《基于崗位勝任能力的招聘與無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧》課程詳情
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【課程特點】
針對招聘渠道的盛行, 以及傳統(tǒng)面試甄選方法的缺失, 本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門參與面試、負責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層,了解最新的甄選方法—基于勝任能力/素質(zhì)模型選才,藉由無領(lǐng)導(dǎo)小組面試問題的設(shè)計,擺脫面談?wù)叩闹饔^偏見與刻板印象,徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,使學(xué)員獲得有效而實用的選才技能。
1. 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
預(yù)期業(yè)績的三個組成成分:目標;工作障礙;能力素質(zhì)
素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹(含建模方法簡介及通用素質(zhì)介紹)
素質(zhì)定義及作用
冰山模型與素質(zhì)
素質(zhì)的層級及之間的差異
素質(zhì)模型的建模方法
通用素質(zhì)介紹——經(jīng)理人,技術(shù)職位,銷售職位,人力資源管理職位
確定預(yù)期業(yè)績時的問題及克服方法
2. 基于勝任能力/素質(zhì)模型的招聘
招聘中的“80/20”黃金法則
個體勝任力—冰山模型
校園招聘的常見方式
網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)
參加“群英會”的流程及注意事項
某公司招聘案例
某人才網(wǎng)站招聘報價方案
3. 行為面試問題設(shè)計與STAR技術(shù)
行為面試問題設(shè)計
行為面試問題設(shè)計三要素
行為面試問題設(shè)計
面試應(yīng)避免的問題
如何提問
六種基本面試問題類型
漏斗式提問的技巧
STAR原則
深層探究技巧
案例分析:深層探究
聽取行為面試回答之關(guān)鍵
4. 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法(流程/測評表/測評要素/兩難試題)
案例分析/實戰(zhàn)演練
如何評估
練習(xí):模擬評估候選人
5. 面試實施與過程控制技巧
最常出現(xiàn)的招聘錯誤(主觀偏見/刻板印象)
篩選簡歷的技巧
練習(xí):篩選簡歷
適當(dāng)?shù)拿嬖嚟h(huán)境及場所
面試禮儀
如何有效掌控面試進程
掌控面試的技巧
《基于崗位勝任能力的招聘與無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧》培訓(xùn)受眾
參與招聘的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理, 招聘主管/經(jīng)理,人力資源主管/經(jīng)理及其他中高層管理人員
《基于崗位勝任能力的招聘與無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧》課程目的
◇明晰招聘的科學(xué)流程,制定可行的選才方案
◇了解基本崗位的勝任能力/素質(zhì)模型,準確判斷求職者的適配度
◇掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的相關(guān)技能,提高選才判斷的準確率
◇了解行為面試的科學(xué)知識,洞悉簡歷背后的信息
◇掌握科學(xué)的評估方法,準確判斷求職者的綜合素質(zhì)
◇學(xué)習(xí)先進的人才測評工具,考察求職者的發(fā)展?jié)摿?
《基于崗位勝任能力的招聘與無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧》所屬分類
人力資源
《基于崗位勝任能力的招聘與無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧》授課培訓(xùn)師簡介
趙曉文
國內(nèi)著名資深人力資源管理專家,擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗,著名素質(zhì)訓(xùn)練專家,資深企業(yè)管理顧問,卓越私人企業(yè)教練。曾出國研修安東尼•羅賓、史蒂芬•柯維、博恩•催西等多位大師的核心課程。
深圳市萬略企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師;深圳市世紀家園投資公司(世紀中心家居廣場)企業(yè)顧問;香港環(huán)球企業(yè)集團首席顧問
汕頭力能循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會首席顧問;深圳瀚科通訊有限公司企業(yè)顧問;廣東省惠東縣自來水集團企業(yè)顧問。
曾服務(wù)過的企業(yè)或客戶:
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