《物料優(yōu)選清單（PPL）的建立、使用與維護(hù)》課程詳情
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【課程背景】
據(jù)統(tǒng)計，用戶投訴及生產(chǎn)過程中的不良大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問題。同時，原材料成本也在產(chǎn)品成本中占最大的比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡，提高質(zhì)量、降低成本、保證交付是每一個研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問題。物料問題往往和設(shè)計選型、使用過程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起，涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商管理等公司內(nèi)部和外部不同部門和人員。因此，在物料管理上，很多企業(yè)深感問題很多，但又無從下手。
本課程的目的是從系統(tǒng)工程出發(fā)，對物料全生命周期進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化管理，提升質(zhì)量、降低成本、穩(wěn)定交期。注重實際運用，備有大量實例。是企業(yè)追求卓越績效，在質(zhì)量、成本、交期方面形成核心競爭力的最有價值的課程。
【課程特色】
★★扭轉(zhuǎn)思維――傳播高效集成模式運作的物料“大質(zhì)量”管理，扭轉(zhuǎn)各自為政的傳統(tǒng)工作模式。
★★開拓思路――結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實踐經(jīng)驗和案例，國際上先進(jìn)的物料生命周期優(yōu)化管理方法，結(jié)合企業(yè)具體來實現(xiàn)最佳實踐結(jié)合。
★★注重實效――課程內(nèi)容都來自于企業(yè)的最佳實踐，課程涉及的物料生命周期優(yōu)化管理的方法和工具十分具體，操作性非常強；通過對企業(yè)的實際案例分析、互動研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
【參加對象】
1）研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測試等部門負(fù)責(zé)人；
2）物控總監(jiān)、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等；
3）質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、物料認(rèn)證工程師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。
【課程大綱】
課程大綱
1. 引言
1.1. 什么是物料優(yōu)選管理？
1.2. PPL在軍工行業(yè)的應(yīng)用
1.3. PPL在民用行業(yè)的應(yīng)用
1.4. 物料不良對企業(yè)的影響有多嚴(yán)重？
1.5. 精簡物料種類的潛力有多大？
1.6. 實施PPL效益
1.7. 全面認(rèn)識物料的屬性
1.8. 物料管理的困境
1.9. PPL是系統(tǒng)工程
1.10. 本課程的框架
2. 新增物料認(rèn)證
2.1. 為什么要對新增物料進(jìn)行認(rèn)證
2.2. 相關(guān)術(shù)語
2.3. 新增物料認(rèn)證流程詳解
l 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證的特點
l 定制件認(rèn)證的特點
« 討論：如何控制物料編碼的申請與發(fā)放
2.4. 定制件歸一化
2.5. 關(guān)鍵物料的認(rèn)證
2.6. 如何平衡價格與質(zhì)量的矛盾
« 案例分析：質(zhì)量成本應(yīng)用
« 案例討論：法拉第電容
2.7. 物料認(rèn)證的責(zé)任矩陣
2.8. 關(guān)鍵件的控制
2.9. 物料輔助選型工具的應(yīng)用
3. 樣件采制控制
3.1. 標(biāo)準(zhǔn)件VS定制件
3.2. 樣件采制過程
3.3. 三種樣件狀態(tài)
3.4. 樣件批準(zhǔn)過程（PPAP）
4. 物料風(fēng)險管理
4.1. 風(fēng)險管理相關(guān)術(shù)語
4.2. 物料風(fēng)險管理的結(jié)構(gòu)
4.3. 齊套性與可采購性
4.4. 物料風(fēng)險管理流程
4.5. 物料風(fēng)險因素分解圖
4.6. 標(biāo)準(zhǔn)件風(fēng)險分析
4.7. 借用物料風(fēng)險分析
4.8. 定制件風(fēng)險分析
4.9. 風(fēng)險控制三原則與三順序
4.10. 物料風(fēng)險控制計劃示例
4.11. 物料剩余風(fēng)險評價
5. 備用資源建設(shè)
5.1. 備用資源建設(shè)包括哪些方面？
5.2. 如何制定備用資源建設(shè)策略
5.3. 一碼一物還是一碼多物？
5.4. 備用資源的信息化實現(xiàn)
6. 物料變更與失效分析
6.1. 物料變更流程
6.2. 物料變更與物料認(rèn)證流程的關(guān)系
6.3. 物料變更的影響評估
6.4. 糾正與糾正措施
★ 失效分析案例
★ 失效分析實戰(zhàn)演練
6.5. 常用失效分析技術(shù)概述
7. 物料質(zhì)量狀態(tài)管理
7.1. 決定物料質(zhì)量等級的要素
7.2. 為什么要定義物料質(zhì)量等級？
★ 物料質(zhì)量等級分類示例
★ 討論：如何制定物料質(zhì)量等級的實施細(xì)則。
★ 討論：標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量狀態(tài)的關(guān)系
7.3. 物料質(zhì)量狀態(tài)管理流程
7.4. 物料質(zhì)量狀態(tài)優(yōu)化牽引指標(biāo)
8. 物料技術(shù)平臺建設(shè)
8.1. 物料技術(shù)平臺的內(nèi)容
8.2. 如何建設(shè)物料技術(shù)平臺
8.3. 設(shè)計指南
★ 示例：電子設(shè)計指南
★ 示例：結(jié)構(gòu)設(shè)計指南
8.4. 選型指南
★ 示例：常用選型指南
8.5. 可靠性應(yīng)用指南
8.6. 測試方案
★ 示例：某器件測試方案
8.7. 檢驗標(biāo)準(zhǔn)
★ 示例：通用檢驗標(biāo)準(zhǔn)
8.8. 包裝搬運存儲防護(hù)規(guī)范
9. PPL信息化建設(shè)
9.1. PPL的各種實現(xiàn)形式
9.2. PPL初始化九大問題
9.3. 物料優(yōu)選清單初始化的多種方式
9.4. PPL功能常見介紹
9.5. 成功的PPL實施案例分享
