《SPC統(tǒng)計(jì)制程控制（4月10日/廣州）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、數(shù)據(jù)的基本常識(shí)
數(shù)據(jù)分類與收集
收集數(shù)據(jù)應(yīng)注意的事項(xiàng)
二、數(shù)據(jù)的幾個(gè)重要特征數(shù)
表示數(shù)據(jù)集中位置的特征數(shù)
表示數(shù)據(jù)離散程度的特征數(shù)
三、調(diào)查表
不良項(xiàng)目調(diào)查表
缺陷位置調(diào)查表
四、分層法
五、排列圖
排列圖的結(jié)構(gòu)與畫法
畫排列圖的注意事項(xiàng)
排列圖的觀察分析
六、因果分析圖
因果分析圖的畫法與特點(diǎn)
畫因果分析圖的注意事項(xiàng)
七、直方圖
直方圖的用途與畫法
直方圖的觀察分析
八、工序能力（6σ）
工序變化的常見形式
工序能力的數(shù)量表示與測(cè)定方法
影響工序能力的因素
工序能力與產(chǎn)品公差的關(guān)系
工序能力指數(shù)（CP/CPK）及其計(jì)算
工序能力的判斷及處置
九、控制圖
控制圖的種類
計(jì)量值與計(jì)數(shù)值控制圖
控制圖的觀察分析
十、散布圖與相關(guān)分析
散布圖的繪圖步驟與觀察分析
相關(guān)分析
十一、質(zhì)量管理的基本方法—— PDCA循環(huán)
PDCA循環(huán)的四個(gè)階段八個(gè)步驟
PDCA循環(huán)特點(diǎn)
《SPC統(tǒng)計(jì)制程控制（4月10日/廣州）》培訓(xùn)受眾
設(shè)計(jì)、工程、品管、生產(chǎn)主管及工程師
《SPC統(tǒng)計(jì)制程控制（4月10日/廣州）》課程目的
熟悉 SPC 的基本概念
熟悉各種控制圖的原理、制作與分析
了解和掌握有效統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制項(xiàng)目的作用和關(guān)鍵要素識(shí)別方法
熟練地使用控制圖來(lái)分析生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生
《SPC統(tǒng)計(jì)制程控制（4月10日/廣州）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SPC統(tǒng)計(jì)制程控制（4月10日/廣州）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
謝老師
現(xiàn)任合眾資源高級(jí)顧問(wèn)師。30 余年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾在閩東電機(jī)集團(tuán)公司主持創(chuàng)建QC小組，獲國(guó)家優(yōu)秀 QC小組稱號(hào)。曾主持東莞富士高集團(tuán)，實(shí)施目標(biāo)管理、成本核算體系，負(fù)責(zé)企業(yè)管理培訓(xùn)，重塑企業(yè)文化，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。已從事顧問(wèn)工作10年 , 在管理顧問(wèn)公司任培訓(xùn)部、開發(fā)部經(jīng)理，副總經(jīng)理，培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)上百家企業(yè)，其中不少為著名公司，善長(zhǎng)企業(yè)改善項(xiàng)目，理論聯(lián)系實(shí)際，獲受培訓(xùn)公司高度好評(píng)。
曾入廠指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：
康利石材集團(tuán)、格力空調(diào)、太太藥業(yè)、廣上科技、步步高電子、富士康企業(yè)集團(tuán)、才眾電腦、唯冠科技、川億電腦、巨兆國(guó)際等。
《SPC統(tǒng)計(jì)制程控制（4月10日/廣州）》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
