《APQP＆PPAP培訓(xùn)班》課程詳情
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一、新產(chǎn)品概念提出和標(biāo)準(zhǔn)
plan and define program
二、將概念變成圖紙和工藝過(guò)程文件及工藝設(shè)計(jì)圖并得到批準(zhǔn)
Product design and development verification
三、在比較特殊環(huán)境中進(jìn)行樣件生產(chǎn)
Process design and development verification
四、生產(chǎn)件在正式的生產(chǎn)場(chǎng)地用正式工藝裝備和操作工進(jìn)行正式生產(chǎn)
Product and process validation
五、批準(zhǔn)的正式生產(chǎn)件開(kāi)始大量生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)
Feedback assessment and corrective action
六、必須進(jìn)行提交件的情況介紹Introduce the status under which submit
should be done
七、提交件的內(nèi)容介紹
Introduce the contents of the submissions
參考條件: 質(zhì)量管理代表、商務(wù)人員、供應(yīng)方及分承包方。
PPAP綱要
一、PPAP基本概念
二、PPAP提交目的 三、PPAP的適用范圍
四、 PPAP提交時(shí)機(jī) 五、PPAP批準(zhǔn)要求
六、PPAP提交等級(jí) 七、PPAP批準(zhǔn)結(jié)果
八、PPAP問(wèn)題解答.
《APQP＆PPAP培訓(xùn)班》課程目的
輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求
具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力
理解PPAP過(guò)程和PPAP提交的差別，掌握需要和不需要提交的原則
指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件
《APQP＆PPAP培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《APQP＆PPAP培訓(xùn)班》所屬專題
PPAP、
《APQP＆PPAP培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
QS-9000 RAB注冊(cè)審核員；ISO 9000
IRCA注冊(cè)審核員；多家認(rèn)證公司的特聘講師。先后擔(dān)任咨詢公司的咨詢部經(jīng)理、咨詢總監(jiān)等要職；實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理顧問(wèn),6sigma,QS9000和ISO/TS16949輔導(dǎo)顧問(wèn)，精通現(xiàn)代質(zhì)量管理與制造業(yè)項(xiàng)目管理，對(duì)現(xiàn)代質(zhì)量管理的五大手冊(cè)與世界知名企業(yè)供應(yīng)商審查有深厚研究。曾獨(dú)立為港資、臺(tái)資、日資、美資及民營(yíng)企業(yè)約兩百余家提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)�？蛻粜袠I(yè)涉及：汽車(chē)零件、資訊電子零件、塑膠、五金制品、模具開(kāi)發(fā)及包裝等產(chǎn)業(yè)。擅長(zhǎng)各類(lèi)制造業(yè)的流程管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，在咨詢和培訓(xùn)工作中深入到工作現(xiàn)場(chǎng)與各級(jí)管理層和工程師有深度的研討，共同解決實(shí)際的工作問(wèn)題，累積了豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)課程緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有復(fù)雜而又繁瑣的理論概念，提供學(xué)員簡(jiǎn)潔而有邏輯清楚的實(shí)際工作方法和流程，啟發(fā)學(xué)員思考、分析問(wèn)題，真正起到學(xué)以致用的功效。
《APQP＆PPAP培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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