總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士
人物介紹：
中國(guó)《管理會(huì)計(jì)》研究中心 發(fā)起人之一
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)
清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班 特聘講師
浙江大學(xué)總裁班 特聘講師
簡(jiǎn)介：
肖旭東，多年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；某大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)，某中央企業(yè)工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
來(lái)自管理一線，經(jīng)過(guò)世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域多年，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運(yùn)用于本土企業(yè)，輔導(dǎo)企業(yè)提高績(jī)效；為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進(jìn)的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤(rùn)模式，幫助企業(yè)改善管理流程與管控體系，并提升經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)講師500強(qiáng)，中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。
經(jīng)典觀點(diǎn)：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以人為本；財(cái)務(wù)=財(cái)聚務(wù)本，會(huì)計(jì)=會(huì)人計(jì)功；會(huì)計(jì)本身不是信息，但會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策需要的信息的加工、傳播和使用有巨大的價(jià)值與影響；
金錢(qián)沒(méi)有階級(jí)性，但擁有財(cái)富的人有不同的氣質(zhì)和品位；自由生于財(cái)、民主生于債；沒(méi)有財(cái)富做基礎(chǔ)，就只能忙于謀生，就沒(méi)有時(shí)間自由，更沒(méi)有心靈的自由，沒(méi)有債務(wù)就沒(méi)有信用，沒(méi)有信用就沒(méi)有民主；
成本不等于企業(yè)的開(kāi)支，成本是企業(yè)服務(wù)客戶耗費(fèi)資源的貨幣表達(dá)，成本是客戶愿意支付的部分，客戶不愿意支付的是讓利、是損失、是浪費(fèi)。
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：
以關(guān)注“品質(zhì)”、“效率”、“成本”為核心價(jià)值觀構(gòu)建完備的企業(yè)運(yùn)行和控制流程；根據(jù)多年管理實(shí)踐和咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)及案例，研究開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)本土企業(yè)的企業(yè)管理及運(yùn)作模式；
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部資源，參與制定公司戰(zhàn)略運(yùn)作方案；結(jié)合跨制造、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)部門(mén)管理經(jīng)歷和企業(yè)整體運(yùn)作工作經(jīng)歷及多次主持或參與重大商務(wù)談判、重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出一套適合企業(yè)的《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運(yùn)作》課程，并受到了客戶的高度好評(píng)。
肖老師主講課程：
《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運(yùn)作》
《企業(yè)家及管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》
《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》
《企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與運(yùn)行》
《企業(yè)家稅務(wù)困境突破》等。
肖老師團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的領(lǐng)先課程：
《安德總裁財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)》
《安德財(cái)務(wù)總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)》
《安德成本控制訓(xùn)練營(yíng)》
肖老師團(tuán)隊(duì)管理咨詢與技術(shù)輔導(dǎo)專題：
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建與實(shí)施
企業(yè)接班人的成長(zhǎng)輔導(dǎo)、管理能力提升
企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)診斷與改善
企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的甄選與成長(zhǎng)輔導(dǎo)
企業(yè)稅負(fù)合理性評(píng)價(jià)與改善
企業(yè)成本核算與管控模型的建立與改善
企業(yè)薪酬及業(yè)績(jī)考核方案的評(píng)價(jià)與改善
應(yīng)收賬款管理體系診斷及改善方案設(shè)計(jì)
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析及融資渠道拓展
《全面成本控制策略與實(shí)施方案》報(bào)名服務(wù)流程
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