馬介強(qiáng)個(gè)人簡(jiǎn)介
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• 南開大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）（博士論文：“基于戰(zhàn)略能力的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)研究”）；MBA；工程機(jī)械專業(yè)工學(xué)學(xué)士；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。
• 創(chuàng)越管理咨詢公司首席顧問；北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院（中國(guó)唯一平衡計(jì)分卡專業(yè)研究機(jī)構(gòu)）執(zhí)行院長(zhǎng)；美國(guó)Artemis國(guó)際咨詢公司平衡計(jì)分卡與多項(xiàng)目投資組合管理軟件中國(guó)總代表；美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)（IPMA）中國(guó)分會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)及授權(quán)培訓(xùn)師。南開、武大、北大、復(fù)旦、太科大等校MBA兼職導(dǎo)師；深圳西部人力資源、益策（中國(guó)）、廣州終身領(lǐng)導(dǎo)等機(jī)構(gòu)兼職培訓(xùn)師；天津國(guó)資委特聘專家顧問。
• 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
• 以戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡為核心，內(nèi)容涉及：戰(zhàn)略規(guī)劃、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（績(jī)效管理+預(yù)算管理）、基于戰(zhàn)略能力計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（創(chuàng)越對(duì)平衡計(jì)分卡的修正與創(chuàng)新，借此將核心能力具體化、量化評(píng)價(jià)與管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)）、EVA價(jià)值管理及EVA或績(jī)效提升的系統(tǒng)解決方案、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、并購(gòu)后整合管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、精益供應(yīng)鏈管理模式、戰(zhàn)略營(yíng)銷與客戶管理、年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理、多項(xiàng)目投資組合管理等方面的管理咨詢與高端培訓(xùn)。以戰(zhàn)略與績(jī)效為核心，能對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、營(yíng)銷與客戶管理、HR、企業(yè)文化等知識(shí)融會(huì)貫通，以戰(zhàn)略為核心，以EVA為提升目標(biāo)，從總裁角度系統(tǒng)地分析問題與解決問題。
• 結(jié)合實(shí)踐開發(fā)出許多咨詢模型：
• 多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃七步法、平衡計(jì)分卡中國(guó)實(shí)踐10步法、戰(zhàn)略四能力評(píng)價(jià)與雙核心能力卓越企業(yè)模型、新業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)模型、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)咨詢模型、多項(xiàng)目投資組合管理模型、戰(zhàn)略研發(fā)管理模型、戰(zhàn)略采購(gòu)管理模型、戰(zhàn)略與精益供應(yīng)鏈整合模型、戰(zhàn)略客戶管理模型、整合績(jī)效管理模型以及EVA提升系統(tǒng)解決方案等，并在《企業(yè)管理》、《中國(guó)勞動(dòng)》《新資本》《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》《中國(guó)石化》《當(dāng)代經(jīng)理人》《中國(guó)人力資源開發(fā)》等雜志發(fā)表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項(xiàng)研究課題，如與天津國(guó)資委、天津大學(xué)聯(lián)合完成“天津集團(tuán)企業(yè)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)與科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)研究”，并負(fù)責(zé)完成天津國(guó)資委5家集團(tuán)企業(yè)過(guò)去3年的EVA測(cè)評(píng)及EVA績(jī)效考核與價(jià)值管理的應(yīng)用研究。
• 具有28年工作經(jīng)驗(yàn)、12年機(jī)械部第五設(shè)計(jì)研究院汽車工廠設(shè)計(jì)及其中高層管理經(jīng)驗(yàn)、16年管理咨詢實(shí)踐與16年管理理論系統(tǒng)研究。曾主持完成夏利汽車、江鈴汽車等數(shù)十項(xiàng)汽車工程設(shè)計(jì)與中糧可口可樂、華為技術(shù)、海信集團(tuán)、大唐電信、科泰電子、泰達(dá)控股、濱海能源、津?yàn)I發(fā)展、中石油、煙臺(tái)萬(wàn)華、山東中煙公司、太鋼集團(tuán)、北方工業(yè)公司、長(zhǎng)春一汽、三一重工、農(nóng)行總行、上海電氣、上海圣為、美特好超市、一航青云、武大卓越、深圳西部、順豐速運(yùn)、北京亦莊國(guó)投、中國(guó)鐵科院、衛(wèi)生部醫(yī)管所、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、天津國(guó)資委及其機(jī)電控股等5家下屬集團(tuán)、青島市委等數(shù)十家公司的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。
馬介強(qiáng)主講課程
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• ①多業(yè)務(wù)公司或單業(yè)務(wù)公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；②基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)（作為中國(guó)最早（97年始）進(jìn)入平衡計(jì)分卡領(lǐng)域的極個(gè)別領(lǐng)軍人之一，已講課程近百場(chǎng)）；③基于戰(zhàn)略能力計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)：如何打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)績(jī)效（創(chuàng)越的創(chuàng)新性課程）；④基于EVA價(jià)值管理及提升EVA系統(tǒng)解決方案；⑤基于平衡計(jì)分卡的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理；⑥EVA與平衡計(jì)分卡；⑦集團(tuán)管控與平衡計(jì)分卡；⑧戰(zhàn)略性研發(fā)管理；⑨戰(zhàn)略性采購(gòu)管理；⑩戰(zhàn)略性客戶管理或如何贏得高盈利客戶等課程。
授課風(fēng)格
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• 系統(tǒng)講授+案例研討+角色扮演+管理游戲+引導(dǎo)提問”，用“深入淺出+互動(dòng)討論”的方式引導(dǎo)學(xué)員深入思考。從總裁的角度，戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性與實(shí)操性極強(qiáng)。
• 多次為南開、天大、清華、北大、復(fù)旦、武大等校MBA做專題講座，為太原科技大學(xué)MBA主講核心課程《戰(zhàn)略管理》。并多次在大型會(huì)議上做主講嘉賓，如：英國(guó)Marcusevans公司主辦:“績(jī)效測(cè)評(píng)與平衡計(jì)分卡”國(guó)際高峰論壇”、上海HROOT主辦:“全國(guó)薪酬與福利高峰論壇”、 深圳西部人力資源公司主辦:“新資本年會(huì)”、 衛(wèi)生部主辦:“醫(yī)院院長(zhǎng)與管理信息化高峰論壇”等會(huì)議。
• 作為創(chuàng)越的業(yè)務(wù)總設(shè)計(jì)師，在其帶領(lǐng)下，創(chuàng)越2010年被《經(jīng)理人》雜志評(píng)為“最受贊賞的管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜”“戰(zhàn)略執(zhí)行”領(lǐng)域全國(guó)第一名。（第三方機(jī)構(gòu)首次對(duì)中外咨詢機(jī)構(gòu)的綜合評(píng)價(jià)與排名）
服務(wù)過(guò)的客戶
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中糧可口可樂、華為技術(shù)、海信集團(tuán)、大唐電信、科泰電子、泰達(dá)控股、濱海能源、津?yàn)I發(fā)展、中石油、煙臺(tái)萬(wàn)華、山東中煙公司、太鋼集團(tuán)、北方工業(yè)公司、長(zhǎng)春一汽、三一重工、農(nóng)行總行、上海電氣、上海圣為、美特好超市、一航青云、武大卓越、深圳西部、順豐速運(yùn)、北京亦莊國(guó)投、中國(guó)鐵科院、衛(wèi)生部醫(yī)管所、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、天津國(guó)資委及其機(jī)電控股
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