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全面成本控制策略與實施方案 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100268797
《全面成本控制策略與實施方案》課程詳情
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成本管理,從短期看,可以稱為內(nèi)部挖潛,通過挖潛提高財務(wù)效益(利潤);從長期來看,成本管理是獲得成本上的競爭優(yōu)勢,既在產(chǎn)品和服務(wù)同等的前提下,始終以更低的成本贏得競爭。多數(shù)企業(yè)的問題在于,在獲得短期的財務(wù)利益的時候,失去了長期的競爭優(yōu)勢;或者為了長期的競爭優(yōu)勢,短期的表現(xiàn)令人無法承受。
成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù),是一門管理他人,讓別人把錢花好的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題,是需要深入的思考、籌劃和布局的……
成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費(fèi)定一些措施,也不是簡單地鼓勵節(jié)約有獎,而是在策略定位的基礎(chǔ)上,短期全面系統(tǒng)地管理,長期有意識地布局,才能達(dá)到的系統(tǒng)性低成本。這是一項全公司共同進(jìn)行的工作,突破口是財務(wù),出發(fā)點(diǎn)是成本!到底如何進(jìn)行呢?
財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專門設(shè)計的特色課程:《全面成本控制策略與實施方案》將為您揭示其中深層次的成本規(guī)律,并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點(diǎn),并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐的各種情況中去,最終達(dá)成業(yè)績!
看得到的收益:90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間!
分享成功經(jīng)驗:來自企業(yè)一線的財務(wù)總監(jiān)主講,與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗!
實戰(zhàn)型風(fēng)格:所聽、所看、所學(xué)即所用!結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享。
 
模塊一:透視成本問題
1、認(rèn)識成本問題的真正挑戰(zhàn)
 1.1 列示公司的成本樹
 1.2 從管理的角度理解成本
 1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時間差
 1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
   戰(zhàn)略成本管理
   運(yùn)營成本管理
   戰(zhàn)略選擇對成本管理的影響
2、發(fā)現(xiàn)成本問題的途徑
 2.1 誰來發(fā)現(xiàn)成本問題
 2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題
   案例:成本分析表解析
   展示問題的成本分析如何做-給報告使用者講述他們聽得懂的故事
   挖掘原因的成本分析如何做-告訴報告使用者隱藏在背后的原因
   案例:構(gòu)建成本分析架構(gòu)
   敏感性分析在成本分析中的應(yīng)用
 2.3 財務(wù)分析之外的方法
   如何通過觀察發(fā)現(xiàn)成本問題
   經(jīng)驗收集法
   經(jīng)驗收集法與成本分析的結(jié)合運(yùn)用
3、成本基礎(chǔ)工作的支撐
 3.1 成本核算方法的選擇和對成本分析的影響
   不同的成本核算方法對成本分析和結(jié)果的影響
   案例:如何在服務(wù)業(yè)中設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)成本法
 3.2 責(zé)任單位的確定-成本中心如何設(shè)置
 3.3 科目設(shè)置與成本管控的技巧
 3.4 如何收集成本信息-內(nèi)部報告機(jī)制的建立
4、成本責(zé)任者和相關(guān)者的尋找-落實責(zé)任和動因
 4.1 5W法尋找責(zé)任者
 4.2 會議法尋找責(zé)任者
 4.3 魚骨圖法尋找相關(guān)者
 4.4 多責(zé)任者的權(quán)重分解

模塊二:成本管理工作時機(jī)與突破口
1、成本目標(biāo)確定
 1.1 預(yù)算對成本目標(biāo)的影響
   案例:通過預(yù)算確定來年的成本目標(biāo)
 1.2 預(yù)算對未來成本分析的影響
   案例:預(yù)算對成本分析思路確定的影響
 1.3 如何融合成本目標(biāo)與相關(guān)預(yù)算目標(biāo)
2、專項的成本目標(biāo)確定
 2.1 如何就專項成本管理定目標(biāo)
 2.2 專項成本管理時機(jī)
3、成本管理目標(biāo)與KPI設(shè)置
 3.1 成本管理的財務(wù)目標(biāo)
 3.2 成本管理的非財務(wù)目標(biāo)
 3.3 如何協(xié)調(diào)兩個目標(biāo)

