《五步連貫股權(quán)激勵法》課程詳情
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第一部分:股權(quán)激勵"前奏曲"
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒
5、有形、無形與計(jì)量
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？　　　　　　　
　　 朝三暮四vs朝四暮三？

第二部分: 股權(quán)激勵設(shè)計(jì)的五個(gè)方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
2、人----"重在人力資本投資"
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？
3、價(jià)----"人力資本可計(jì)量"
思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？
思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無聯(lián)系？
4、量----"過猶不及、與時(shí)俱進(jìn)"
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
5、時(shí)----"嵌套與循環(huán)"
思考：如何選擇"對的時(shí)間"來完成對的事 研討：金手銬是如何鑄就的？

第三部分、股權(quán)激勵成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
1、如何評價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵的成功？
2、股權(quán)激勵7要素

第四部分、股權(quán)激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
4、我們到底激勵了什么？

第五部分、股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵整體設(shè)計(jì)流程
2、 股權(quán)激勵三階段論
3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵
4、 股權(quán)期權(quán)的會計(jì)處理及有關(guān)問題

《五步連貫股權(quán)激勵法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表)攜人力資源總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)

【培訓(xùn)時(shí)間】　　2008年8月2日-3日（二天一夜）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】　　廣州廣武酒店
【培訓(xùn)對象】　　企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表)攜人力資源總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)
【培訓(xùn)費(fèi)用】　　3600 元 / 人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書、午餐\茶點(diǎn)費(fèi)等) 為保證教學(xué)效果，
　　　　　　　　每班限20位企業(yè)家參加學(xué)習(xí)（如需帶助理參加學(xué)習(xí)，另加收1000元/人）。
【增值服務(wù)】　　每家企業(yè)將獲贈價(jià)值2000元的"股權(quán)激勵模版"一套。

《五步連貫股權(quán)激勵法》課程目的
課程說明：
　　◆如何讓新員工入職后就有歸屬感? 　　　　　　◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?
　　◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德? 　　　　　　◆如何讓公司高管與你不離不去?
　　目前,員工持股、年底分紅等"股權(quán)激勵"問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士親臨廣州"手把手"教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的"創(chuàng)富機(jī)器",為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的"金手銬"，開啟人才價(jià)值的"金鑰匙"。

《五步連貫股權(quán)激勵法》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《五步連貫股權(quán)激勵法》授課培訓(xùn)師簡介

《五步連貫股權(quán)激勵法》報(bào)名服務(wù)流程

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