《“智造”領袖 上海交通大學生產(chǎn)運營管理高級研修班》課程詳情
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面對全球經(jīng)濟洗牌帶來的挑戰(zhàn)與機遇，中國制造業(yè)如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈準確定位，突圍低利潤困境，真正問鼎世界？從制造大國到制造強國，從加工車間到具有可持續(xù)贏利創(chuàng)新能力的全球企業(yè)，必將呼喚中國“智造”時代的到來。以前瞻性系統(tǒng)思維、國際化視野、中國本土領悟和創(chuàng)新精神，打造中國“智造”領袖人才，讓中國制造企業(yè)以智取勝，卓越于“智造”時代。
上海交通大學以其強大的工科基礎，整合最優(yōu)質(zhì)的管理教育資源，攜手行業(yè)頂尖腦庫，根據(jù)中國制造業(yè)實際需求精心打造“現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)運營管理高級系列研修班”品牌項目，已成功舉辦二十四期，參與企業(yè)數(shù)位居國內(nèi)同類項目之首，其系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性受到學員極高評價，成為中國制造業(yè)管理人才的“黃埔軍�！�，為管理者提供思考問題和解決問題的新系統(tǒng)思維。
——著力培養(yǎng)實戰(zhàn)與創(chuàng)新相結(jié)合的制造業(yè)精英
模塊課程設置
一、通用管理模塊
團隊建設與領導力藝術(shù)
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展
高效執(zhí)行力
二、精益生產(chǎn)模塊
生產(chǎn)計劃管理與物料控制
精益生產(chǎn)管理
精益物流與供應鏈管理
生產(chǎn)成本與績效管理
企業(yè)信息化與精確化管理
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
第二課堂
產(chǎn)品創(chuàng)新設計管理
零缺陷質(zhì)量管理
Pokayoke防錯機制
8D問題解決與決策
精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練
標桿企業(yè)游學
《制造業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路》專題沙龍活動
——從制造到智造 從運營管理到系統(tǒng)治理的全面提升
核心課程介紹
一、通用管理模塊
A 團隊建設與領導力藝術(shù)
1 卓越團隊的特征
2 有效的企業(yè)績效管理模式
3. 管理者對談判的四項基本原則
4.. 學習型組織的學習方式
B 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展
1 制造業(yè)的發(fā)展和重點
2 戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3 中國式的增長模式
4 企業(yè)發(fā)展中的風險和問題
5 公司治理與領導的轉(zhuǎn)型升級
C 高效執(zhí)行力
1. 管理者能力模型剖析
2. 構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系
3. 影響執(zhí)行力的6大因素
4. 高效企業(yè)執(zhí)行力的具體表現(xiàn)
5 執(zhí)行力文化的建立與完善
二、精益生產(chǎn)模塊
A 生產(chǎn)計劃管理與物料控制
1 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
1. 詳細分析自身的生產(chǎn)能力負荷
2. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計劃，提高備料準確率
4 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通，縮短生產(chǎn)周期，提高能力
B 精益生產(chǎn)管理
1. 精益生產(chǎn)的柔性奧妙
2. 精益 = 速度（管理效率）
3. 精益的成本思想
4. 精益制造的方法與工具
5. 價值流分析與改進
6. 看板管理
7 全面生產(chǎn)性維護
C 精益物流與供應鏈管理
1. 供應鏈的商業(yè)價值開發(fā)及基于供應鏈管理的盈利模式
2. 如何絕對控制上游及下游，實現(xiàn)核心供應鏈的價值
3. 從戰(zhàn)略高度重視運營管理以大幅度降低生產(chǎn)成本
4. 以5S管理起步，追求精益生產(chǎn)管理
5 過程控制及品質(zhì)控制
D 生產(chǎn)成本與績效管理
1. 制造成本分析及方法
2. 生產(chǎn)成本的分解
3. 制造費用的差異分析
4. 生產(chǎn)成本管理
5. 如何降低制造成本
6 物流管理過程中對成本的控制
E 企業(yè)信息化與精確化管理
1. 企業(yè)生產(chǎn)過程管理中面臨的問題：精益生產(chǎn)、JIT管理等生產(chǎn)管控體系與ERP、MES的相互關系
2. 數(shù)據(jù)采集技術(shù)有哪些、如何實現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的自動化采集
3. MES系統(tǒng)與ERP、質(zhì)量管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等的關系
4 生產(chǎn)管理和MES應用案例分享
F 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
1. 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
2. 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
3. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
4. 產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策
5. 研發(fā)項目的計劃控制
6. 研發(fā)項目的風險管理
