《全面預(yù)算管理高級(jí)研修班（最專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理課程）》課程詳情
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一. 全面預(yù)算常見(jiàn)的一些問(wèn)題和難以逾越的障礙
第一. 預(yù)算編制和執(zhí)行操作機(jī)制的問(wèn)題
1. "抓則死, 松則亂" ――制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系
2. "上梁不正, 下梁歪" ――戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系
3. "唇齒不依" ――公司計(jì)劃和部門(mén)或項(xiàng)目計(jì)劃
4. "越俎代庖" ――公司最明白的人, 不干最明白的事
5. "門(mén)道不對(duì)" ――預(yù)算程序不順
第二. 預(yù)算編制和執(zhí)行操作文化的問(wèn)題
6. 管理控制系統(tǒng)的常見(jiàn)的問(wèn)題
7. "以人為本" 的預(yù)算文化
第三. 傳統(tǒng)的責(zé)任中心管理控制, 已不適合微利時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)壓力
8. 利潤(rùn)中心
9. 投資中心
10. 成本中心
- 控制部門(mén)費(fèi)用的關(guān)鍵 (組織/流程/信息)
- 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的關(guān)系 (特別針對(duì)以項(xiàng)目為核心業(yè)務(wù)的企業(yè))
- 未來(lái)集團(tuán)化企業(yè)加強(qiáng)支持支撐系統(tǒng)的需求, 科技投入和實(shí)施,加大費(fèi)用不確定性.
二. 當(dāng)前國(guó)內(nèi)倍受推崇的企業(yè)年度計(jì)劃的 "非實(shí)時(shí)" 而導(dǎo)致的局限
1. 亞信預(yù)算工作實(shí)施"惠普企業(yè)計(jì)劃的十步法", 但財(cái)務(wù)壓力依舊
2. 一年一度計(jì)劃的存在的問(wèn)題 (特別是實(shí)施年度考核和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的企業(yè))
- 所有項(xiàng)目型的企業(yè)
- 無(wú)形資產(chǎn)占重大比例的企業(yè)
- 行業(yè)年度行情變化的企業(yè)
3. 當(dāng)前全球先進(jìn)的SUNSYSTEM 和海步龍的做法簡(jiǎn)介
4. 可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)預(yù)算管理發(fā)展的趨勢(shì) (結(jié)合知識(shí)管理, 質(zhì)量管理, 項(xiàng)目管理和主業(yè)務(wù)職能管理和綜合成本治理)
演示: HYPERION財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的介紹
小組分別 "經(jīng)過(guò)去偽存真" 的方式 (各個(gè)小組交互打分和教師輔助打分的方式,評(píng)選得出本次培訓(xùn)最佳的財(cái)務(wù)領(lǐng)先小組排行榜. 該部分得分占30%, 以其它小組指正發(fā)言小組, 指正小組加分和發(fā)言小組得分的同時(shí)進(jìn)行的方式), 列出各自預(yù)算存在的共同難題。
三. 年度計(jì)劃預(yù)算的流程
第一. 管理不改進(jìn), 但圍繞計(jì)劃變化的預(yù)算: 以變動(dòng)性目標(biāo)管理為核心: 預(yù)算建模以 "確定的" 目標(biāo)差異管理為核心.
1. 總體結(jié)構(gòu)圖 (全面預(yù)算原理圖)
2. 總體工作安排圖 (全面預(yù)算工作時(shí)間分配圖)
3. 制造業(yè)和非制造業(yè)的全面預(yù)算的工作細(xì)節(jié)區(qū)分 (基于項(xiàng)目會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的預(yù)算)
4. 組織和激勵(lì)機(jī)制和預(yù)算的關(guān)系 (企業(yè)績(jī)效管理)
實(shí)戰(zhàn)工具: 邊際貢獻(xiàn) (包括成本節(jié)約) 和主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)金的關(guān)系圖
第二. 管理求改進(jìn), 切圍繞計(jì)劃變化的預(yù)算: 以變動(dòng)性效益管理為核心: 預(yù)算建模以 "理想的" 但 "不確定的" 目標(biāo)最佳管理為核心.
5. 關(guān)于質(zhì)量成本預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃變化的關(guān)系
6. 關(guān)于目標(biāo)成本和集成研發(fā)管理
7. 關(guān)于綜合成本治理的原理和戰(zhàn)略成本管理
演示: IQMS (國(guó)際質(zhì)量和管理科學(xué)中心) 關(guān)于最佳質(zhì)量成本和企業(yè)成功圖介紹
四. 全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問(wèn)題的解答
1. 如何建立預(yù)算信息系統(tǒng)?
