《領(lǐng)導(dǎo)有方——是非成敗全看領(lǐng)導(dǎo)》課程詳情
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企業(yè)中高層管理干部


課程收益:
經(jīng)理人不僅是領(lǐng)導(dǎo)，還需要做員工的教練與導(dǎo)師。領(lǐng)導(dǎo)不能攬權(quán)，要授權(quán)。權(quán)力和責(zé)任要統(tǒng)一。權(quán)力不能交叉，不能形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，無為而治是授權(quán)能力的最高境界。
人格魅力榜樣力，給下屬做榜樣，建立自己的人格魅力，讓下屬信任、愛戴。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是領(lǐng)頭羊，領(lǐng)頭狼，不應(yīng)該是牧羊犬和孤獨的狼。

【課程內(nèi)容綱要】
一、注意你的手下
二、任何“目標(biāo)管理”都不會自動實現(xiàn)
1. 目標(biāo)要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里。
2. 目標(biāo)要從“細節(jié)”上尋求“方法”。
3. 目標(biāo)管理的細節(jié)量化
a.“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范 。
b.“量化”指時間、貨幣、單位數(shù)量的換算。
三、你的權(quán)力來自哪里
權(quán)力的基礎(chǔ)


1. 合法權(quán)——組織制定
2. 報酬權(quán)——利益引誘
3. 強制權(quán)——懲罰威脅
4. 專家權(quán)——知識技能
5. 典范權(quán)——人格魅力


四、管理者三力：思考力 + 決策力 + 執(zhí)行力
1. 思考以客戶為主軸
2. 決策在重要與效果
3. 執(zhí)行要靠核心骨干
五、決策盲點表現(xiàn)在什么地方？
六、做計劃，最困難的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1. 未來的三個環(huán)節(jié)：新經(jīng)濟、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)
2. 需要培養(yǎng)預(yù)見力
3. 大規(guī)模發(fā)展的瓶頸
a. 同類合并，流程重劃
b. 產(chǎn)品線縮減
c. 零組件代工
d. 聯(lián)股策略
e. 產(chǎn)品再定位
f. 先問買點，再談賣點
g. 界定值得冒的險
七、打一場戰(zhàn)役，先衡量什么？

《領(lǐng)導(dǎo)有方——是非成敗全看領(lǐng)導(dǎo)》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)有方——是非成敗全看領(lǐng)導(dǎo)》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、

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