《物料優(yōu)選清單（PPL）的建立、使用與維護(hù)》課程目的
本課程將重點講述如何減少物料種類及供應(yīng)商數(shù)量、提高物料質(zhì)量、控制物料成本的系統(tǒng)方法及工具。具體包括：
p 了解物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理基本概念和框架，對物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理有全面認(rèn)識，幫您在公司找到正確工作方向；
p 掌握新增物料的選型、定制件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與認(rèn)證流程中管理要點，如何控制物料的種類；
p 了解如何對物料編碼的申請和發(fā)放進(jìn)行控制；
p 了解設(shè)計和存儲過程中物料可靠應(yīng)用的要點；
p 了解如何在研發(fā)項目中如何管好物料保證物料進(jìn)度和質(zhì)量；
p 了解備用資源的重要性及管理方法；
p 掌握物料相關(guān)故障調(diào)查與失效分析的思路和方法。
p 掌握物料備用資源管理及物料品種、供應(yīng)商數(shù)量管理的方法和手段；
p 掌握物料改變更的質(zhì)量控制要點，降低物料變異帶來的風(fēng)險；
p 掌握在公司內(nèi)進(jìn)行物料質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)管理的方法；
p 物料優(yōu)選庫的建立常見問題與對策；
p 介紹物料優(yōu)選管理軟件（PPL）在物料認(rèn)證、物料優(yōu)選、標(biāo)準(zhǔn)化、歸一化（減少物料品種）管理中的應(yīng)用。
《物料優(yōu)選清單（PPL）的建立、使用與維護(hù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《物料優(yōu)選清單（PPL）的建立、使用與維護(hù)》所屬專題
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
物料優(yōu)選管理培訓(xùn)、
《物料優(yōu)選清單（PPL）的建立、使用與維護(hù)》授課培訓(xùn)師簡介
汪禮兵
中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理／研發(fā)管理／產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士。20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及可靠性管理、質(zhì)量管理經(jīng)歷，參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項研發(fā)項目，曾獲得廣東省科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)�。領(lǐng)導(dǎo)研制的物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局的登記證書。
資歷背景：曾任職于邁瑞醫(yī)療（美國紐交所上市企業(yè)，中國最大的醫(yī)療器械制造商)等知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料認(rèn)證與物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動邁瑞公司建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，具備極其豐富的研發(fā)、質(zhì)量、物料控制運作的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點：深入的企業(yè)剖析和針對性的問題解決貫穿整個培訓(xùn)，充分與學(xué)員互動。培訓(xùn)中問題的分析和解決將帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益。講師知識淵博、思維敏捷，條理清晰，講師深厚的研發(fā)管理、可靠性工程、全面質(zhì)量管理經(jīng)驗和背景，使其成為最有價值的課程。
培訓(xùn)專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料認(rèn)證與物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團(tuán)隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢項目：中國某重點研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、創(chuàng)維數(shù)字、研祥智能、�？低暋⒖导鸭瘓F(tuán)、威勝儀表集團(tuán)有限公司、航天科工、創(chuàng)維RGB、通合電子、天津瑞奇、河南思維自動化等。
培訓(xùn)過的客戶：航天恒星、創(chuàng)維數(shù)字、中國空間技術(shù)研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、長城開發(fā)、唯冠、宏電、億利達(dá)、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團(tuán)、飛通光電、海康威視，世紀(jì)人、步步高、萬利達(dá)、宇龍信息、云海科技、國人通信、海能達(dá)、科立訊、金立手機、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團(tuán)、富士施樂、安耐網(wǎng)絡(luò)、實達(dá)網(wǎng)絡(luò)、TCL移動通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、中國某研究院、上海設(shè)備廠、威爾德電子、威勝儀表、�？低�、京柏設(shè)備、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、格力集團(tuán)、奧克斯、海爾集團(tuán)、三菱電機、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團(tuán)、威創(chuàng)日新、志高空調(diào)、廣東松下空調(diào)、創(chuàng)維RGB、康佳集團(tuán)、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團(tuán)、先控電源、聯(lián)合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團(tuán)等。
《物料優(yōu)選清單（PPL）的建立、使用與維護(hù)》報名服務(wù)流程
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