2. 如何使非財(cái)務(wù)部門(mén)的信息和財(cái)務(wù)信息協(xié)同統(tǒng)一起來(lái)?
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)如何統(tǒng)一?
4. 預(yù)算超支如何處理?
5. 市場(chǎng)變化巨大, 怎么辦?
6. 事業(yè)部利潤(rùn)發(fā)生重大偏差, 如何處理?
7.如何進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整?
8.內(nèi)部控制的幾個(gè)關(guān)鍵因素分析？
9.成本管理的決定因素有哪些？
演示: 電子表格成功建立和實(shí)施 (在美國(guó)IDG 投資的某IT企業(yè)) "實(shí)時(shí)預(yù)算系統(tǒng)" 的介紹.
《全面預(yù)算管理高級(jí)研修班（最專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理課程）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理等相關(guān)工作人員
《全面預(yù)算管理高級(jí)研修班（最專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理課程）》課程目的
更深入 (從業(yè)務(wù)計(jì)劃到財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)預(yù)算到最后的財(cái)務(wù)智能) 和更廣泛 (從全球100 強(qiáng)96% 的企業(yè)所使用的全球領(lǐng)先預(yù)算計(jì)劃的工具介紹反思全面預(yù)算管理提升的關(guān)鍵要點(diǎn)) 了解企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施全面計(jì)劃和預(yù)算奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。為確實(shí)提升以業(yè)務(wù)計(jì)劃和管理計(jì)劃為核心的最高管理層的全面預(yù)算管理, 奠定全面提升的理論基礎(chǔ)。
《全面預(yù)算管理高級(jí)研修班（最專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理課程）》所屬分類(lèi)
人力資源
《全面預(yù)算管理高級(jí)研修班（最專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理課程）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
郭大維
中國(guó)財(cái)稅培訓(xùn)網(wǎng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)總監(jiān)，中國(guó)最早實(shí)際涉足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理或海外經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理人和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)講師, 歷任全球和中國(guó)知名企業(yè)的財(cái)務(wù)主管經(jīng)理職務(wù), 包括愛(ài)立信(中國(guó)) 項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管, 華為技術(shù) (包括深圳華為, 香港華為, 美國(guó)蘭博) 的海外財(cái)務(wù)(項(xiàng)目)經(jīng)理, 聯(lián)想原QDI (駐荷蘭鹿特丹) 資信控制經(jīng)理, 范梅勒糖果 (中國(guó)) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理, 創(chuàng)我科技（純軟件企業(yè)，中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)行業(yè)最著名的商業(yè)智能軟件和解決方案提供商之一）財(cái)務(wù)總監(jiān)兼常務(wù)副總裁�，F(xiàn)任中國(guó)某著名電子消費(fèi)品企業(yè)集團(tuán)（年?duì)I業(yè)額120 億以上）的“首席管理審計(jì)專(zhuān)家”，負(fù)責(zé)在戰(zhàn)略審計(jì)、流程審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)等方面
工作提供內(nèi)部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和顧問(wèn)工作。同時(shí)兼任“亞太財(cái)務(wù)聯(lián)盟”（www.CFOun.com）理事，暨南大學(xué)會(huì)計(jì)系和國(guó)際學(xué)院和ACCA（英國(guó)）、CGA（加拿大）國(guó)際會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的國(guó)際會(huì)計(jì)認(rèn)證培訓(xùn)中的“管理會(huì)計(jì)” (全英文授課) 講師。擁有雙碩士學(xué)位： 工商管理碩士（國(guó)際金融與國(guó)際會(huì)計(jì)方向, 荷蘭馬城管理學(xué)院）和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（企業(yè)管理, 暨南大學(xué)）學(xué)位, 之前還在世界海關(guān) (比利時(shí)) 學(xué)習(xí)和工作交流中，獲得荷蘭財(cái)政部頒發(fā)的企業(yè)外部審計(jì)證書(shū)。
由于“理論來(lái)自實(shí)踐”的特點(diǎn)，加之培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，給學(xué)員帶來(lái)實(shí)際的收獲，這些課程陸續(xù)廣泛地被華南區(qū)最著名的管理培訓(xùn)公司和大學(xué)所采用，它們分別是：GEC（美國(guó)）、CGA（加拿大）、BOOSTER、中國(guó)財(cái)稅培訓(xùn)網(wǎng)。培訓(xùn)學(xué)員來(lái)自：寶潔、 雅芳、中國(guó)移動(dòng)、南方航空、香港華僑誠(chéng)控股、美的集團(tuán)等知名企業(yè)。
《全面預(yù)算管理高級(jí)研修班（最專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理課程）》報(bào)名服務(wù)流程
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