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六sigma工具SPC培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-08      修改時間: 2015-05-08      課程編號:100279554
《六sigma工具SPC培訓(xùn)》課程詳情
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第一講:基本統(tǒng)計概念
【本講內(nèi)容】
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
5、控制圖的判斷和理論基礎(chǔ)

第二講:過程能力和過程性能指數(shù)
【本講內(nèi)容】
1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk
2、過程能力研究與問題的分類
3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算
4、應(yīng)用MINITAB計算過程能力
5、應(yīng)用EXCEL計算過程能力練習(xí)

第三講:計量型數(shù)據(jù)SPC及其應(yīng)用
【本講內(nèi)容】
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的特點及選用路徑圖
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖制作和應(yīng)用
3、均值極差控制圖的制作
4、均值標準偏差控制圖的制作
5、中位數(shù)極差控制圖的制作
6、單值移動極差圖的制作
7、計量值數(shù)據(jù)控制圖的分析
8、I類判據(jù)和二類判據(jù)
9、計量值數(shù)據(jù)控制圖失控的可能原因
10、控制界限的更新
11、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
12、過程能力的概念及其度量指數(shù)
13、計量值數(shù)據(jù)過程能力的分析和改善例
14、計量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計
15、合理子群
16、試控制界限

第四講:計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用
【本講內(nèi)容】
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的特點及選用程序
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的子組及樣本容量設(shè)置
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析
4、I類判據(jù)和二類判據(jù)
5、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖失控的可能原因
6、控制界限的更新
7、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
8、過程能力的概念及其度量指數(shù)
9、計數(shù)值數(shù)據(jù)過程能力的分析和改善例
10、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計
11、數(shù)據(jù)分布及類型
12、試控制界限

第五講:高級控制圖介紹與應(yīng)用
【本講內(nèi)容】
1、EWMA控制圖
2、累積數(shù)控制圖
3、工序預(yù)控制圖

第六講:SPC的實際問題
【本講內(nèi)容】
1、工序預(yù)控制的基本思路
2、工序預(yù)控制圖的假設(shè)條件
3、工序預(yù)控制圖的應(yīng)用步驟
4、工序預(yù)控制圖的優(yōu)點
5、討論與答疑


《六sigma工具SPC培訓(xùn)》課程目的
1、系統(tǒng)的理解和掌握統(tǒng)計一般原理
2、理解并能識別過程的正常波動和異常波動
3、了解、計算并研究過程能力指數(shù),長期能力與短期能力
4、能初步識別過程能力不足是技術(shù)問題或是管理問題
5、系統(tǒng)地掌握計量值和計數(shù)值過程統(tǒng)計控制的原理和應(yīng)用
6、能使用MINITAB統(tǒng)計軟件應(yīng)用SPC


《六sigma工具SPC培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六sigma工具SPC培訓(xùn)》所屬專題
SPC培訓(xùn)、統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)、

《六sigma工具SPC培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶
六西格瑪咨詢專家顧問
公司的高級講師
世界500強臺達電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問

曾在Belton等跨國集團公司長期擔(dān)任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師等要職。 專職從事Lean & Six Sigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長達6年之久,無論是培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗,迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計的Six Sigma綠帶和數(shù)以百計的黑帶, 因為有工業(yè)工程專業(yè)背景和扎實的Lean & Six Sigma 專業(yè)知識,善于將Lean和Six Sigma 結(jié)合運用,因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對企業(yè)發(fā)展有深遠影響的變革型的大項目, 僅在大型跨國企業(yè)福群集團任Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師期間,成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell 拉,改變了傳統(tǒng)的功能式布局, 每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計等咨詢服務(wù)。其對事認真負責(zé)的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)普遍的認可和高度評價! 咨詢風(fēng)格:培訓(xùn)方面:深入淺出、理論結(jié)合實踐、旁征博引;項目輔導(dǎo)方面: 目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean & Six Sigma結(jié)合。
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