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SPC統(tǒng)計程控制和過程能力改進 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-11-14      修改時間: 2014-11-14      課程編號:100270575
《SPC統(tǒng)計程控制和過程能力改進》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
項目工程師、產(chǎn)品工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員、部分一線主管、部分員工。
 
優(yōu)惠方案:老客戶個人9折優(yōu)惠,三人8折優(yōu)惠,五人7折優(yōu)惠!七人以上6折優(yōu)惠,并贈送一位學(xué)員。
零風(fēng)險:本公司慎重承諾:開課后兩小時內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者,無條件全額退款。
參加學(xué)員 項目工程師、產(chǎn)品工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員、部分一線主管、部分員工。
課程特色 • 精彩演講、案例分析、互動提問、作業(yè)練習(xí)、團隊討論等。
• 教導(dǎo)如何應(yīng)用EXCEL, MINITAB等統(tǒng)計工具來進行SPC運作,以減少計算的工作量;以簡單易懂的方法,讓學(xué)員理解SPC的知識,進而學(xué)以致用

課程大綱
第一章基本統(tǒng)計概念
 總體和樣本
 數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
 正態(tài)分布及性質(zhì)
常用統(tǒng)計量:均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動極差

第二章持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制
 預(yù)防和探測
 過程控制系統(tǒng)
 變差的普通原因和特殊原因
 局部措施和對系統(tǒng)采取措施(過度調(diào)整和戴明漏斗試驗)
 過程控制和過程能力
 過程改進循環(huán)和過程控制
 控制圖:過程控制和改進的工具
 控制圖的有效使用和益處

第三章 控制圖運用步驟
 控制圖運用步驟
 定義過程
 確定作圖的特性
 選擇控制圖
 測量系統(tǒng)分析
 決定抽樣方式

第四章 計量型控制圖
 平均值極差控制圖
 平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
 中位數(shù)極差控制圖
 單值移動極差控制圖
 第二版新增的復(fù)雜SPC控制圖
 預(yù)控圖
 標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
 計數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
 檢測小位移的控制圖
 CUSUM控制圖
 EWMA控制圖

第五章 認(rèn)識計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能
 過程術(shù)語的定義
 條件描述
 建議使用的過程測量
 過程能力CPK實例
 雙向公差的能力分析
 單向公差的能力分析
 過程性能指數(shù)PPK,設(shè)備能力指數(shù)CMK比較

第六章 計數(shù)型控制圖
 P控制圖
 Np控制圖
 C圖
 U圖

附錄
 附錄A 關(guān)于抽樣的一些解釋
 附錄B 關(guān)于特殊原因的一些評述
 附錄C Cpm和其他指數(shù)的關(guān)系
 附錄D 控制圖的常數(shù)
 附錄E 控制圖控制限公式表
附錄F 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)表

培訓(xùn)方法:
• 實際案例講解
通過企業(yè)中過程控制的實例案例講解,來說明SPC的原理、運用步驟、注意事項;
• 小組練習(xí)
– 通過小組練習(xí)來提高對培訓(xùn)內(nèi)容的了解,掌握SPC的具體要求以及在過程控制中的應(yīng)用。
• 軟件操作
通過軟件(Excel、Minitab等)操作演示來說明如何用軟件進行SPC分析。
• 培訓(xùn)評估:
– 培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
• 課堂上積極有意義的提問。
• 知識的探討和分享
• 積極參與小組練習(xí)
• 評分練習(xí)
– 通過評分練習(xí)來了解培訓(xùn)的實際效果,形式為SPC的理解應(yīng)用練習(xí)。
• 最終評估
通過最終評估了解培訓(xùn)的整體效果,并策劃改進方案

