公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> IE 七大手法
IE 七大手法 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-24      修改時間: 2015-01-15      課程編號:100269314
《IE 七大手法》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
2天課程
IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法知識,對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動,以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。IE的目的是設(shè)計一個生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法,使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品,并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。
培訓(xùn)對象
企業(yè)中、高級管理人員:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等。
培訓(xùn)教材
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
學(xué)員背景要求
有現(xiàn)場管理的實踐經(jīng)驗,有5S及現(xiàn)場管理經(jīng)驗等。
培訓(xùn)目標(biāo)
squal 強化生產(chǎn)管理
squal 建立效率評價體系
squal 降低生產(chǎn)成本
squal 改善產(chǎn)品質(zhì)量
squal 提高生產(chǎn)效率
課程內(nèi)容
1.0 人機法
1.1. 人機法的概念
1.2. 人機法的運用范圍
1.3. 人機法的操作工具
1.4. 人機法改善操作的著眼點
1.5. 人機法改善前后案例
2.0 動改法
2.1. 動改法的概念
2.2. 動改法的運用范圍
2.3. 有關(guān)人體動作方面的10項原則
1. 雙手并用原則
2. 對稱反向原則
3. 排除合并原則
4. 降低等級原則
5. 免限制性原則
6. 避免突變原則
7. 節(jié)奏輕松原則
8. 利用慣性原則
9. 手腳并用原則
10. 舒適姿態(tài)原則
3.0 防錯法
3.1. 防錯法的具體表現(xiàn)
3.2. 防錯法的基本原理
1. 斷根原理
2. 保險原理
3. 自動原理
4. 相符原理
5. 順序原理
6. 隔離原理
7. 復(fù)制原理
8. 層別原理
9. 警告原理
10.緩和原理
3.3. 防錯法案例
4.0 五五法
4.1. 五五法改善的前提---發(fā)現(xiàn)問題
4.2. 發(fā)現(xiàn)問題的前提---懷疑的態(tài)度
4.3. 懷疑態(tài)度的出路---系統(tǒng)的提出疑問
4.4. 系統(tǒng)的提問方法---5W2H
4.5. 什么是5W2H
4.6. 五五法的互動案例
5.0 雙手法
5.1. 雙手法的概念
5.2. 雙手法的運用范圍
5.3. 雙手作業(yè)圖的一般畫法
5.4. 雙手作業(yè)圖的畫法要點
5.5. 雙手法改善的操作要點
5.6 雙手法改善案例
6.0 流程法
6.1. 流程法的概念
6.2. 流程法的分析技巧
1個不忘
5個方面
5W2H技術(shù)
6大步驟
4大原則
6.3. 流程程序圖案例介紹
6.4. 流程分析法案例
7.0 抽查法的運用
7.1. 抽查法的基本概念
7.2. 抽查法的操作案例
7.3. 如何用連續(xù)測時法進(jìn)行分析
7.4. 抽查法操作方法的特點
7.5. 抽查法與標(biāo)準(zhǔn)工時測試的共同點與差異點
7.6. 抽查法互動案例

《IE 七大手法》課程目的
squal 強化生產(chǎn)管理
squal 建立效率評價體系
squal 降低生產(chǎn)成本
squal 改善產(chǎn)品質(zhì)量
squal 提高生產(chǎn)效率

《IE 七大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE 七大手法》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓(xùn)營、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《IE 七大手法》授課培訓(xùn)師簡介
《IE 七大手法》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十六年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100269314          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  IE 七大手法
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2025-03-16)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓(xùn)營
IE工業(yè)工程培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2025-03-28 IE工業(yè)工程——精益現(xiàn)場改善利器(工廠實戰(zhàn)版
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)—降本增效IE工業(yè)工程改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)降本增效IE工業(yè)工程倉儲改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 新舊QC七大手法
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場改善的利器一IE工業(yè)工程
[內(nèi)訓(xùn)課] 新QC七大手法的運用
[內(nèi)訓(xùn)課] IE工業(yè)工程現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技法
[內(nèi)訓(xùn)課] QC新舊七大手法培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] IE工業(yè)工程
IE工業(yè)工程培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張平亮
  • 培訓(xùn)師:張平亮
  • 所在地:無錫
  • 企業(yè)管理咨詢顧問師
何凱華
  • 培訓(xùn)師:何凱華
  • 所在地:無錫
IE工業(yè)工程培訓(xùn)相關(guān)公開課
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計算方法,明確IE工作的方向?qū)W習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動...
IE工業(yè)工程培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
新舊QC七大手法相關(guān)培訓(xùn)師
劉雙旺
  • 培訓(xùn)師:劉雙旺
  • 所在地:北京
  • 汽車生產(chǎn)質(zhì)量管理專家
韓永春
  • 培訓(xùn)師:韓永春
  • 所在地:東莞
新舊QC七大手法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 67.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×