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工廠成本控制及價(jià)值分析

添加時(shí)間：2013-06-26 修改時(shí)間： 2013-06-26 課程編號(hào):100158792

《工廠成本控制及價(jià)值分析》課程大綱

第一講、成本概念
1、成本費(fèi)用管理的作用 2、成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容
3、成本的分類 4、成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
5、成本對(duì)象 6、成本計(jì)算的基本思路與成本動(dòng)因
7、環(huán)境保護(hù)的要求 8、如何滿足環(huán)保需求
9、環(huán)境治理與污染預(yù)防 10、環(huán)境法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
11、環(huán)境因素如何控制 12、有效降低環(huán)境保護(hù)成本
13、ROHS及WEEE
第二講、成本分配
1、成本控制的原理 2、訂單法成本計(jì)算流程
3、案例分析與討論1 4、分步法原理及做法
5、案例分析與討論2 6、案例分析與討論3
7、約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表 8、產(chǎn)品成本和在制品成本計(jì)算表
9、案例分析與討論4 10、加權(quán)平均法下的約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表
11、產(chǎn)品成本和在制品成本計(jì)算表
第三講、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)
1、成本中心的確定 2、成本標(biāo)準(zhǔn)的制定
3、標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本 4、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本
5、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用
第四講、成本差異分析
1、差異分析的模型與案例 2、成本差異的原因和責(zé)任
3、成本業(yè)績(jī)報(bào)告
第五講、現(xiàn)代成本控制
1、ABC的背景 2、戰(zhàn)略管理與FMS的必然性
3、ABC的基本原理 4、作業(yè)的劃分
5、作業(yè)動(dòng)因 6、舉例：以銷售作業(yè)為例
7、ABC analysis 8、資源消耗情況
9、傳統(tǒng)成本計(jì)算 10、ABC計(jì)算
第六講、目標(biāo)成本制度
1、主要原則 2、案例5：太平洋家用電器
第七講生產(chǎn)成本控制與方法
一、生產(chǎn)成本管理
生產(chǎn)部門(mén)職能分析與管理 2、高效的生產(chǎn)部門(mén)管理
3、生產(chǎn)管理(運(yùn)營(yíng)管理)總體構(gòu)成 4、工廠管理五大要素
5、常用管理工具簡(jiǎn)介 6、JIT生產(chǎn)管理
7、TPM全面生產(chǎn)保全 8、TQM和成本管理
9、5S與6Sigma以及生產(chǎn)管理
二、生產(chǎn)成本構(gòu)成
1、材料成本控制策略 2、人工成本控制策略
三、質(zhì)量成本分析和測(cè)算
1、生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制 2、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利用率
3、什么是FTF®動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制方法？ 4、動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制程序－例子
5、移動(dòng)平均法的計(jì)算表
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE管理與成本控制
1、搬運(yùn)和搬運(yùn)改善 2、改進(jìn)搬運(yùn)（MH）的步驟
2.1QCDSM檢驗(yàn)表、三“不”檢驗(yàn)表、4M檢驗(yàn)表 2.2制定目標(biāo)—目標(biāo)案例
2.3制定實(shí)施計(jì)劃 2.4詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)狀
2.5制定對(duì)策 2.6實(shí)施改進(jìn)
2.7驗(yàn)證改進(jìn)成果 2.8防止反彈
2.9總結(jié)改進(jìn)階段 3、工序分析和搬運(yùn)
搬運(yùn)分析和布置 5、改善搬運(yùn)和布置的案例
五、設(shè)備管理維護(hù)與成本控制(TPM)
1、TPM運(yùn)行的輸入和輸出 2、TPM運(yùn)行的八大支柱
3、設(shè)備的七大損失 4、五大支柱和質(zhì)量管理
5、七大損失和設(shè)備綜合效率 6、TPM活動(dòng)管理過(guò)程
7、TPM活動(dòng)場(chǎng)所的物理環(huán)境 8、TPM活動(dòng)板
六、人員管理與成本控制(TCM )
1、生產(chǎn)員工績(jī)效管理
2、全面成本控制與管理
3、TCM實(shí)施目標(biāo)與PDCA

《工廠成本控制及價(jià)值分析》所屬分類

生產(chǎn)管理

《工廠成本控制及價(jià)值分析》所屬專題

工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、

《工廠成本控制及價(jià)值分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉毅老師簡(jiǎn)介

劉毅

☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理（1996至2000）
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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