模塊三:成本改善方法探秘
1、采購業(yè)務(wù)成本改善方法探秘
 1.1 采購成本管理目標(biāo)
 1.2 采購成本降低的雙贏分析
   案例:他們的目標(biāo)能實現(xiàn)嗎-名企采購成本降低目標(biāo)分析
 1.3 采購品的管理分類
   針對不同類別,制定不同成本控制策略
 1.4 采購策略的確定與成本影響
 1.5 采購反舞弊措施的確定
 1.6 采購成本管理措施總結(jié)
   - 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
   - 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
2、研發(fā)成本改善方法探秘
 2.1 研發(fā)成本的特殊性及管理目標(biāo)
 2.2 研發(fā)對后期成本的影響
 2.3 研發(fā)成本管理的重點(diǎn)問題
 2.4 研發(fā)成本管理措施總結(jié)
   - 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
   - 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
   案例:普銳斯如何降低目標(biāo)成本的
3、生產(chǎn)成本改善方法探秘
 3.1 豐田的7大浪費(fèi)
 3.2 我國企業(yè)的7大浪費(fèi)
 3.3 7大浪費(fèi)的原因排查
 3.4 產(chǎn)能與效率
 3.5 維修費(fèi)用與能耗的成本管理
 3.6 生產(chǎn)成本管理措施總結(jié)
   - 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
   - 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
4、人員成本管理專題
 4.1 人員成本管理的本質(zhì)和目標(biāo)
 4.2 人員成本管理的特殊性
 4.3 人員成本管理措施總結(jié)
   - 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
   - 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
   案例:銷售KPI達(dá)成,為什么生產(chǎn)成本會莫名升高?
   案例:學(xué)習(xí)曲線對成本的影響
5、庫存成本管理專題
 5.1 庫存成本管理目標(biāo)
 5.2 庫存在管理上的分類
 5.3 市場不確定性與庫存策略
 5.4 庫存管理措施總結(jié)
   - 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
   - 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
   案例:過期庫存損失的降低過程
6、費(fèi)用管理專題
 6.1 費(fèi)用管理的目標(biāo)
 6.2 費(fèi)用的管理分類-四類費(fèi)用劃分法
 6.3 不同類別費(fèi)用的管理策略
 6.4 費(fèi)用管理措施總結(jié)
   - 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
   - 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
   案例:費(fèi)用泡沫的事情擠壓
7、成本管理在供應(yīng)鏈上的延展
   案例:某跨國公司的前端管理-杜絕不良品
   案例:某跨國公司對將退市產(chǎn)品所用原料的特殊管理措施
   案例:供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移
   案例:豐田與蘋果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析

模塊四:推進(jìn)成本管理的策略和路線
1、成本管理工作的組織
  財務(wù)部本身無法降低成本,如何組織使其成為公司級工作
2、成本管理機(jī)制如何確定
 2.1 成本督導(dǎo)機(jī)制如何建立-制度不重要,機(jī)制才重要
 2.2 成本文化機(jī)制
 2.3 成本會議機(jī)制
   案例:成本會議的召開要求
 2.4 成本管理規(guī)則與激勵機(jī)制
   KPI的確定過程
 2.5 成本問題和要點(diǎn)的篩選機(jī)制
 2.6 將成本管理融入日常管理
3、將影響成本的長期因素納入戰(zhàn)略思考
   案例:戰(zhàn)略設(shè)計與成本布局


《全面成本控制策略與實施方案》課程目的
接受理念沖擊:把握成本控制實戰(zhàn)體系。ǚ治龉ぞ撸粚崙(zhàn)步驟;行動要點(diǎn);重點(diǎn)領(lǐng)域;核心問題等;打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù))
掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù):企業(yè)實施成本管理的控制原則;企業(yè)實施成本管理的砍削利劍;企業(yè)實施成本管理的技術(shù)工具;企業(yè)實施成本管理的核心項目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)問題。
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù):提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》,提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。

《全面成本控制策略與實施方案》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面成本控制策略與實施方案》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、

《全面成本控制策略與實施方案》授課培訓(xùn)師簡介
武學(xué)東
首席財務(wù)官雜志顧問,資深財務(wù)管理顧問
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家;清華大學(xué)能源學(xué)院,清華大學(xué)總裁班,清華大講堂,國家會計學(xué)院CF0班特邀講師;
全國十大CF0,優(yōu)秀CF0獎獲得者;
現(xiàn)任財智東方合伙人、高級咨詢顧問
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