《工商管理碩士（MBA）課程研修班招生簡章》課程詳情
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企事業(yè)單位董事長、總裁、總經理、總監(jiān)等高層決策者；大專以上學歷，至少三年以上的管理經驗。
 
課程優(yōu)勢 / 學生收益：
► 導入行動學習：學生藉由小組模式，通過小組成員的集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與企業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結合，達到知行合一，以幫助、啟迪企業(yè)決策人士解決管理和發(fā)展中的疑難問題。
► 實戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具實戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性和前瞻性，抓住熱點、緊貼實際，理論與實踐并重，課程含蓋15門MBA熱點課程、行動學習課程、團隊文化塑造課程等，通過理論研究、案例研討、主題沙龍、行動學習、體驗學習等，幫助學生轉變觀念、啟發(fā)思維。
► 國際師資配備：學生師從國內外權威的實戰(zhàn)型專家，師資均來自知名學府及領域資深教授，具備豐富的實務經驗。
► 雙軌班級管理：按照企業(yè)建制規(guī)劃班級，班長（CEO首席執(zhí)行官），副班長（COO首席運營官），學習委員（CKO首席知識官），組織委員（HRM人力資源總監(jiān)），培養(yǎng)精英團隊，提升組織功能。
► 延展價值豐厚：在職研修，事業(yè)、學業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識與技巧面對激烈市場競爭。校友會集聚各界精英，構建資源平臺，共享商機人脈。
 
課程規(guī)劃：

基礎管理模塊
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，20課時，Dr. Antony Hii（美國•喬治.華盛頓大學）；
全球營銷與企業(yè)營銷戰(zhàn)略，20課時，Dr. WeiHoong Loh（澳洲•紐卡索大學）；
企業(yè)運營與全球供應鏈管理，20課時，王斌康 教授（中國•社會科學院）；
企業(yè)成本管理與控制，10課時，陳炬暹 教授（中國•領域資深專家）；
企業(yè)納稅籌劃，10課時，陳炬暹 教授（中國•領域資深專家）；
組織管理與企業(yè)文化建設，20課時，Dr. Antony Hii（美國•喬治.華盛頓大學）；
變革時代的企業(yè)高效執(zhí)行力提升，10課時，鄭 健 教授（中國•中山大學）；
決策支持模塊
領導授權與管控藝術，10課時，鄭 健 教授（中國•中山大學）；
面向決策者的企業(yè)法律實務，20課時，蔡元慶 教授（中國•深圳大學）；
企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理，10課時，崔 毅 教授（中國•華南理工大學）；
投資、融資決策與資本運作，10課時，崔 毅 教授（中國•華南理工大學）；
管理經濟學與決策支持，20課時，孫洛平 教授（中國•中山大學）；
商業(yè)倫理學，10課時，姜 安 教授（中國•深圳大學）；
古代智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理，10課時，姜 安 教授（中國•深圳大學）；
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢，20課時，范揚松 教授（中國臺灣•臺灣交通大學）；
行動學習模塊
企業(yè)（班級）文化塑造與團隊培養(yǎng)，10課時，教官 + 班主任；
《***企業(yè)管理咨詢診斷報告》實施/答辯/點評，56課時，首席知識官 + 范揚松教授；

專題課程模塊
當今時局與國家發(fā)展戰(zhàn)略的政治分析；
知識經濟時代企業(yè)家學習化生存與資源商機拓展；
變革時代的管理創(chuàng)新；
后金融危機時代與中國民營企業(yè)應對策略；
十二五規(guī)劃與企業(yè)藍海戰(zhàn)略商機；
民營企業(yè)經營過程中的法律風險防范；
企業(yè)贏利模式分析；
如何制定績效考核目標；
企業(yè)人才戰(zhàn)略構建與實施；
創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)與融資；
企業(yè)新營銷模式分析；
如何解讀與分析財務報表；
學院將聯(lián)合校友會/班委會定期舉辦專題講座、主題論壇、企業(yè)參觀、學生互訪等活動。
說明：大學深圳研究院保留對課程或師資調整的權利，以課前發(fā)出的《課程通知》為準。

