《如何做營運數(shù)據(jù)分析》課程詳情
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洞悉數(shù)據(jù)——成為數(shù)據(jù)化運營專家
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點，企業(yè)的管理運營、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過營運數(shù)據(jù)的分析可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化運營，幫助產(chǎn)品精細(xì)化運營。但是，在實際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運營負(fù)責(zé)人往往存在以下的問題——
q 為什么總感覺做分析的時候沒有數(shù)據(jù)可用？
q 為什么數(shù)據(jù)太多分析的時候卻找不到頭緒？
q 數(shù)據(jù)分析如何與運營結(jié)合在一起？
針對以上內(nèi)容，我們特邀數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)專家黃成明先生，與我們一同分享《如何做營運數(shù)據(jù)分析》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員建立數(shù)據(jù)化思維，提供了多種常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具，培養(yǎng)學(xué)員使用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，用數(shù)據(jù)提升銷售，最終實現(xiàn)業(yè)績增長！
課程收獲1、學(xué)會建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識，幫助團(tuán)隊提高數(shù)據(jù)化管理能力；
2、學(xué)會科學(xué)地對月、年銷售額進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)提供決策支持；
3、學(xué)會從數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行4P分析；
4、運用excel設(shè)計數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；
5、學(xué)會建立營運數(shù)據(jù)分析路線圖。
課程特色
1、運用概念+數(shù)據(jù)+案例+實戰(zhàn)練習(xí)的講解方式；
2、從大量的咨詢項目中提煉出營銷經(jīng)理核心技能，理論精華與實戰(zhàn)案例緊密結(jié)合；
3、課程內(nèi)容學(xué)完即可運用于實際工作中，落地性強。
課程大綱
一、建立數(shù)據(jù)化思維1、用數(shù)據(jù)說話|用圖表說話
2、如何防數(shù)據(jù)忽悠
3、如何制作及解讀數(shù)據(jù)報告
4、企業(yè)如何養(yǎng)數(shù)據(jù)
二、建立零售思維
1、人貨場的思維邏輯
2、零售思維流程圖
3、零售思維的輔助工具
三、年及月銷售預(yù)測
1、定量預(yù)測
2、定性預(yù)測
四、數(shù)據(jù)分析工具
1、如何用excel設(shè)計管理模板
2、Excel模板設(shè)計10大技巧
五、常用的數(shù)據(jù)分析方法
1、數(shù)據(jù)分析流程圖
2、常用的數(shù)據(jù)分析方法
3、數(shù)據(jù)分析的立體化
4、商品的4P分析模型
（1）商品的價格帶分析
（2）促銷活動評估模型
（3）渠道分析及評估
5、如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售追蹤
六、經(jīng)營數(shù)據(jù)的診斷
1、診斷邏輯
2、案例實操
《如何做營運數(shù)據(jù)分析》培訓(xùn)受眾
銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員
《如何做營運數(shù)據(jù)分析》課程目的
1、學(xué)會建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識，幫助團(tuán)隊提高數(shù)據(jù)化管理能力；
2、學(xué)會科學(xué)地對月、年銷售額進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)提供決策支持；
3、學(xué)會從數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行4P分析；
4、運用excel設(shè)計數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；
5、學(xué)會建立營運數(shù)據(jù)分析路線圖。
《如何做營運數(shù)據(jù)分析》所屬分類
市場營銷
《如何做營運數(shù)據(jù)分析》所屬專題
excel培訓(xùn)、
營銷數(shù)據(jù)分析、
分析銷售數(shù)據(jù)、
《如何做營運數(shù)據(jù)分析》授課培訓(xùn)師簡介
黃成明
數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十多年的跨國公司銷售及市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任強生、雅芳、諾基亞、妮維雅等知名企業(yè)的銷售管理職位。在強生（中國）有限公司期間，任遼寧南部地區(qū)市場拓展主管，負(fù)責(zé)拓展新經(jīng)銷商、組建銷售團(tuán)隊。期間，所在的遼南地區(qū)強生生意從無到有，并且其中之一的營口市場成為強生公司二級市場的成功拓展模式而向全國推廣。
十幾年的消費品的工作經(jīng)驗中，積累了豐富的銷售和運營管理經(jīng)驗，使老師對數(shù)據(jù)有極強的敏感度、在數(shù)據(jù)化管理方面有自己的獨特見解。老師目前已將他對零售規(guī)律的研究變成一套理論運用到商業(yè)分析軟件中，幫助更多的零售企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析水平。
專業(yè)背景
他能將深厚的業(yè)務(wù)背景和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，幫助企業(yè)提高數(shù)據(jù)化管理水平。重點研究零售店鋪銷售管理、消費者消費行為分析、VIP顧客管理及數(shù)據(jù)分析、服裝企業(yè)買貨數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘等。著有《數(shù)據(jù)化管理：洞悉零售及電子商務(wù)運營》一書。
主要課程
零售行業(yè)數(shù)據(jù)化管理、發(fā)現(xiàn)零售業(yè)的銷售規(guī)律、商品中的數(shù)據(jù)化管理、營銷策略中的數(shù)據(jù)化管理、必知必會的數(shù)據(jù)分析法……
服務(wù)客戶
沃爾瑪、、國美、蘇寧、唯品會、深圳萬象城、招商銀行、BP石油、妮維雅、諾基亞、蘇寧云商……
《如何做營運數(shù)據(jù)分析》報名服務(wù)流程
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