《領(lǐng)導者之引導力工作坊》課程詳情
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一、關(guān)于團隊引導技術(shù)（Facilitation）。
在組織與團隊協(xié)作的過程中，利益相關(guān)者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導即是促進眾人參與的一門技術(shù)。它運用參與式的方法，讓眾人能夠從自發(fā)自愿的互動討論中，交流思想、獲得學習與達到共識，并且激發(fā)熱情與改變的動力；它通過不同的團隊交互技術(shù)設(shè)計客戶化的研討流程，幫助團隊發(fā)現(xiàn)、整合自己已有的經(jīng)驗和智慧，解決團隊面對的各種挑戰(zhàn)。
引導技術(shù)正快速成為各領(lǐng)域的領(lǐng)導者及管理者，企業(yè)教練，團體咨詢師以及教育工作者等所必需的技能。它能幫助你開發(fā)每個人的觀點、熱情與智慧。這些不只是組織或團隊內(nèi)之成員的渴望，而且也是組織或團隊成功的關(guān)鍵。
二、適合人群：
希望激發(fā)和釋放團隊潛力、促進團隊協(xié)作、跨團隊協(xié)作的各級經(jīng)理、企業(yè)主，服務(wù)內(nèi)部團隊的專業(yè)人士，如HRBP、內(nèi)部顧問等。
三、課程目標
• 知人者智，知己者明。提高人的自我覺察，增加對他人的覺察能力；
• 促進人與人彼此理解與接納，發(fā)掘彼此正向資源；
• 接納和善用彼此差異，生發(fā)集體智慧；
• 學會基本的會議引導方法，促進團隊群策群力、激蕩集體智慧；
• 能夠把學習應(yīng)用在工作和生活中，促進積極、和諧的工作關(guān)系、家庭關(guān)系。
四、課程大綱
課程跟從團隊共創(chuàng)4C模型
主題
說明
Co-create
（共創(chuàng)）
共同協(xié)作，彼此支持，共同創(chuàng)造出令人激動、喜悅、有意義、有價值的成果
Collaborate
（協(xié)作）
通過團隊引導工具，學習如何組織團體群策群力，想法如何集體激蕩，發(fā)散、收斂，并達成共識。
Communicate
（溝通）
能夠清楚的表達、聆聽、提問探詢，促進信息、想法的清晰傳遞與接受
Connect
（連結(jié)）
消除人與人之間的誤解、增進彼此理解、信任、包容、欣賞、接納，彼此之間態(tài)度積極、關(guān)系和諧
模塊一：探索現(xiàn)狀
Ÿ 介紹引導力及團隊共創(chuàng)的基本概念
Ÿ 收集大家對于引發(fā)團隊自主參與、協(xié)作、高效會議、化解沖突等方面的需求和期望
模塊二：如何與團隊建立信任連結(jié)
Ÿ 如何準備好自己
Ÿ 如何發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢資源；
Ÿ 如何發(fā)現(xiàn)他人內(nèi)心的需要，建立彼此之間的共振與信任關(guān)系。
模塊三：參與式會議引導力訓練
Ÿ 面對群體的引導能力：聆聽、提問、探詢、中立、復述、總結(jié)等
模塊四：引導力基本功：有效溝通
Ÿ 如何清晰的表達、聆聽和提問；
Ÿ 反思：如何帶領(lǐng)團隊通過過往經(jīng)驗提升自我和團隊；
模塊五：參與式會議體驗
Ÿ 針對大家共同關(guān)心的問題，群策群力解決
模塊六：參與式會議的過程基本工具使用：
Ÿ 團隊建設(shè)、經(jīng)驗總結(jié)工作坊
Ÿ 問題分析與解決
Ÿ 項目回顧與反思
模塊七：參與式會議的設(shè)計：
Ÿ 結(jié)合具體問題、場景，設(shè)計會議引導流程。
Ÿ 設(shè)計視覺化呈現(xiàn)、互動的方式
模塊八：團隊集體共創(chuàng)
Ÿ 共同探索運用引導力，可以創(chuàng)造怎樣的未來？
模塊九：整合團隊智慧
Ÿ 行動計劃制定
Ÿ 回顧與整合
《領(lǐng)導者之引導力工作坊》所屬分類
綜合管理
《領(lǐng)導者之引導力工作坊》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、
《領(lǐng)導者之引導力工作坊》授課培訓師簡介
·任偉
任偉
CCF, Certified Competent Facilitator by FNS endorsed by INIFAC，認證勝任引導者
薩提亞成長模式實踐者、團隊共創(chuàng)4C模型的發(fā)起人、一塊工坊合伙人。
任偉把個人成長與團隊群策群力相結(jié)合，發(fā)展出一套“凝心聚智、共創(chuàng)美好”的策略和方法，幫助個人和團隊更加有意識的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展內(nèi)在潛力，促進彼此深度連結(jié)，催化集體智慧，共創(chuàng)美好成果。 他是國內(nèi)資深的團隊引導實踐者和傳播者，同時也是薩提亞家庭治療模式的資深實踐者。
·個人使命：
連結(jié)人們合作，激蕩集體智慧，共創(chuàng)美好。
Connecting People to Collaborate for a Sustainable World.
