《向會議要產出》課程詳情
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課程背景
如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守的估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%。因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內容。
會議的實質是什么？會議與領導有什么密切關系？如何有效運用會議管理達到事半功倍的預期目的？如何掌握開會的藝術，成為會議高手？這些就是本課程分析與探討的內容。
課程收益
1. 明確會議的成本與價值；
2. 了解管理以及會議理論；
3. 學習會議管理方法技巧；
4. 掌握控制管理特殊會議。
課程大綱
一、從思維習慣看企業(yè)會議管理
1． 拆掉思維里的墻
（1）會議太頻繁
（2）會議時間太長
（3）領導一言堂
（4）各懷鬼胎
（5）三無會議
2．從工作效率提升看會議統(tǒng)籌
（1）會議效率提升靠制度保障還是習慣養(yǎng)成
（2）會議主角與配角思維習慣
（3）語言模式、行為模式與思維模式的整合
（4）看左腦思維與右腦思維的協(xié)調性
（5）身心合一、關注改善、團結一致、從我做起
3．清晰會議目的分析
4． 如何形成會議統(tǒng)籌管理
（1）會議管控團隊的建立
（2）會議時間的整體安排與習慣培養(yǎng)
（3）更重視會前的溝通與交流
（4）會議與會議的設計與結合
（5）請關鍵人物來開會，在沙盤會議中學習人物安排
（6）會議績效管理
5. 參會人參會習慣的培養(yǎng)與建立
（1）如何談事而非談人
（2）如何處理會議中的糾紛與異議
（3）如何調動參會人員的發(fā)言積極性
（4）會前養(yǎng)成準備的習慣
6. 會議成本管控要點分析
二、 高效會議的管控技能提升
1. 固定部門會議的掌控
2. 學習會議的注意事項
3. 會議中角色認識與情緒分析
（1） 旁觀者的心態(tài)與肢體語言分析
（2） 主角的心態(tài)與肢體語言分析
（3） 抱怨者的心態(tài)與肢體語言分析
（4） 職業(yè)人會議表達習慣的培養(yǎng)與分析
4. 會議管控工具表格的制作與分享
（1） 會議管理清單
（2） 會議通知
（3） 會議紀要
（4） 會議議題評議案
（5） 工作協(xié)作單
（6） 會后跟蹤表
（7） 工作備忘錄
5. 沙盤模擬：我的會議管控技術分享會議
三、 會議溝通習慣的培養(yǎng)
1. 會議中說、聽、問的習慣分析
2. 學習傾聽——聽情緒與事實
3. 學習問
4. 學習說
5. 構建積極語言格局
6. 主持人所具備的重要素質及語言能力
練習：總結歸納的能力
四、 如何提高下次會議質量
1．單位會議中不良現(xiàn)象分析
2．會議后問題跟進技巧
3．提高下次會議質量策略
《向會議要產出》所屬分類
特色課程
《向會議要產出》所屬專題
高效會議管理培訓、
《向會議要產出》授課培訓師簡介
何老師
企業(yè)行政效率提升培訓專家，職場幸福學培訓專家，華東師范大學心理學碩士；
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會常務副會長，浙大求是研究院高級講師、研究員；二十二省經信委評選第七屆中國百強培訓師。
授課風格
課程條理清晰，層次分明，實用性強，能帶給學員學習策略與理念，使學員可以迅速將培訓內容轉化為實際工作技能與習慣。知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；在輕松、互動、體驗、講評等授課方式中，讓學員在練中學，學中練，學以致用。
已授課客戶（部分）
中國銀聯(lián)、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、中國銀行、上海浦發(fā)銀行溫州分行、郵儲銀行、杭州銀行、北京銀行、民生銀行、寧波銀行、交通銀行、天津農商銀行總行、泰隆銀行總行、浙江農信系統(tǒng)、佛山農信社、國家電網（甘肅、山西、浙江）、南方電網、北京移動、浙江移動、江蘇移動、上海電信、葛蘭素史克（中國）、美的集團、維他集團、紅蜻蜓集團、海亮集團、云南煙草、圣山集團、龍盛集團、三花集團、新和成控股、菲達環(huán)保、豐島控股集團、新安化工、臺山核電、百誠集團、浙江省商業(yè)集團、萬事利集團、嘉寶莉、雷迪森酒店、杭州市衛(wèi)生局、紹興市文明辦，杭州總工會、杭州市民卡公司、錢江集團、杭州水業(yè)集團等。
《向會議要產出》報名服務流程
020-29042042
