《★安越：內(nèi)部控制與風險管理 （上海 2008年10月27—28日）－公司內(nèi)部管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 風險管理課程信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介：
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
　如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？
　　如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？
…

　　為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。

　　2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標志著世界上最發(fā)達資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經(jīng)營者的重要責任。
　　2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。

　　隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。

課程大綱

引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
◆ 什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
◆ 什么是COSO？
◆ COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
◆ 內(nèi)部控制的核心理念
◆ 內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
◆ 內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它

二、控制環(huán)境
◆ 何為控制環(huán)境
◆ 控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
◆ 如何建立良好的控制環(huán)境

三、內(nèi)部控制的實質(zhì)-風險管理
◆ 風險地圖及矩陣
◆ 實例練習
◆ 有哪些風險識別的方法
◆ 針對風險應采用哪些風險對策
◆ 風險管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
◆ 危機管理的金科玉律

四、內(nèi)部控制活動
◆ 常見的內(nèi)部控制活動有哪些
◆ 如何做到職責分離
◆ IT總體控制
◆ 預防性控制和檢查性控制

五、內(nèi)部審計簡介
◆ 內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是？
◆ 內(nèi)部審計在企業(yè)里應該向誰報告
◆ 內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制

六、職業(yè)舞弊
◆ 什么樣的人才會舞弊
◆ 職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
◆ 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
◆ 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制

七、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
◆ 企業(yè)是否應該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
◆ 內(nèi)控人員到底是做什么的
◆ 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
 如何確定和分解目標
 如何識別風險
 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
◆ 建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點

八、薩奧法案及公司治理
◆ 何為薩奧法案？
◆ 薩奧法案的內(nèi)容框架
◆ 審計人員的獨立性應如何理解？
◆ S302及S404
◆ 企業(yè)在遵循S404時所面臨的主要障礙

客戶反饋：
◇ 講師準備充分，知識面廣，對培訓的內(nèi)容充實很多，尤其沒有與培訓無關(guān)的舉例，感覺培訓很專注，交流使培訓內(nèi)容更加深理解，時間上把握也好；收獲：無論從理論上還是實踐中，都得到很多提升和啟發(fā)，受益匪淺；總體評價：非常滿意！
　 ――北京合眾思壯科技有限責任公司 侯女士
◇ 從專業(yè)的角度了解了內(nèi)部控制及風險管理的先進理念，從而對內(nèi)控有了更專業(yè)，更高層次的認識與理解，對內(nèi)控的目的和操作有更深的掌握，加上同學的討論，于是從理論和實踐上拓展了內(nèi)控概念的范疇，打破以往的局限性！
　 ――拜耳醫(yī)藥保健有限公司 吳女士
◇ 通過此次培訓，對于企業(yè)內(nèi)控有了深入了解，在日常工作應用中很實用，幫助在企業(yè)內(nèi)部推展內(nèi)控工作。培訓講師專業(yè)能力非常強，從中學到很多知識
　 ――天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司 劉女士
◇ 受益匪淺，更新了觀念，理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性，增強了管理意識！
　 ――諾發(fā)系統(tǒng)半導體設(shè)備（上海）有限公司 李女士
◇ 通過此次學習，對內(nèi)部控制的整個思路有了深刻的理解，對今后工作中有關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計的方面也清晰了很多。
　 ――智比（上海）玩具貿(mào)易有限公司 徐先生
◇ 在培訓講師的啟發(fā)下，學員通過互動交流開拓了思路，也得到很多寶貴的經(jīng)驗，同時對內(nèi)控有了進一步的認識，對以后的工作有指導引鑒作用
　 ――上海國際機場股份有限公司 李先生
◇ 通過學習對內(nèi)部控制與風險管理有了進一步的了解，學習到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會有很大的幫助
　 ――斯倫貝謝中國海洋服務公司（天津） 楊女士
◇ 通過培訓，發(fā)現(xiàn)自己公司在內(nèi)控中的不足，也幫助我提高了對流程編制的認識，以及今后工作中的管控知識
　 ――科動控制系統(tǒng)（蘇州）有限公司 印女士
◇ 啟發(fā)性、指導性、趣味性，兼而有之！
　 ――中國貝卡爾特鋼簾線有限公司 沈女士
◇ 培訓內(nèi)容與實際工作聯(lián)系很緊密，對實際工作有很強的指導意義！
　 ――科蒂斯儀器（中國）有限公司 佛女士
◇ 全面了解內(nèi)部控制中內(nèi)審、外審、預防性控制等的意義
　 ――上海貝爾阿爾卡特股份有限公司　李先生
◇ 對內(nèi)部控制有了一個更深刻的了解，并能聯(lián)系到實際工作當中，對以后的崗位工作有一個很大的幫助！
　 ――艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 季女士
◇ 對內(nèi)部控制及風險管理有了一個完整的理解，開拓了思路，對今后工作幫助很大
　 ――永業(yè)電子科技（昆山）有限公司 陳先生
◇ 系統(tǒng)地了解關(guān)于內(nèi)控的知識，對以后的工作方向、工作重點和工作方法有了系統(tǒng)地認識
　 ――蘇州紐威閥門有限公司 王先生
◇ 頗有收獲，實務上升到理論，再到實務上的改善
　 ――捷普電子（無錫）有限公司 蔣女士
◇ 更多了解了內(nèi)控的理論，內(nèi)審的方法、步驟，對實際操作很有幫助！
　 ――廣州百事高企業(yè)發(fā)展有限公司 江先生
◇ 對風險管理、內(nèi)控管理的思路有很大的拓展，了解一系列工具和方法！
　 ――聯(lián)創(chuàng)科技（南京）有限公司 徐先生
◇ 通過這次培訓對內(nèi)部控制和風險管理有更深刻的認識，并通過案例討論加深印象，在后續(xù)工作中能有效運用
　 ――禾昌興業(yè)電子（深圳）有限公司 李女士
◇ 對我以后工作的方向應該非常有幫助，受益匪淺！
　 ――蘇州迅達電梯有限公司 馬女士
◇ 對內(nèi)控有了全面系統(tǒng)的了解，開拓了視野！
　 ――張家港浦項不銹鋼有限公司 周女士
◇ 對內(nèi)容有進一步認識。更了解容易出問題的部門及流程，為以后工作打好基礎(chǔ)
　 ――霍尼韋爾（中國）有限公司 蔣女士
◇ 對內(nèi)部控制有了深刻的了解，謝謝！
　 ――江南模塑科技股份有限公司 姜女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

