《房地產(chǎn)全程節(jié)點(diǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.引言
1.1房產(chǎn)開發(fā)商面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況（案例）
1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

2．項(xiàng)目投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1目選擇及洽談
2.2投資機(jī)會(huì)分析（楊浦項(xiàng)目演示）
2.3項(xiàng)目投資論證會(huì)
案例1：沈陽(yáng)項(xiàng)目（混凝土-錢） 案例2：御景圓（風(fēng)險(xiǎn)-機(jī)遇）
2.4項(xiàng)目投資決策
2.5項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評(píng)估及決策調(diào)整
案例1：御景圓定位調(diào)整（房型、面積、標(biāo)準(zhǔn)、成本）
案例2：玉佛城價(jià)格調(diào)整（黃金/陷阱）
3.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
案例1：御景圓規(guī)劃（演示）
案例2：瑞南新苑案例

４.項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理
４.1“新里城項(xiàng)目”進(jìn)度（演示PJ）
４.2 過程（活動(dòng)）-目標(biāo)--程序-監(jiān)控-調(diào)整

４.3“三控”“二管”“一協(xié)調(diào)”
４.4項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管理
進(jìn)度與政策風(fēng)險(xiǎn)管理
土地/貸款/預(yù)售/按揭/配套（電）/市場(chǎng) 進(jìn)度與成本風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)度與時(shí)機(jī)（快與慢）
４.5項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）價(jià)格-成本=利潤(rùn)
（2）成本目標(biāo)
（3）成本計(jì)劃
（4）成本控制（增/減/降，優(yōu)化/競(jìng)爭(zhēng)/關(guān)系）
（5）造價(jià)管理（利比演示）
（6）成本管理一體化方案
４.6質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
案例1：御景圓（窗-通風(fēng)；新材料；涂料）；瑞南（窗-性能）
案例2： "雙比雙賽＂
案例3：ISO9001:2000，數(shù)字化企業(yè) ４.7合約管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）93定額/綜合單價(jià)
（2）承包合同/廉政合同
（3）制約與激勵(lì)（供電）

５.項(xiàng)目全程風(fēng)險(xiǎn)管理

《房地產(chǎn)全程節(jié)點(diǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總監(jiān)及各部門經(jīng)理等房地產(chǎn)從業(yè)人員

《房地產(chǎn)全程節(jié)點(diǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目的
1．全面界定房地產(chǎn)全程運(yùn)營(yíng)管理的節(jié)點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)。
2．學(xué)習(xí)解決上述節(jié)點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)的解決之道。
3．了解掌握房地產(chǎn)全程運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)所在和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法。
4．全面了解房地產(chǎn)企業(yè)流程管理在實(shí)踐操作過程中的重要性和具體做法。
5．了解房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理的實(shí)踐操作。

《房地產(chǎn)全程節(jié)點(diǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)全程節(jié)點(diǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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