《供應鏈與物流管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、現(xiàn)代物流及供應鏈概述
☆ 從物流到供應鏈
☆供應鏈及物流系統(tǒng)設計
☆供應鏈資源整合

二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
☆ 企業(yè)物流概述
☆ 物流配送中心管理
☆ 第三方物流運用策略
☆ 現(xiàn)代物流設施與設備
☆供應鏈管理的核心節(jié)點—倉庫☆管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

三、供應鏈中的供應物流管理
☆企業(yè)物料供應
☆ 供應物流控制
☆現(xiàn)代物流運營
☆ 進貨量與庫存量控制技術(shù)
☆ 基于供應鏈管理的采購成本降低
☆ 案例分析

四、物料儲存與庫存管理
☆物料入出庫控制與質(zhì)量管理
☆ 物料儲存規(guī)劃
☆ 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
☆企業(yè)庫存管理
☆供應鏈中的庫存管理(案例演示)

五、生產(chǎn)物流管理
☆ 準時化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
☆ 精益生產(chǎn)與看板管理
☆ 柔性計劃與均衡生產(chǎn)
☆ 工序設計與布置合理化(案例分析)

六、物流成本管理
☆物流成本構(gòu)成
☆ 物流成本控制方法

七、供應鏈下銷售物流管理
☆ 供應鏈的驅(qū)動源
☆銷售物流的快速響應機制
☆成品物流管理
☆如何控制渠道商庫存
☆ 案例研究與分析供應鏈總體庫存構(gòu)成

八、企業(yè)供應鏈管理模型建立
☆ 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
☆ 供應鏈精益管理
☆圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
☆案例研習

《供應鏈與物流管理》培訓受眾
SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲管理相關(guān)人員；采購、供應商管理人員、關(guān)務及銷售管理者等

《供應鏈與物流管理》課程目的
◆掌握供應鏈實施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應鏈管理系統(tǒng)
◆學習到當今企業(yè)先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法
◆了解安全設定庫存方法和如何選擇不同的供應鏈模式
◆通曉供應鏈實施中常見問題及解析

《供應鏈與物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應鏈與物流管理》授課培訓師簡介

《供應鏈與物流管理》報名服務流程

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