《新QC七大手法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程背景:
新七大手法不同于傳統(tǒng)七大手法，前者是用于質(zhì)量策劃的有效技術(shù)，能幫助我們找出最佳質(zhì)量改進(jìn)和突破的方向和途徑，后者為實(shí)施質(zhì)量控制的實(shí)用工具。本課程能幫助學(xué)員掌握簡潔實(shí)用的質(zhì)量策劃方法，并在各個層面上有效運(yùn)用。


培訓(xùn)對象:
企業(yè)生產(chǎn)管理人員：車間主管、現(xiàn)場主管、班線長、現(xiàn)場管理人員、IE工程師、工藝工程師等
企業(yè)質(zhì)量管理人員：質(zhì)量工程師、質(zhì)量改善工程師等
其他管理人員：生產(chǎn)計(jì)劃人員等


培訓(xùn)大綱:
關(guān)聯(lián)圖(Mutual Relation Analysis)
親和圖/KJ法(Affinity Diagram)
系統(tǒng)圖(End-means)
矩陣圖(Matrix-Diagram)
矩陣解析法(Factor Analysis)
箭頭圖(Arrow Diagram Method)
過程決策程序圖/PDPC法(Process Decision Program Chart)

《新QC七大手法》課程目的
通過課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員學(xué)會和掌握簡介有效的質(zhì)量分析方法
通過有效實(shí)施，使學(xué)員在應(yīng)用過程中，給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的改善效果

《新QC七大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新QC七大手法》所屬專題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營、統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、

《新QC七大手法》授課培訓(xùn)師簡介

《新QC七大手法》報名服務(wù)流程

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