《倉儲管理實務(wù)》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
倉庫、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員
庫存管理的范疇
庫存管理的作用和意義
倉庫的籌建和組織形式;
1. 新建倉庫時應(yīng)考慮哪些因素
2. 倉庫的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型,如何建立
倉庫人員的職責(zé)及崗位素質(zhì)分析
3. 倉庫主管的主要職責(zé)
4. 倉管員的主要職責(zé)
5. 倉庫記賬員的職責(zé)
6. 倉庫各崗位人員的素質(zhì)和技能要求分析
7. 倉庫場所的規(guī)劃與布置
倉庫場所應(yīng)如何進行規(guī)劃與布置
倉庫規(guī)劃與布置中有哪些注意事項
收發(fā)料與出入庫管理
1. 如何進行物料的收發(fā)工作
2. 收發(fā)貨物有哪些注意事項
3. 成品出貨的步驟和注意事項
存貨管理與帳卡物一致
1. 存貨管理包括哪些工作內(nèi)容
2. 如何搞好倉庫的‘5S’管理
3. 怎樣切實做到“先進先出”管理
4. 倉庫如何進行標(biāo)識管理
5. 怎樣加強搬運與防護管理
6. 安全庫存管理怎樣在倉庫實施
7. ABC分類管理法的作用和實際應(yīng)用
8. 倉庫手工記賬和電腦記賬的方法與注意事項
9. 怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳卡物一致”
庫存盤點
1. 庫存盤點的作用與意義
2. 盤點方法介紹
3. 盤點前的準(zhǔn)備
4. 盤點的注意事項
5. 盤點后的差異應(yīng)如何處理?
呆滯料/不良品的管理
庫存管理的觀念更新
良好的倉庫管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法
《倉儲管理實務(wù)》課程目的
倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預(yù)測、評價和建立方法，庫存對企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。
《倉儲管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《倉儲管理實務(wù)》所屬專題
庫存與倉儲管理、
倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、
《倉儲管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
姚老師
專業(yè)資質(zhì)：
曾先后擔(dān)任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
《倉儲管理實務(wù)》報名服務(wù)流程
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