)師簡介

《【黑馬—華為特訓(xùn)營】創(chuàng)始人班招生簡章》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------