課程概要：
► 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理：了解策略性聘任到人才召募與選聘技巧，激勵獎酬系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)設計，跨文化管理的策略性選擇，有效管理人力資源的各項功能（甄募、開發(fā)、訓練、留用等），從而妥善地管理人力資源，培養(yǎng)團隊精神。
► 全球營銷與企業(yè)營銷戰(zhàn)略：區(qū)隔與定位市場，建立完整的全球營銷策略與功能性架構，有效規(guī)劃營銷程序，深入理解產品、定價、通路、促銷及廣告策略等的實務運用，做出正確的營銷決策，以實現(xiàn)互利的交換，達到組織的目標。
► 面向決策者的企業(yè)法律實務：理解和掌握企業(yè)經濟法的基本內容以及處理常見經濟糾紛的技巧和方法。學會運用經濟法理論并根據有關法律規(guī)定，分析和解決企業(yè)實際管理工作中遇到的各類法律問題。
► 企業(yè)運營與全球供應鏈管理：對企業(yè)流程再造、資源規(guī)劃、全球供應鏈管理、虛擬工廠、同步制造與約束等作講解。學習辨別、分析和評估對技術和服務績效、產品素質、能力、服務操作的生產力和利潤等造成影響的操作元素和特征。
► 組織管理與企業(yè)文化建設：課程探討組織中牽涉領導、溝通、權力、控制、文化的沖突與改變以及如何成功引導組織之變革與發(fā)展等問題。實現(xiàn)管理者對人的行為的預測、引導和控制，最充分地調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，協(xié)調企業(yè)、團隊、個體之間的相互關系，有效地實現(xiàn)組織預定的目標，塑造可持續(xù)的企業(yè)文化，獲得最佳的經濟、社會效益。
► 企業(yè)成本管理與控制：從財務會計和管理會計的角度來論述成本核算和控制，結合企業(yè)整體運營，系統(tǒng)分析企業(yè)各個方面具體的成本核算、成本控制、成本評價，為企業(yè)決策和管理提供有力的信息支持，建立有效的管控體系。
► 企業(yè)納稅籌劃：課程從籌劃熱點、籌劃方法、籌劃時機、籌劃區(qū)域、稅種籌劃、案例分析六個部分不同側面的探討企業(yè)稅務籌劃，如何合理節(jié)稅、避稅和稅賦轉嫁及做好風險防范，從而使企業(yè)在遵守稅務制度的前提下達到利潤最大化。
► 領導授權與管控藝術：探討成功領導的領導變量、遠見卓識、倫理道德、授權用人、領導原則、增加效能及績效管理的概念、原則、技術，通過對領導力等學科的理論知識進行整合，將理論與案例等有機結合，闡述領導者的領導藝術。
► 變革時代的企業(yè)高效執(zhí)行力提升：課程研習企業(yè)執(zhí)行的行為與技術，綜合全面了解企業(yè)、人員、運營環(huán)境，達到人員、戰(zhàn)略和運營三大流程的有效結合，幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)預定目標。
► 企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理：全盤剖析公司財務，從微觀與宏觀兩個層面研究資本市場和高效率市場：財務、成本、資本預算與資源分配、股東權益的管理、長短期股本、債務管理和融資技術，幫助學生了解并加強對企業(yè)機構的財務狀況、公司并購及再重組系統(tǒng)進行評估。
► 投資、融資決策與資本運作：通過全盤剖析公司整體運營，分析和研究如何更好地利用資本市場來促進企業(yè)成長和發(fā)展。學習通過剝離、分立和出售等資產重組行為來提高資本的運作效率，建立對公司有利的現(xiàn)金流量。
► 管理經濟學與決策支持：分析企業(yè)經營的微觀和宏觀經濟環(huán)境，了解消費者效用理論，市場供求理論，彈性理論等定義，運用博弈論及其經營策略分析工具、在不確定性條件下的企業(yè)決策等經濟學的理論和方法，幫助學生在激烈的市場競爭中進行科學、有效的經營決策。
► 古代智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理：建構中國式的管理模式，提高現(xiàn)代管理者的經營管理水平，增強企業(yè)在國際市場中的核心競爭力，從哲學的高度理解管理之道，從而建立和健全中國式的管理思想體系。
► 商業(yè)倫理學：為企業(yè)家的行為提供一個道德立場，培養(yǎng)企業(yè)的道德思維和道德推理能力。用一個管理框架闡述了倫理如何能夠被整合到戰(zhàn)略性商業(yè)決策中，幫助提高倫理決策的能力。
► 企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢：課程結合理論、研究結果、實踐經驗和商業(yè)創(chuàng)意，講解策略規(guī)劃與形成的過程及達成執(zhí)行的要素。利用SWOT分析、方位策略矩陣等工具，探討分析企業(yè)制定競爭策略與形成自己的高度優(yōu)勢、建立企業(yè)價值鏈與成功的獲利模式，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實際應用能力，幫助企業(yè)在變化的經營環(huán)境中做出正確的戰(zhàn)略決策。
 