培訓講師：郭大剛
　　英國特許公認會計師(ACCA)、中國注冊會計師及注冊稅務師

　　郭老師已有十多年的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在沃爾沃、宏力半導體等跨國公司或外資企業(yè)負責財務管理工作。如，郭老師負責建立了宏力半導體的全套預算管理系統(tǒng)；負責沃爾沃的公司財務報告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財務管理工作。郭老師在財務報告及分析、稅法及國際會計準則方面有著深刻的理解。

　　郭老師有著多年的財務培訓經(jīng)驗，曾擔任英國特許公認會計師（ACCA）課程的培訓講師。郭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

　　曾經(jīng)接受過郭老師培訓的部分公司有：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾（中　國）有限公司、艾利（中國）、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒（中國）、白沙集團、重慶愛立信、采埃孚傳動技術(shù)、九陽小家電、愛普生（北京）技術(shù)服務、西門子電氣傳動、魏德米勒電聯(lián)接、中國貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務、中石化工程建設(shè)、怡人玩具（寧波）、羅斯蒂（蘇州）工程塑料、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時得機械（中國）、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、蘇拉（中國）科技、成都通用水務、豐泰保險（亞洲）、上海步琪實驗室設(shè)備、基伊埃（蕪湖）川崎機械制冷設(shè)備、上海汽車制動系統(tǒng)、上海天戈國際貨運代理、力賽佳管道支架技術(shù)（上海）、蘇州阿海琺高壓電氣開關(guān)、河北永新紙業(yè)、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大等。更多信息：http://www.AnYue.net
安越實用財務知識專題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續(xù)職業(yè)發(fā)展計劃)認證提供機構(gòu)(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 2008新企業(yè)所得稅法實施條例(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2008Enterprise-Income-Tax-Law.asp)
◇ 稅收征管法及實施細則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）
◇ 企業(yè)會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 財務管理專題匯總（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/）
◇ 稅收征管法及實施細則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）
◇ 企業(yè)財務通則（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp）
◇ CFO訪談(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)
◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)
◇ 財務文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Article/)

所屬類別：公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司

時間：2008年10月27-28日 上海
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★安越：內(nèi)部控制與風險管理 （上海 2008年10月27—28日）－公司內(nèi)部管理》培訓受眾
培訓對象
◆ 財務總監(jiān)及公司高級管理人員
◆ 負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
◆ 財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

《★安越：內(nèi)部控制與風險管理 （上海 2008年10月27—28日）－公司內(nèi)部管理》課程目的
培訓收益
◆ 掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論
◆ 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
◆ 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
◆ 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
◆ 通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法

《★安越：內(nèi)部控制與風險管理 （上海 2008年10月27—28日）－公司內(nèi)部管理》所屬分類
財務稅務

《★安越：內(nèi)部控制與風險管理 （上海 2008年10月27—28日）－公司內(nèi)部管理》授課培訓師簡介

《★安越：內(nèi)部控制與風險管理 （上海 2008年10月27—28日）－公司內(nèi)部管理》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------