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【黑馬—華為特訓(xùn)營】創(chuàng)始人班招生簡章 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-09-17      修改時間: 2014-09-17      課程編號:100267270
《【黑馬—華為特訓(xùn)營】創(chuàng)始人班招生簡章》課程詳情
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課程背景 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時間的成長后,都會遇到發(fā)展的天花板。
突破過去,就會由成長走向壯大;
突破不了,這天花板就成了企業(yè)的瓶頸,難以逾越。

華為,也曾經(jīng)歷過這樣的天花板。
任正非先生說,1997年后,華為內(nèi)部思想混亂,主義林立,公司往何處去,
不得要領(lǐng)。內(nèi)憂 外患之下,2002年,華為“差點崩潰”。
但華為最終完成了自身的蛻變。

華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費敏先生曾親身經(jīng)歷并帶領(lǐng)團隊走向輝煌
華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生鼎力相助,陪伴華為走向偉大
在黑馬-華為特訓(xùn)營·創(chuàng)始人班,我們將追隨幾位先生,學(xué)習(xí)體驗華為的成長
經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式。
經(jīng)驗也許不能復(fù)制,但一定能夠給你啟迪。
課程大綱 課程1:華為向中外軍隊學(xué)到了什么?
華為向中外軍隊學(xué)到了什么?
華為有一次召開座談會,有一名員工向任正非提問:“軍人生涯對你最大的影響是什么?”任正非答道:“服從。”但其實,華為向中外軍隊學(xué)到的遠不止這兩個字。
►►價值觀:用價值觀對員工洗腦、換腦
►►企業(yè)精神:狼文化
►►戰(zhàn)略藝術(shù):進攻是最好的防御
►►戰(zhàn)術(shù)與組織體制的變革:“一點兩面三三制”
►►干部選拔制度:將軍是從上甘嶺上打出來的,不是培養(yǎng)出來的
►►軍隊文化:華為的管理詞典中很少有“NO”

課程2:如何站到下一個風(fēng)口?
如何站到下一個風(fēng)口?
——洞悉并滿足客戶需求
聽華為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線,暨華為的立身之本
►► 農(nóng)村包圍城市:華為騰飛背后的客戶洞察
►►華為怎樣抓住“神州行”起步機遇
►►小靈通,做還是不做?華為怎樣討論大戰(zhàn)略
►►方向與節(jié)奏:為什么華為戰(zhàn)勝了北電等通信巨頭?
►►技術(shù)與需求:為何華為每一次都選對了技術(shù)標準
►►研討:蘋果、小米和紙牌屋成功的背后

課程3:企業(yè)管理,如何用好“思想權(quán)”?
企業(yè)管理,如何用好思想權(quán)?
——華為管理政策及其演進
任正非說,思想和文化是最大的管理權(quán)。他的思想是什么?他怎么行使他的管理權(quán)?作為任正非最信重的管理顧問,黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實現(xiàn)持續(xù)成長背后的思想基石。
►►華為的戰(zhàn)略:壓強原則
►►華為的商業(yè)模式:深淘灘,低作堰;
►►開放、競爭、合作;
►►華為的組織結(jié)構(gòu):戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu);
►►亂中求治,治中求亂
►►資本與勞動分享價值
►►華為的績效體系:責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,不讓雷鋒吃虧
►►思想落地:干部的選拔、流動與淘汰

課程4:如何持續(xù)改善管理?
華為如何改善自身管理?
——成功實施管理變革的八步
通過發(fā)起管理變革,十年間,華為的人均效率提升了近3倍。
►►營造緊迫感:高層傳遞,持續(xù)不斷,量化展示差距
►►建立變革指導(dǎo)委員會:獲得高層的強有力的領(lǐng)導(dǎo)和牽引
►►描述變革愿景,制定變革戰(zhàn)略
►►傳播變革設(shè)想:充分的溝通,有針對性的宣傳、培訓(xùn)和松土
►►消除阻力:利益關(guān)系人分析,差異化地選擇對策
►►短期收益:不斷取得成效、激勵士氣
►►深化變革、固化成果:保留變革火種,長期持續(xù)優(yōu)化與改進
►►融入文化:將變革理念與方法融入到文化、價值觀、制度中