SPC課程培訓(xùn)將給以下問題提供解答:
1.SPC運用的步驟是什么,如何在公司中推行SPC?
2.過程控制的基礎(chǔ)概念(普遍原因VS特殊原因,局部措施VS系統(tǒng)措施,過度調(diào)整等)?
3.如何確定控制的變量,SPC與DOE等其他工具的關(guān)系是什么?
講師不僅對SPC精通,對其他質(zhì)量管理工具也非常了解。這樣就可以很好地讓學(xué)員理解SPC與其他工具(如DOE、APQP、MSA、FMEA等)之間的關(guān)系。例如通過DOE尋找關(guān)健控制參數(shù),運用SPC控制這些參數(shù)。
4、有很多控制圖,如何選擇,何種情況下使用哪種控制圖?包括第二版新增的控制圖(預(yù)控圖、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖、計數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖、檢測小位移的控制圖如CUSUM控制圖和EWMA控制圖等),這些控制圖運用在什么場合?各自的作用是什么?
5、測量系統(tǒng)對SPC數(shù)據(jù)的重要性是不言而喻的,可是,測量系統(tǒng)的變差是如何影響數(shù)據(jù)從而進一步影響SPC分析結(jié)果的?這種影響程度可以量化嗎?如%GRR對CPK影響程度是否可以進行量化?
6、控制圖是統(tǒng)計過程控制的一種工具,控制圖有哪些優(yōu)點?除控制圖之外,常見的其他圖形分析方法(如推移圖、箱形圖、散布圖等)與控制圖的作用和使用場所分別有什么不同?
7、如何進行抽樣,抽樣數(shù)量、抽樣步驟、樣本組數(shù)、數(shù)據(jù)如何分組?這些與FMEA、控制計劃CP有關(guān)系嗎?如果建立和運用他們之間的聯(lián)系?
8、 如何運用軟件(Excel,Minitab等)來制作控制圖?
9、 控制圖的控制限(UCL,LCL)與公差(USL,LSL)的區(qū)別是什么?
10、過程能力如何度量?過程能力指數(shù)(CPK)和過程性能指數(shù)(PPK)分別的含義是什么?如何計算?如何分析?如何提高?設(shè)備能力指數(shù)CMK如何分析?
11、計數(shù)型控制圖(P圖、NP圖、U圖、C圖)如何制作?
12、講師不僅對SPC理論精通,而且有豐富的現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗。這樣,我們不但告訴學(xué)員何種情況下控制圖要判異常,而且控制圖的這種異常在您所在的行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生了什么?


《SPC統(tǒng)計程控制和過程能力改進》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SPC統(tǒng)計程控制和過程能力改進》所屬專題
SPC培訓(xùn)統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)、

《SPC統(tǒng)計程控制和過程能力改進》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
個人資歷
實戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
全國質(zhì)量獎評審員
國家全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師
中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師
SGS管理學(xué)院高級講師
國家注冊環(huán)境管理體系審核員
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師
開封大學(xué)機械工程系畢業(yè)
十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和上百家顧問咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗

專長
質(zhì)量管理,流程管理,經(jīng)營管理

主講課程
經(jīng)營管理: 6σ六西格瑪、LP精益生產(chǎn)、PEM卓越績效(全國質(zhì)量獎)
質(zhì)量管理: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM等
企業(yè)管理: 5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班組長、責(zé)任力、卓越團隊建設(shè)等
管理體系: TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等

培訓(xùn)咨詢的部分企業(yè)
住友商事集團,創(chuàng)維集團,安柏集團,斯坦雷電氣,杉幸電子,信濃馬達(dá),江鈴汽車,尾形精密塑膠,所羅門集團,依利高化工,廈門信達(dá)電子,順絡(luò)電子股份,安費諾集團,谷林電器,尾形精密電子,恒達(dá)電機,嘉賓彩印,星協(xié)昌精密,新隆漆包線,有聲電子,匯龍皮件,東方達(dá)吸塑,普西崇電子,浩捷電子,安吉爾模具,嘉蘭圖設(shè)計,領(lǐng)航科技,
邁泰科技,贊精密,秋葉原實業(yè),玉川化成,日塑集團,丹貿(mào)電子,泰昌榮,泰康電子,友捷螺絲,旭陽電鍍,威勇電子,昊陽天宇,宏柏化學(xué),東成五金,耐畢斯,東文飾品,正一電線,夏瑞科技,精微康電子,艾賽通訊,飛霞實業(yè),東莞亞通光電,安柏線路板,健大企業(yè),安威電子,聯(lián)竣科技,瑞陽機械,美固電子,煌耀電鍍,奧天科技,蘇杭鑫,勁抖科技,日科精密,深圳亞通光電,煜城鑫電源,富相電子,君臨集團,安費諾東亞,野村鋼材,德賽藍(lán)訊,鴻利達(dá)塑膠,山康電子,裕同集團,建業(yè)集團,賽諾菲-巴斯德,艾禮富,港加賀電子,陸地方舟,安費諾凱杰,安捷利實業(yè),欣旺達(dá)股份,晶華電子,聯(lián)茂電子,精量電子,義柏資源,華寶電子,海日升電器,泓首翔電器,現(xiàn)代摩比斯,
至卓飛高,華宏眼鏡,法母電子、邦基實業(yè)、允發(fā)實業(yè)、格力凌達(dá)等。

授課風(fēng)格 實戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統(tǒng)實用
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