部分國際/國內授課師資簡介：（排名不分先后）
► Dr. Antony Hii 許.安東尼 博士 英國國際管理協(xié)會（IMCA）亞太區(qū)教育總監(jiān)。美國著名的喬治.華盛頓大學人力資源管理學博士，哈佛商學院博士后研究。曾任英迪國際教育集團中國CEO，馬來西亞第一工學院首席執(zhí)行官，現(xiàn)任馬來西亞人文學院院長。在教育界和企業(yè)訓練界擁有20年的專業(yè)培訓經驗，為多間政府機構和企業(yè)舉辦培訓課程，包括馬來西亞、馬爾代夫、柬埔寨、中國、新加坡等，行業(yè)包括制造業(yè)、建筑業(yè)及服務業(yè)、IT業(yè)，受訓者包括政府官員、商業(yè)組織高級執(zhí)行員、校長、顧問、企業(yè)領導者等。馬來西亞、乃至亞洲最杰出的人力資源專家與教育家之一。中國受益企業(yè)達到1000余家，直接受益學員近10000人。
► Dr. WeiHoong Loh 羅煒雄 博士 澳洲紐卡索大學管理學博士、加拿大達侯士大學經濟學碩士，英國特許營銷市場文憑，精通中、英雙語。曾任KPMG（國際四大財務公司之一）營銷總監(jiān)。2000年擔任中國，北京開放大學之商業(yè)管理學院之營銷經理，并協(xié)助開拓此學院及負責設計商業(yè)管理學士學位及商業(yè)管理碩士學位的課程架構及全權負責與海外大學的聯(lián)系。羅教授擁有多年MBA經濟學和市場營銷教學經驗，同時擁有多年工作經驗，曾任職上市公司研究員，策劃官員，公司規(guī)劃干事及操作經理。曾在中國北京、天津、廣州、深圳、臺北及新加坡，馬來西亞教課。13年MBA授課經驗。
► 范揚松 博士 國立交通大學管理科學博士 “管理科學學會”企業(yè)輔導組組長；“成功系統(tǒng)動力模式”理論及課程創(chuàng)始人；臺灣6大管理名師；中國時報譽為五位青年名師之一，刊載“哈佛百大講師名錄”。曾經擔任：臺灣北區(qū)房屋總經理；大人物知識集團總裁；金臺灣出版社長；臺灣區(qū)域研究中心研究員；益華文教基金會董事等職務。范教授深諳管理教育與成人學習之道，授課內容扎實、精彩，善于互動式多元化教學，熱情洋溢，且表達幽默。曾出版20種企業(yè)著作，2001年跨世紀經貿名人錄，診斷輔導過之企業(yè)達250家，有1500場次演講記錄。
► Dr.Vincent Chen 陳永昌 博士 摩托羅拉（臺灣）總裁。曾歷任摩托羅拉電子股份有限公司總裁特別助理、營運部總監(jiān)、知識長、事業(yè)部總經理；臺灣飛利浦股份有限公司經理。并獲第一屆跨世紀成功人物金冠獎、第二屆臺灣杰出企業(yè)領導人金峰獎。 專業(yè)領域：Motorola 知識管理平臺（客戶資產、商業(yè)智慧）；BSC平衡計分卡導入企業(yè)策略規(guī)劃藍圖；年度計劃策動、執(zhí)行與績效考核；Team Building跨部門水平溝通與團隊績效建立；經銷商、通路商管理；摩托羅拉6 Sigma高階領導人啟動；策略聯(lián)盟與供應鏈管理；企業(yè)價值轉型與經營績效提升。
► 王斌康 教授 博士生導師 西安交通大學管理工程博士，中國管理培訓網首席顧問，深圳市亞太研究會常務副會長，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任，中國社會科學院客座研究員；兼任中國銀行深圳分行風險管理委員會委員、成都市政府物流戰(zhàn)略顧問、寶雞市政府戰(zhàn)略顧問，美國伯靈頓物流全球有限公司、香港物流科技及系統(tǒng)公司數十家企業(yè)戰(zhàn)略長年顧問。咨詢培訓服務過企業(yè)有：華為、中興通訊、富士康企業(yè)集團、康佳集團、賽格集團、金蝶軟件、西門子、聯(lián)想集團、TCL、三星科健移動通信技術有限公司、青島海信集團等眾多知名企業(yè)。
