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首頁 >> 公開課 >> 國際貿(mào)易 >> 為營造和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境而構(gòu)建科學(xué)有效的關(guān)務(wù)合規(guī)和內(nèi)審機制
為營造和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境而構(gòu)建科學(xué)有效的關(guān)務(wù)合規(guī)和內(nèi)審機制 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-22      修改時間: 2016-04-13      課程編號:100282635
《為營造和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境而構(gòu)建科學(xué)有效的關(guān)務(wù)合規(guī)和內(nèi)審機制》課程詳情
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【課程背景】
歷經(jīng)數(shù)年風(fēng)起云涌,中國海關(guān)的改革工程已經(jīng)明確了發(fā)展方向,即強調(diào)與國際海關(guān)與貿(mào)易慣例接軌,也著力于探索適合中國國情的協(xié)調(diào)制度。中國海關(guān)已經(jīng)明確了諸多貿(mào)易監(jiān)管戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移重點,比如“前面放開、后面管住”,以企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元,企業(yè)分類信用管理和守法便利原則。以上轉(zhuǎn)變,為企業(yè)整合貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)管理模式既提出了挑戰(zhàn),也制造了機遇。
作為企業(yè),應(yīng)該審時度勢,以營造有利于企業(yè)成長的和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境為目標,重新調(diào)整資源配置和貿(mào)易管理模式,從以進出口具體管理為重點向企業(yè)整體運行管理為重點,進行“從前往后”的戰(zhàn)略調(diào)整,“內(nèi)外兼修”,重塑企業(yè)與海關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而這一系統(tǒng)工程的核心,就是建立科學(xué)有效的關(guān)務(wù)合規(guī)管理和內(nèi)審機制。
本次課程將邀請曾在海關(guān)工作、原四大會計師事務(wù)所海關(guān)事務(wù)高級經(jīng)理、現(xiàn)任某世界500強企業(yè)亞太區(qū)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)總監(jiān)親臨授課,機會難得,望相關(guān)單位踴躍報名參加。
課程大綱:
第一部分:營造和維護和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境將是海關(guān)和企業(yè)共贏的主題
一、和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境的運行機制
二、和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境的構(gòu)成要素


第二部分:中國海關(guān)改革工程對企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理戰(zhàn)略的影響
一、前面放開,后面管住/一線放開,二三線管住
二、企業(yè)信用分類管理和守法便利原則
三、企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元
四、以自由貿(mào)易區(qū)為主導(dǎo)先行先試,優(yōu)化企業(yè)貿(mào)易環(huán)境
五、全國通關(guān)一體化


第三部分:構(gòu)建科學(xué)的海關(guān)合規(guī)內(nèi)審機制
一、核心對象一:海關(guān)貿(mào)易合規(guī)的重點風(fēng)險領(lǐng)域
(1) 海關(guān)歸類 – 全球與中國、客觀與主觀的沖突協(xié)調(diào)
(2) 海關(guān)估價 – 企業(yè)合規(guī)風(fēng)險新熱點
(3) 保稅加工貿(mào)易 – 單一保稅與混合貿(mào)易
(4) 減免稅設(shè)備管理 – 老話題卻從不過時
(5) 海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域與場所 – 合規(guī)與成本節(jié)約可以統(tǒng)一
(6) 其他易被忽略的風(fēng)險領(lǐng)域死角 – 小事觸動大神經(jīng)
二、核心對象二:企業(yè)內(nèi)部合規(guī)管理鏈條
(1)“健康體檢”流程再造
(2)貿(mào)易管理系統(tǒng)
(2)貿(mào)易法規(guī)更新和培訓(xùn)
(3)危機處理機制
(4)貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)職能發(fā)揮與資源匹配


第四部分:構(gòu)建有效的企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理–合規(guī)管理不可能是一座孤島


一、企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理機制的鏈條模式 –大關(guān)務(wù)鏈管理
二、企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理機制的矩陣模式 – 網(wǎng)架模式
三、企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理機制的時效主義模式 – 核心合規(guī)風(fēng)險的制造者與風(fēng)險管理合作伙伴


第五部分:構(gòu)建有效的企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理 – 風(fēng)險研判與風(fēng)險管控機制
一、企業(yè)自律、自我整改和自查自報 – 由內(nèi)而外創(chuàng)造和諧合規(guī)環(huán)境
二、海關(guān)稽查、質(zhì)疑和調(diào)查的有效磋商和管理 – 外部風(fēng)險的有效傳遞與疏導(dǎo)


【課程特色】
本次培訓(xùn)以“點面結(jié)合”為架構(gòu),以案例和實戰(zhàn)為側(cè)重,同時輔以案例精解和模擬互動,以提高趣味性和強化效果,并預(yù)留充分的學(xué)員提問和講師與大家共同探討互動時間。





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各相關(guān)企業(yè)的進出口總經(jīng)理/副總經(jīng)理、關(guān)務(wù)總監(jiān)/主管、財務(wù)總監(jiān)/主管、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及供應(yīng)鏈主管和其他相關(guān)人員。

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國際貿(mào)易

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張老師
張老師現(xiàn)就職于某世界知名美資跨國集團企業(yè),任亞太區(qū)貿(mào)易與合規(guī)總監(jiān)。在這之前,任職于國際知名領(lǐng)先的普華永道事務(wù)所(PwC),并擔(dān)任資深高級經(jīng)理多年。曾在中央和地方海關(guān)系統(tǒng)任職多年,在稽查、關(guān)稅和企業(yè)風(fēng)險管理等核心業(yè)務(wù)部門負責(zé)與企業(yè)密切相關(guān)領(lǐng)域的工作。
張老師在中國海關(guān)、“四大”專業(yè)咨詢機構(gòu)和跨國企業(yè)貿(mào)易/海關(guān)合規(guī)管理核心管理層三個領(lǐng)域的雄厚經(jīng)驗,為他向企業(yè)提供高質(zhì)量培訓(xùn)和咨詢服務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)和獨特優(yōu)勢。多年來,作為海關(guān)和貿(mào)易合規(guī)領(lǐng)域的資深知名培訓(xùn)專家,擅長將政策法規(guī)、實戰(zhàn)案例和多視角企業(yè)實操管理經(jīng)驗結(jié)合起來,為企業(yè)提供有指導(dǎo)和借鑒意義的培訓(xùn)。
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