《《房地產設計階段成本控制與設計標準化》研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 　【課程背景】

　　房地產項目設計階段是項目成本控制的關鍵與重點，該環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn)“事前控制”的關鍵。通過設計階段的成本管控既有公司層面的戰(zhàn)略性舉措，也有項目層面戰(zhàn)術性方法。產品設計標準化是從戰(zhàn)略層面控制公司整體工程成本的有效方法，眾多地產公司都開展了設計標準化研究與實施工作，積累了大量的通過設計標準化開展成本管控經驗。

　　本課程將全面系統(tǒng)解析房地產開發(fā)設計階段如何運用標準化設計體系去控制設計成本、提升項目效益、縮短開發(fā)周期，使房地產公司開發(fā)風險盡量降低，效益盡量擴大，成本盡量受控。

　　本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經驗總結和案例分享，講解地產行業(yè)最新基于設計標準化戰(zhàn)略指引下的設計階段成本控制的理論研究成果和實踐做法。

　　【課程收益】

　　1、學習標桿房地產企業(yè)設計階段成本管理的思維、內容、及原則，實現(xiàn)成本效益最大化的方法、工具;

　　2、學習標桿房地產企業(yè)設計階段成本管理實施細則、標準模塊及其設計階段成本優(yōu)化管控方式;

　　3、學習方案階段、擴初、施工圖設計階段的結構成本控制與優(yōu)化方法;

　　4、講解設計階段成本控制的“道”與“術”。內容更豐富，收獲更多。

　　【學員對象】

　　房地產企業(yè)董事長、CEO、總經理、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、設計經理、成本經理、建筑師、產品研發(fā)及管理人員、成本部人員。

　　【金牌導師】

　　曾在乙方設計院從事設計10多年，現(xiàn)在甲方房地產公司從事設計管理15年（期間曾任某集團成本部副部長 3 年）。

　　最近5年崗位職責：負責率領標準化設計室及總工辦建立健全某房地產集團產品線標準化設計體系，負責對集團產品設計進行成本及產品線標準化控制。

　　房地產 10 多年工作經歷：99 年離開設計院任某房地產企業(yè)某項目總工，其后在多家房地產企業(yè)歷任項目總工、項目副總、項目總經理、某總部成本部副部長、設計部副部長，現(xiàn)任某集團設計部副部長，負責率領標準化設計室及總工辦建立健全某房地產集團產品線標準化設計體系，負責對集團產品設計進行成本及產品線標準化控制。具有萬科萬達住宅商業(yè)雙重經驗，掌握萬科萬達住宅商業(yè)雙重標準。

　　授課風格：實用、系統(tǒng)、只講標準及案例，因為講師在職專職標準化體系工作。

　　【課程大綱】

　　一、 可研階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

　　1、可研階段流程、職責、分工、目的

　　2、可研階段設計相關標準化

　　3、可研階段易出錯點教訓總結提醒

　　4、案例與解析： 微波通道” 高壓電纜溝” 采空區(qū)” 商業(yè)長寬高” 配套要求”“現(xiàn)金流” 草案測算” 指標優(yōu)化” 多方案比選” 目標成本體系” 動態(tài)成本體系” 責任成本體系” 合約規(guī)劃” 成本測算數據庫” 技術可行性” 關鍵成本指標” 風險防控”“設計流程優(yōu)化”“失敗案例”等

　　二、 概念階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

　　1、概念階段流程、職責、分工、目的

　　2、概念階段設計相關標準化

　　3、概念階段易出錯點教訓總結提醒

　　4、案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正”“杠桿倍數與產品線復制”“杠桿倍數與流程優(yōu)化”“產品線規(guī)劃”“全齡社區(qū)”“適老化產品”“介護與介助產品”“產品建議書”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“會所”“多方案測算比選”“用足容積率不一定效益最大”“高低配”“圍合價值”“風格與材料”“合理組團”“建筑風格與成本”“道路結構”“停車”“配套”“景觀價值榨取”“首期決策”“示范區(qū)”“分期比選”“目標成本”“全程限額設計體系”“初勘”等