► 崔毅 教授 現(xiàn)為華南理工大學工商管理學院教授、博導，華南理工大學風險投資研究中心主任兼學術委員會副主席。廣東中小企業(yè)融資促進會副會長。長期從事財務管理、技術經濟、數量經濟、計算機等方面的教學、軟件開發(fā)與經濟管理實證研究。完成6項國家級和省部級科研項目。出版專著、教材6部，在國內核心期刊發(fā)表學術論文50余篇，獲省部級獎3項。長期為政府決策提供咨詢，為企業(yè)進行管理咨詢診斷，深受政府好評和企業(yè)歡迎，一直與政府和企業(yè)保持著良好的合作關系。2003年3月被國際經理人協(xié)會評為全國十佳企業(yè)杰出貢獻獎。
► 鄭 健 教授 企業(yè)管理咨詢專家，工商管理博士，香港國際管理學院副院長。中山大學中外管理研究中心教授，浙江大學、深圳大學、華南師范大學客座教授。深圳市太平洋經濟合作研究會副會長，中國管理培訓網總裁。鄭教授從事企業(yè)管理培訓及咨詢顧問工作多年，在企業(yè)管理機制改善、人力資源制度體系建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢等方面積累了豐富的實踐經驗，曾應邀在清華大學、復旦大學、中央財經大學等院校講授EMBA課程，主講《人力資源管理》、《組織行為學》《領導藝術》等。在全國各地作過近百場報告會，數百家知名企業(yè)進行過培訓或咨詢。
► 孫洛平 教授 中山大學嶺南學院經濟學系教授，博士生導師。1986年12月至1987年12月為美國俄勒岡大學商學院訪問學者。孫洛平教授的研究領域涉及收入分配理論、產業(yè)組織理論、產業(yè)集群和產業(yè)集聚理論。至今已在國內刊物發(fā)表論文30余篇，出版著作兩部。主講課程：產業(yè)組織理論、管理經濟學、經濟學、運籌學、證券投資學、博弈論。曾出版：《產業(yè)集聚的交易費用理論》、《收入分配原理》、《證券投資學》及“我國傳統(tǒng)產業(yè)集聚對區(qū)域經濟發(fā)展的影響”等論文40余篇。
► 姜安 教授 國際關系學與國際政治學學者。深圳國際化戰(zhàn)略研究中心主任。深圳大學教授。中央電視臺《百家講壇》主講人之一；先后開設“世界經濟與政治”“國際政治哲學”“商業(yè)倫理學”“古代智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理”等課程，著有《國際政治關系的歷史邏輯與人文理念》、《外交譜系與外交邏輯》、《意識形態(tài)與外交博弈》、《戰(zhàn)國說客雙雄》等多部專著。有多項研究成果獲教育部和吉林省社會科學優(yōu)秀成果獎，曾獲教育部霍英東基金會第七屆全國高等院校青年教師獎。被稱之為“教師中的張三豐”、“穿越千年的外交家”第一人。
► 蔡元慶 教授 日本廣島大學法學博士，深圳大學法學院教授，公司法研究中心主任。碩士研究生導師，廣東省教育廳第四批“千百十”人才培養(yǎng)對象。深圳市人大常委法律助理，深圳市政府法制辦公室專家委員會委員，深圳市仲裁委員會仲裁員，廣東省卓建律師事務所高級法律顧問。主要講授民法、商法、公司法等課程。深圳市優(yōu)秀教師，代表作品有：《董事責任的追究與經營判斷的原則》、《股東代表訴訟中公司的地位和作用》、《董事責任保險制度和民商法的沖突與協(xié)調》、《日本董事責任免除制度的新發(fā)展》、《日本大公司監(jiān)督制度的改革》。
► 陳炬暹 教授 有20余年教學經驗，被授予中國CPA培訓課程財務管理最佳教授，其課程被記錄并在全國出版。現(xiàn)任深圳市某財務咨詢有限公司總經理，30多年的資深行業(yè)管理實踐經驗，曾任職國有大中型、民營、上市公司等企業(yè)總會計師、財務總監(jiān)、總經理、總裁、董事長、獨立董事、財務顧問，中國注冊會計師，曾參與、主持和簽署包括“津勸業(yè)”、“天津海運”、“燈塔油漆”等22家國有企業(yè)改制為股份公司以及上述公司上市前的審計報告和資產評估報告。集合了學院派與實戰(zhàn)派的優(yōu)勢，將枯燥難于理解的財務會計理論以豐富生動的實證案例講授。


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特色課程

《工商管理碩士（MBA）課程研修班招生簡章》所屬專題
課程設計與開發(fā)、

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