《現場質量問題分析與解決》課程詳情
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課程對象
質量經理、主管，企業(yè) 質量/節(jié)能 培訓師－為企業(yè)內部或客戶做培訓的管理者；企業(yè)內需實施現場質量改善或指導現場質量問題分析與解決的管理者；有一定的工作經驗，對提升現場質量管理能力、增加現場管理技能有興趣的工程師等人員。
第一天
一、經營方針與質量理念
· 各個企業(yè)經營方針與質量理念分享。
· 質量基本規(guī)程
· 質量認證體系
· 產品責任PL(Product Liabilit)
二、質量管理的基本
· 質量想法的變遷
· 質量管理、質量保證、質量改善
· 綜合性質量管理。
· Management Cycle
· 從TQC到TQM
· 計量管理
三、現場質量問題
第二天
五、質量問題解決
· 優(yōu)質零件與材料
· 合適的工具與設備
· 正確的作業(yè)方法
· 數據的采集與運用
· 問題解決過程中如何獲得上級支持
· 供應商指導
· 現場控制
六、QCC與8D解決現場質量問題
· QCC活動步驟
· 8D活動步驟
· 問題意識
· 以數據論證問題事實
· 質量問題的類型
· 標準化
· QC結構
· 檢查的方式
· QA（質量保證）矩陣
四、質量問題分析
· 原因分析+原因驗證
· 以數據論證原因
· 方差、回歸分析
· 將數據變成簡單可視圖形
· 質量問題分析手法（QC工具）
· 兩者之間的差異
· 每個步驟的注意要點
· 國內頂級QCC成功案例（1~2例）
· 成熟8D成功案例分享
七、質量問題預防
· 曾經的質量問題與DFMEA
· POKA YOKE
· 標準作業(yè)對質量問題的預防
· 技術標準、作業(yè)標準如何轉為標準作業(yè)
· 如何用控制圖預防現場質量問題
《現場質量問題分析與解決》課程目的
本課程旨在幫助學員：
n 了解企業(yè)經營方針、質量理念對質量的影響
n 熟悉質量管理的基本
n 熟悉質量管理實踐要點
n 掌握質量保證和質量檢查技巧
n 掌握制造現場質量問題分析方法
n 掌握現場質量問題的解決思路與保證活動
n 熟悉QCC/8D等活動對現場質量問題的重要性與推進方法
n 熟悉現場質量問題預防的方法
《現場質量問題分析與解決》所屬分類
生產管理
《現場質量問題分析與解決》所屬專題
TQM質量管理、
現場管理、
問題分析與解決培訓、
問題分析與解決專題培訓、
《現場質量問題分析與解決》授課培訓師簡介
周志剛
曾任世界500強松下集團企業(yè)的品質、生產負責人，后發(fā)展為集團專職培訓師，成為松下集團精益、IE、QC教練。松下期間獨力創(chuàng)作簡易松下版《班長手冊》，《員工規(guī)》三字經等基礎管理教程，指導并培養(yǎng)了眾多現場品質、生產管理者。做品質、生產負責人期間，喜歡讓下屬管理者自覺去進行質量、效率改善，而居于幕后指導，其主導、指導的《現場改善案》在日本總部參加現場改善競賽獲得金獎。指導的QCC小組活動，在中國區(qū)及日本總部QCC競賽中均獲得金獎。加入百仕瑞后，接受《生產一線主管訓練營》系統(tǒng)、完整的訓練，知識結構更加完整豐富，更深層次的把握企業(yè)領導層及一線主管對課程的主導需求。
《現場質量問題分析與解決》報名服務流程
020-29042042
