《優(yōu)秀現(xiàn)場主管》課程詳情
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企業(yè)有實際管理經(jīng)驗的基層管理人員
企業(yè)準備提升為基層管理人員的儲備干部
 
課程大綱:第一篇：優(yōu)秀現(xiàn)場主管必備的素質(zhì)

角色定位
1、 優(yōu)秀現(xiàn)場主管的角色定位
2、 優(yōu)秀現(xiàn)場主管的類型
3、 優(yōu)秀現(xiàn)場主管的職責

意識：態(tài)度決定一切
1、 細節(jié)決定成敗
2、 持續(xù)改進
3、 三重角色、三檢制度

團隊合作
1、 團隊的定義、特征
2、 如何創(chuàng)建一個高效的團隊

溝通技巧
1、 何為溝通
2、 溝通平臺的建立
3、 與上、平、下級的溝通
4、 溝通的意識

執(zhí)行力
1、 什么是執(zhí)行力
2、 執(zhí)行力的現(xiàn)狀
3、 執(zhí)行力不佳的原因
4、 發(fā)揮您的影響力提升員工的執(zhí)行力

輔導技巧
1、 輔導的重要性
2、 為什么要輔導下屬
3、 阻礙輔導的4大因素
4、 輔導的規(guī)劃
5、 如何輔導員工

班組長職業(yè)發(fā)展
1、 班組長的職業(yè)發(fā)展
2、 班組長自身素質(zhì)提升的途徑
第二篇：現(xiàn)場管理實務

朝夕會制度
1、 朝夕會的目的
2、 朝夕會的內(nèi)容
3、 走樣的朝夕會

PDCA管理循環(huán)
1、 戴明循環(huán)PDCA
2、 SDCA & PDCA

目標管理
1、 目標管理的重要性
2、 目標的設定及分解
3、 目標的考核及追蹤

制造現(xiàn)場的七大浪費
1、 七大浪費的介紹
2、 案例分析

現(xiàn)場5S管理
1、 5S的基本概念
2、 案例及圖片分析5S的應用

目視管理
1、 目視管理的目的
2、 目視管理的5方面內(nèi)容
3、 圖片展

安全生產(chǎn)
1、 安全與危險
2、 危險的分類
3、 生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)事故分析

對問題的分析和解決
1、 報表的分析
2、 5M1E現(xiàn)場管理六要素
3、 5W2H的應用
4、 5Why的應用
5、 8D報告的應用


《優(yōu)秀現(xiàn)場主管》課程目的
讓學員們認清工作中的角色、明確工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變固有的思維去迎接企業(yè)發(fā)展中存在的的變化
培養(yǎng)現(xiàn)場主管應有的正確態(tài)度
和職業(yè)化精神
提高學員的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力
掌握班組對員工的輔導能力
讓學員進一步理解現(xiàn)在管理的工具，如：5S、浪費控制、目
標管理、問題分析與解決
通過學習之后的應用提升效率和業(yè)績

《優(yōu)秀現(xiàn)場主管》所屬分類
生產(chǎn)管理

《優(yōu)秀現(xiàn)場主管》所屬專題
現(xiàn)場管理、

《優(yōu)秀現(xiàn)場主管》授課培訓師簡介

《優(yōu)秀現(xiàn)場主管》報名服務流程

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