課程5:如何搭建以市場為核心的運行機制?
如何搭建以市場為核心的運行機制?
——造勢與做實,華為的營銷之道
任何成功企業(yè),其發(fā)展必然是市場驅(qū)動,如何構(gòu)建強有力的市場和銷售隊伍,在市場上不斷“搶銀子”?如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系?如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞?
►►造勢做到位——顛覆客戶認知
►►做實做到位——華為如何進行能力構(gòu)建
►►建立全員營銷文化
►►建立普遍的客戶關(guān)系
►►營銷與平臺能力構(gòu)建
►►實施立體營銷策略師資介紹 創(chuàng)始人班 學(xué)員感悟
這次課,我記了很多東西,確實受益匪淺,洪天峰老師講一次還不夠,我們應(yīng)該請他多講,這樣才能多受益匪淺,非常感謝。 —— 創(chuàng)始人班第一期學(xué)員 奇虎公司董事長 周鴻祎

我很想探究華為的奧秘,哪怕能學(xué)到一些淺顯皮毛的東
西對企業(yè)發(fā)展就有很大幫助。此次營造的學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)家的這種凝聚力和互動交流也是一個很好的補充。
—— 創(chuàng)始人班第一期學(xué)員、美年大健康創(chuàng)始人 俞熔

如果能把華為的實用主義和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合在一起,你一定會無敵,雖然很難做到,但我會去嘗試。這三天,我收獲了很多同學(xué)之間的友誼,會用一輩子去感受這份友誼。 —— 創(chuàng)始人班第二期學(xué)員 上海榮泰健康總經(jīng)理 林琪

通過這次學(xué)習(xí),我覺得一個領(lǐng)導(dǎo)者他有三個特征,第一是從戰(zhàn)略的層面,洞察未來的能力,第二個是一定要有具備
變的哲學(xué)和思想來經(jīng)營企業(yè),第三點才是在術(shù)的層面! 創(chuàng)始人班第三期學(xué)員 苗鄉(xiāng)三七實業(yè)董事長余育啟

我是請了兩天假(人大代表培訓(xùn))來聽這個課,第一印象最深的就是華為基本法,第二個是華為的變革,這次最大
的收獲是堅定了信心。 —— 創(chuàng)始人班第三期學(xué)員回天膠業(yè)董事長 章鋒

我最大的收獲是把我的合伙人拉過來一起來參加這個培訓(xùn),你的觀點要進行變革,就需要同盟軍,特別是團隊中間,
必須是有同樣的認識有同樣的目標,這點非常重要。 —— 創(chuàng)始人班第三期學(xué)員 好大夫在線CEO 王航招生對象 首先您必須是企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)始合伙人,同時您和您的企業(yè)具備如下特征中的 一項或多項: 1. 具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情; 2. 企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)取得一定成就,但亟需實現(xiàn)更大突破; 3. 所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變; 4. 志向高遠,力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先地位; 報名信息 10月22日下午:學(xué)員簽到
10月23日參觀華為北京研究所
上午: 授課主題:華為向中外軍隊學(xué)到了什么? 主講人:田濤
下午:授課主題:企業(yè)存在的唯一使命是滿足客戶需求 主講人:費敏
晚上:管理研討:如何洞悉并滿足客戶需求

10月24日全天:授課主題:從《華為基本法》看華為的管理政策及演進 主講人:黃衛(wèi)偉
晚上:管理研討
10月25日
上午:授課主題:造勢與做實——華為的營銷之道 主講人:楊漢超
下午:授課主題:華為的管理變革 主講人:洪天峰
晚上:結(jié)業(yè)晚宴



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特色課程

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