·教育背景
- 碩士，北京郵電大學
- 本科，西安交通大學
實踐多種團隊群策群力的引導方法：欣賞式探詢、焦點討論法、世界咖啡、開放空間、非暴力溝通、深度匯談等。
·專長
- 團隊引導：團隊共識與共創(chuàng)，組織群策群力文化建設(shè)
- 培訓：引導式（民主式）領(lǐng)導力訓練，高效會議設(shè)計與引導
- 培訓：個人成長，情緒與壓力管理，有效溝通與和諧關(guān)系
·專業(yè)經(jīng)歷
- 參加歷屆引導界國際年會（馬來西亞、新加坡、臺北、尼泊爾、中國），并兩次在國際引導者協(xié)會亞洲年會帶領(lǐng)工作坊
- 長期從事薩提亞成長模式的學習與實踐，跟隨多位國際級家庭治療大師（John Banmen，Maria Gomori等）學習并擔任助教，促進家庭系統(tǒng)、組織系統(tǒng)的人際和諧與個人成長
- 《引導：團隊群策群力的實踐指南》中文版譯者
- 《項目學習教師指南》中文版譯者，熱衷青少年素質(zhì)教育
- 中國首批美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者
·服務(wù)客戶
任偉先生樂于服務(wù)多元客戶群體，促進社會多元、跨界合作：
- 商業(yè)組織：百度；京東商城；深圳中興通訊；德國康尼迪克公司；北京移動；廣東移動；中國電信北京分公司；中國動向（Kappa）產(chǎn)品銷售團隊；諾華OTC全國管理團隊；通用電氣西安創(chuàng)新中心；國際教練聯(lián)合會（ICF）西安分會；南方航空公司等。
- 非營利組織：真愛夢想公益基金會；國際計劃；世界宣明會等；
- 教育領(lǐng)域：華東師范大學，西安交通大學，陜西省教育學院等
- 政府機構(gòu)：杭州街道社區(qū)，杭州人力資源協(xié)會，杭州西湖公安局，云南省公安廳
·服務(wù)領(lǐng)域
- 個人成長輔導
- 有效溝通與和諧關(guān)系
- 團隊融合與凝聚力建設(shè)
- 變革中的團隊建設(shè)
- 團隊與組織的溝通與協(xié)作
- 高效會議設(shè)計與引導
- 企業(yè)（組織）中群策群力文化建設(shè)與能力提升
·學員評價
“我可以更加輕松的面對我的團隊，不必自己一個人苦思冥想，能夠通過提好的問題，激蕩大家的集體智慧”
“團隊成員氛圍極大提高，彼此更加信任，有凝聚力”
“我自己的溝通模式改變，家庭氛圍、家庭關(guān)系也發(fā)生很大改善”
“我開始相信每個人都是一個寶藏，關(guān)鍵在于如何去發(fā)現(xiàn)”
《領(lǐng)導者之引導力工作坊》報名服務(wù)流程
020-29042042