7 成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
三、第二課堂
1 產(chǎn)品創(chuàng)新設計管理
2 零缺陷質(zhì)量管理
3 Pokayoke防錯機制
4 8D問題解決與決策
5 精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練
6 標桿企業(yè)游學
7 《制造業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路》專題沙龍活動
項目特色
★ 強 大 師 資 陣 容：知名教授、跨國公司高管、企業(yè)實戰(zhàn)專家等組成專家智囊團，課堂授課、現(xiàn)場案例分析，創(chuàng)新性理念傳授，獲益系統(tǒng)、實用、有效的方法指導。
★ 現(xiàn) 進 的 授 課 方 式：課堂講座、小組討論、案例評析、特邀嘉賓演講、標桿考察、沙龍、論壇等多種學習方式貫穿始終，以啟迪學員進行深入的思考。
★ 廣 泛 的 交 流 活 動：與制造業(yè)的成功人士共同研討，拉近每一位學員的距離，結(jié)識近千名行業(yè)校友，定期組織學員專題活動，與歷屆學友交流，創(chuàng)造相互合作的平臺。
★ 終 身 的 校 友 待 遇：錄入交大校友檔案，分享百年名校殊榮，將繼續(xù)獲得更多的研修信息。
《“智造”領袖 上海交通大學生產(chǎn)運營管理高級研修班》課程目的
1.學員對象：總經(jīng)理、常務副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及負責生產(chǎn)經(jīng)營活動的高級經(jīng)理、規(guī)劃和控制部門主管、生產(chǎn)現(xiàn)場的高管人員等。
2.課程費用：26800元/人。（包括培訓費、書籍講義費、上課期間午餐費、課間餐點費、參觀考察、證書審批與制作等費用），其它團隊活動參加者費用自理，學校協(xié)助班委安排。
3.開學日期：總第二十四期將于2014年3月中旬上課，2014年9月下旬結(jié)業(yè)。
4..學習期限：學制7個月，每月集中2天
5.學習地點：上海交通大學 徐匯校區(qū)
學業(yè)認證
完成全部課程并通過相關考核者，可獲得《上海交通大學實戰(zhàn)型生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班》結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號，加蓋上海交通大學鋼印，并在上海交通大學歸檔注冊。
《“智造”領袖 上海交通大學生產(chǎn)運營管理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《“智造”領袖 上海交通大學生產(chǎn)運營管理高級研修班》所屬專題
上海交通大學總裁研修班、
戰(zhàn)略采購運營管理培訓、
《“智造”領袖 上海交通大學生產(chǎn)運營管理高級研修班》授課培訓師簡介
王老師：上海交通大學管理學院教授，E-MBA、MBA導師，上海交通大學城市管理研究所所長，上海交通大學21世紀發(fā)展研究院秘書長。個人傳記被收入英國劍橋《世界名人錄》、美國《國際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》。
仰老師：上海交通大學管理學院教授、原交大管理學院副院長，曾任上市公司董事總經(jīng)理、國內(nèi)某城市副市長，集“官學商”于一身的著名企業(yè)運營專家。
王老師：上海交通大學MBA/EMBA課程研修導師，美國North central University工商管理博士課程（中國）人力資源管理特邀教授。香港招商局集團經(jīng)濟學博士后研究員，北京聯(lián)想集團、娃哈哈高級管理顧問。
明老師：上海交通大學機械與動力工程學院教授，博士生導師。曾受聘于新加坡制造技術(shù)研究院，近年來致力于研究日韓系和歐美系的精益供應鏈并發(fā)表論文40多篇，被國外SCI/EI收錄20多篇，在國際會議和學術(shù)研討會發(fā)表主題演講2次，并出任專題分會主席6次及國際學術(shù)委員會委員6次。
雷老師：香港理工大學MBA，香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。
薛老師：上海交通大學繼續(xù)教育學院特聘教授、曾擔任索尼（泰國）公司生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)，黑帶大師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經(jīng)驗。
張老師：先后擔任財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)公司總經(jīng)理等重要職務。曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
奚老師：現(xiàn)任上海交通大學機械與動力工程學院常務副院長，工業(yè)工程與管理系教授，博士生導師�！豆I(yè)工程與管理》編輯部主任，編委。主要研究方向集中在生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設計的理論和方法，智能維護系統(tǒng)的設計與決策，質(zhì)量與可靠性工程。
褚老師：博士，機械與動力工程學院工業(yè)工程與物流工程系教授、博士生導師。長期從事工業(yè)工程和計算機集成制造（CIMS）領域研究工作。先后主持完成了國家自然科學基金、國家863高技術(shù)、國家攻關、省攻關、教育部優(yōu)秀青年教師資助計劃、國際合作以及企業(yè)委托等30多個項目的研究。
張老師：實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，主講研發(fā)管理類的課程。多年產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期高科技企業(yè)的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
《“智造”領袖 上海交通大學生產(chǎn)運營管理高級研修班》報名服務流程
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