　　三、 方案階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

　　1、方案階段流程、職責、分工、目的

　　2、方案階段設計相關標準化

　　3、方案階段易出錯點教訓總結提醒

　　4、案例與解析： 山地坡度與成本” 含鋼量控制要點” 標準鋪” 場地與基礎”“立面控制”“戶型檢索與評價”“機電設備方案”“土方平衡”“一言難盡得房率”“偷送標準”“偷送技巧”“罄竹難書報規(guī)報建”“山地建筑地下室”“一戶一表”“萬達商鋪轉換層結構布置標準” 白丟 1300 萬的空調方案” 智能化水品” 景觀標準化” 供水方案”“供電方案”“供熱方案”“地源熱泵”“X 集團景觀設計標準”“人車分流”“寫字樓設計成本”“寫字樓空調案例”“幕墻優(yōu)化”“門窗優(yōu)化”“不好的商業(yè)一定要炸掉”“商業(yè)價值與布局”“窗積墻積”“用幕墻還是涂料”“物業(yè)管理成本”“屋頂與成本”“責任成本書”“各專業(yè)計劃搭接”“設計關鍵線路”等

　　四、 擴初階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

　　1、擴初階段流程、職責、分工、目的

　　2、擴初階段設計相關標準化

　　3、擴初階段易出錯點教訓總結提醒

　　4、案例與解析：“各階段控制要點”“對標與標準化體系”“高壓、低壓、高溫、低溫、消防泵房等布置”“機電設計成本與壟斷企業(yè)”“商業(yè)設計限額指標體系”“住宅設計限額設計指標體系”“萬達底商標準化轉換”“地基與基礎結構控制”“結構形式”“商業(yè)街長寬高”“消防性能化成本”“超限成本”“管線綜合”“疊合會審”“重大成本控制會議”“24 項重大設計成本控制”“幕墻與控制要點”等

　　五、 施工圖階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

　　1、施工圖階段流程、職責、分工、目的

　　2、施工圖階段設計相關標準化

　　3、施工圖階段易出錯點教訓總結提醒

　　4、案例與解析：“標準化建筑作法”“節(jié)點大樣設計深度”“外墻裝飾”“公共部位的裝飾” 材料評價” 構造圖集” 風井與景觀” 審查流程” 物業(yè)管理強制標準” 基坑支護降水與抗浮”“新材料、新工藝、新技術” “稀土鋁合金電纜”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“一體化結構”“罄竹難書抗?jié)B體系”“空調死機”“合約規(guī)劃”等

　　六、 重大設計成本控制案例解析：《車庫規(guī)劃設計全過程控制案例與解析》：

　　各階段控制要點及標準：浪費 2 億成本的案例、拿地、指標、規(guī)劃、單體、人防、消防、層高、柱網、覆土、頂板、底板、結構形式、機電、輪廓、層數、順序、管線綜合、建筑作法。什么時間控制什么內容？，標準化要求。以及開發(fā)部、項目公司、營銷部、成本部、工程部、營運部等關鍵控制點。

　　七、 《WD 集團 2013 年定額設計技術標準》 WK 集團 2013 年成本級配與限額設計標準》《WD 集團 2013 年建造標準》《WK 集團 2012 年強制性設計標準》《WD 集團 2013 年商業(yè)景觀設計指引》《HD 集團 2012 年重大設計成本控制標準》《X 集團 2013 年產品線規(guī)劃》《WK 集團 2012 年住宅 9 項專業(yè)設計指引》《WD 集團 2013 年寫字樓設計指引》《WD 集團 2013 年酒店設計指引》《X 集團 2013 年物業(yè)強制性標準》等融入課件或現(xiàn)場根據情況選擇解析。


《《房地產設計階段成本控制與設計標準化》研修班》課程目的
　　1、學習標桿房地產企業(yè)設計階段成本管理的思維、內容、及原則，實現(xiàn)成本效益最大化的方法、工具;

　　2、學習標桿房地產企業(yè)設計階段成本管理實施細則、標準模塊及其設計階段成本優(yōu)化管控方式;

　　3、學習方案階段、擴初、施工圖設計階段的結構成本控制與優(yōu)化方法;

　　4、講解設計階段成本控制的“道”與“術”。內容更豐富，收獲更多。


《《房地產設計階段成本控制與設計標準化》研修班》所屬分類
生產管理

《《房地產設計階段成本控制與設計標準化》研修班》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、

《《房地產設計階段成本控制與設計標準化》研修班》關鍵詞
成本控制、設計標準化、房產建筑、

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