《龍湖工程全過程精細化與工程現(xiàn)場精細化管理》課程詳情
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【學(xué)員對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層。
2、房地產(chǎn)工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。
【課程大綱】
一、龍湖工程全過程精細化管理
什么是工程精細化：
工程管理精細化的手段
狹議的工程管理
廣議的工程管理
案例：龍湖工程精益化管理體系和思想
案例：萬科工程精益化組織管理體系
精益化定崗定編
項目準備階段：
如何選擇合作資源
如何做到精益化管理輸出
如何做到合作主精益化管理
合同邊界
項目實施階段：
工程管理策劃書
施工組織設(shè)計和專項設(shè)計
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則
現(xiàn)場工作界面交接
開工條件審批
客戶敏感點對標(biāo)
建立與合約框架匹配的技術(shù)標(biāo)準
明確施工標(biāo)準工法：案例，龍湖建造標(biāo)準
質(zhì)量通病防治
封樣與材料設(shè)備管理
施工樣板先行
工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點：
工程管理質(zhì)保體系實體對照部分的檢查重點
施工過程檢查體系
停歇點檢查
實測實量
成品保護
安全文明施工
項目交付階段：
交付流程
交付前、中、后的風(fēng)險控制
客戶質(zhì)量檔案
項目后評估
案例：萬科工程管理經(jīng)驗分享
萬科新項目裝修房工作總結(jié)
日本工程管理研修總結(jié)
龍湖房地產(chǎn)項目工程管理
二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控與現(xiàn)場精細化管理
1、龍湖工程管理進度控制
項目啟動會制度
◇項目啟動會準備會
◇項目啟動會的作用
◇項目啟動會成果演示
龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎(chǔ)工作：全項目計劃倒排
◇如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃？
◇工程計劃對下游部門的要求是什么？
�。ㄑ邪l(fā)、造價對工程計劃的支撐）
龍湖集團對于工作期量的設(shè)定方法
◇對造價采購部工作期量的管控方法
◇工程部內(nèi)部工作期量的管控方法
進度中間控制1：龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查
進度中間控制2：龍湖階段性成果評審
進度中間控制3：項目月度計劃
龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點
◇收尾工作節(jié)點工期專題會
◇軟資料時間節(jié)點的把控：項目資料移交標(biāo)準
品質(zhì)的把控要點
◇工藝工法的要點控制及原則
◇核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則
◇關(guān)于“縫”精細化控制
3）源于需求的施工管理原則
◇價值感、宜居、美學(xué)、安全
◇村桿集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒
7、屋面及保濕工程把控要點
◇常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
◇質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
◇新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點
桿桿集團項目工藝控制案例分享
借鑒與提升空間
2、龍湖工程管理質(zhì)量控制
龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化
樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
主體工程施工階段管理
門窗及幕墻施工階段工程管理
◇防水通病與對策
◇體系的選擇與優(yōu)缺點
◇增強安全性的措施
精裝修工程過程把控
施工圖質(zhì)量的控制方法
◇以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
◇景觀（概念到擴初）設(shè)計任務(wù)書模版
◇景觀(施工圖)設(shè)計任務(wù)書模版
◇景觀施工圖圖紙細目及內(nèi)容說明
同路人的管理
◇分供方考察辦法的制定
◇分供方評價體系
對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底
龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄
質(zhì)量中間控制1：停止點檢查
質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點
質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準
交房標(biāo)準；
◇幼兒園裝修標(biāo)準（交房標(biāo)準）
◇交房觀感標(biāo)準
◇景觀交房標(biāo)準
分戶驗收實施細則
后期工程質(zhì)量管理方法
◇成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書
◇龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引
◇工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面
◇地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法
◇項目移交后的新建改造工程管理辦法
3、龍湖工程管理成本控制
項目目標(biāo)成本的制定對工程部的要求
工程部如何在實施中保證項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)？
合同需求是什么？
工程部同造采部的博弈1：設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理
項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法
三、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理
龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點
四、標(biāo)桿企業(yè)項目運營體系解析與案例分享
《龍湖工程全過程精細化與工程現(xiàn)場精細化管理》課程目的
★ 掌握龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
★ 全方位掌握龍湖工程管理進度、質(zhì)量與成本三控精髓
★ 掌握如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃
★ 減法學(xué)習(xí)龍湖不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)及管控重點
★ 掌握項目各階段成本測算對工程部的要求以及管理工作指引
★ 獲取標(biāo)桿房企全套運營管理體系文檔（包括項目進度計劃管理、階段性成果管理、會議管理、項目啟動會標(biāo)準模板），實現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制
《龍湖工程全過程精細化與工程現(xiàn)場精細化管理》所屬分類
特色課程
《龍湖工程全過程精細化與工程現(xiàn)場精細化管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、
《龍湖工程全過程精細化與工程現(xiàn)場精細化管理》關(guān)鍵詞
工程現(xiàn)場精細化管理、房產(chǎn)建筑、
《龍湖工程全過程精細化與工程現(xiàn)場精細化管理》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
原龍湖地集團高級經(jīng)理，龍湖內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)高級講師。16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，加入龍湖先后任龍湖綜合部經(jīng)理、總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，對地產(chǎn)開發(fā)項目管理有較強的工作能力。曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。
服務(wù)的部分客戶： 龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際
【老師的授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)性強：基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性
針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性
互動性強：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎懲機制、充分調(diào)動學(xué)員參與
滿意度高：超過1500學(xué)時的培訓(xùn)經(jīng)驗、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過95%
《龍湖工程全過程精細化與工程現(xiàn)場精細化管理》報名服務(wù)流程
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