《執(zhí)行力——企業(yè)中層如何完成任務(wù)高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、培訓(xùn)背景
最近,美國著名的麥肯錫公司出了一本書叫做《改革領(lǐng)導(dǎo)人》，作者在深入調(diào)研百家世界知名成功企業(yè)后指出：企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展，做出更高的業(yè)績，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實的中層管理者。然而，企業(yè)中有部分中層管理者，自我執(zhí)行力存在較大的問題，當(dāng)公司安排任務(wù)時他們往往事不關(guān)己高高掛起或能躲則躲，嚴(yán)重影響了公司的整體戰(zhàn)斗力。

作為企業(yè)中堅力量的中層主管身負重任、勵精圖治，但您具體做了怎樣的準(zhǔn)備？為了更好地完成任務(wù)、帶好隊伍,您知道該從何處入手嗎？21世紀(jì)高效管理者必備的六大核心管理技能,您掌握了嗎?本期培訓(xùn)正是為迫切期望提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力、提升部門績效的中層主管量身訂制定的。

二、研修內(nèi)容
主題一：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)
1、企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2、企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
3、企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)

主題二：企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標(biāo)、任務(wù)？
1、企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中的作用
2 、企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3、企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成
4、企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧

主題三：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
1、管理者的角色認知:三大任務(wù)和五項工作
2、管理者的十大工作關(guān)系分析
3、從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破
4、管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

主題四：如何有效輔佐上司
1、如何正確認識上司
2、準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格
3、與上司對話的6個要點
4、有效輔佐上司的方法和技巧

主題五：如何有效激勵
1、用責(zé)任感權(quán)威性激勵下屬
2、幫助下屬為自己的動機負責(zé)
3、強化希望和信任，鼓勵設(shè)想
4、如何通過交流、認可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境等激勵下屬

主題六：如何自我引導(dǎo)的授權(quán)
1、重新認識權(quán)力
2、正確認識授權(quán)
3、如何真正實現(xiàn)有效授權(quán)
4、如何實現(xiàn)從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變

主題七：如何培養(yǎng)精英下屬
1、有效輔導(dǎo)的關(guān)鍵和核心
2、成功培養(yǎng)下屬的四個步驟
3、有效輔導(dǎo)的方法和技巧
4、如何從管理者走向教練

主題八：如何搞好團隊建設(shè)與處理沖突
1、正確理解團隊
2、如何善用團隊方法解決內(nèi)部沖突
3、如何讓團隊共擔(dān)責(zé)任
4、如何激活團隊、提升部門工作效率

主題九：如何溝通協(xié)調(diào)
1、如何克服溝通中的障礙
2、有效的溝通技巧
3、如何積極聆聽
4、如何通過有效溝通來解決問題

三、主講專家
李 德 企業(yè)培訓(xùn)教材《如何做一名出色的主管》主講專家，國際認證專業(yè)培訓(xùn)師，MBA導(dǎo)師，工商管理MBA碩士。服務(wù)的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)有國際知名大公司在華的投資企業(yè)(美)施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯?fàn)罟�司�?何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯(lián)合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等，國內(nèi)服務(wù)的企業(yè)有聯(lián)想集團、海爾集團等共計百余家。

蘆 巖 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授，高級咨詢師，清華大學(xué)工商管理碩士，曾任九略管理顧問公司董事長兼總裁、北京華夏基石教育文化有限公司總經(jīng)理、上海逸升實業(yè)有限公司副總經(jīng)理。

徐玖平教授 清華大學(xué)博士，四川大學(xué)博士，博士導(dǎo)師。中國系統(tǒng)工程學(xué)會副理事長。國家杰出青年基金項目獲得者，四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，四川省有突出貢獻的優(yōu)秀專家。主持國家社會科學(xué)基金會、國家自然科學(xué)基金會、科技部、教育部等科研項目43項；在《IEEE
Transaction on Fuzzy Systems》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表267篇，73篇被SCI、EI、CMP、AS、MR等檢索系統(tǒng)索引、評論、引摘；在科學(xué)出版社、高等教育出版社等出版著作21部。獲國際運籌學(xué)進展獎、中國青年科技獎等獎項11次�！禝nternational Journal of Management Science and Engineering Management》主編，《World Journal of Modelling and Simulation》副主編，《中國管理科學(xué)》等6家學(xué)術(shù)期刊編委。已為國家培養(yǎng)100余名博、碩士。

四、培訓(xùn)對象
1、企業(yè)（集團、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師；以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部部長、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總辦主任、廠長助理等部門經(jīng)理。
2、企業(yè)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長、處長、經(jīng)理。
3、企業(yè)銷售部門領(lǐng)導(dǎo)：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理等。

五、時間安排及報到地點
9月23日至9月26日 地點：西安市
（23日全天報到，24日、25日全天授課，26日結(jié)束）
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

《執(zhí)行力——企業(yè)中層如何完成任務(wù)高級研修班》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)（集團、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師；以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部部長、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總辦主任、廠長助理等部門經(jīng)理。
2、企業(yè)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長、處長、經(jīng)理。
3、企業(yè)銷售部門領(lǐng)導(dǎo)：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理等。

《執(zhí)行力——企業(yè)中層如何完成任務(wù)高級研修班》課程目的
作為企業(yè)中堅力量的中層主管身負重任、勵精圖治，但您具體做了怎樣的準(zhǔn)備？為了更好地完成任務(wù)、帶好隊伍,您知道該從何處入手嗎？21世紀(jì)高效管理者必備的六大核心管理技能,您掌握了嗎?本期培訓(xùn)正是為迫切期望提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力、提升部門績效的中層主管量身訂制定的。

《執(zhí)行力——企業(yè)中層如何完成任務(wù)高級研修班》所屬分類
特色課程

《執(zhí)行力——企業(yè)中層如何完成任務(wù)高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

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