《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉型創(chuàng)新》課程大綱
課 程 背 景
 奧巴馬說：數(shù)據(jù)是未來的大石油、大煤礦。得數(shù)據(jù)者得天下！大數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在成為企業(yè)的核心競爭力！孫正義說，要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡！
 三分技術，七分數(shù)據(jù)。這是一個數(shù)據(jù)為王的時代；大數(shù)據(jù)正通過云計算進行分析、預測與計算，釋放出更多的數(shù)據(jù)的隱藏價值。數(shù)據(jù)，這個21世紀人類探索的新邊疆，正在被云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)和征服。
 大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構、思維方式、商業(yè)模式、管理變革和商業(yè)實踐。如何解決這種由大數(shù)據(jù)引發(fā)的問題，探索以大數(shù)據(jù)為基礎的解決方案，是中國產(chǎn)業(yè)升級、效率提高的重要手段。大數(shù)據(jù)是極其重要的生產(chǎn)資料和寶貴金礦，是企業(yè)獲得核心競爭力的關鍵。
 習大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導力量。李克強總理2015年政府工作報告首次強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式。如何借力“大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)”轉型發(fā)展，成為中國企業(yè)轉型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
 張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。孫正義說，要么大數(shù)據(jù)，要么滅亡。
 如何積極擁抱“大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”，擁抱變革，用大數(shù)據(jù)思維改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入大數(shù)據(jù)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字變革、創(chuàng)新發(fā)展的騰飛翅膀？
 大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)邏輯、變革本質(zhì)和管理實踐究竟是什么？如何拓展管理者的大數(shù)據(jù)思維以應對新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)？
 《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉型創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供大數(shù)據(jù)時代下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉型變革，管理者，您需要擁抱變革，擁抱大數(shù)據(jù)，馬上學習，立即行動！


課 程 宗 旨
1. 洞察大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式轉型發(fā)展新商機
2. 明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)變革的大數(shù)據(jù)情境與商業(yè)邏輯
3. 讀懂“大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的真正奧秘
4. 體驗中外大數(shù)據(jù)思維催生企業(yè)變革創(chuàng)新的真知灼見
5. 探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新管理實踐


課 程 大 綱
模塊一 大數(shù)據(jù)時代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創(chuàng)新者的窘境
5．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？
6. WHY-HOW-WHAT黃金圈法則
7. 經(jīng)濟新常態(tài)的基本特征
8. 經(jīng)濟新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
9. 習大大的互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)思維
10. 李克強總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
11. 管理視頻：李克強與2015貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)國際博覽會
12. 管理視頻：大數(shù)據(jù)發(fā)展愿景
13.“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
14. 馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)+”
15. “大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”模型實質(zhì)
16. 管理視頻：“大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”特征
17. 大數(shù)據(jù)：中國迎來“大眾創(chuàng)業(yè)+萬眾創(chuàng)新”新時代
18. BAT與“大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”
19. “大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的關聯(lián)性分析
20. 管理視頻：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+農(nóng)業(yè)=?
21. 德國工業(yè)4.0+大數(shù)據(jù)分析
22. 中國制造2025+大數(shù)據(jù)分析
23. SOLOMOME時代的大數(shù)據(jù)思維
24. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
25. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
26. 騰訊的大數(shù)據(jù)時代的危機意識
23. 案例分析：大數(shù)據(jù)動了誰的奶酪？
模塊二 大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)本質(zhì)與價值
1. 小組討論：什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)究竟有多大？
2. 案例分析：奧巴馬入主白宮的奧秘與大數(shù)據(jù)
3. 大數(shù)據(jù)時代的背景
4. 為什么大數(shù)據(jù)時代會加快到來？
5.硬件成本的降低與大數(shù)據(jù)時代
6.網(wǎng)絡寬帶的提升與大數(shù)據(jù)時代
7. 管理視頻：云計算與大數(shù)據(jù)時代
8. 網(wǎng)絡技術的發(fā)展與大數(shù)據(jù)時代
9. 智能終端的普及與大數(shù)據(jù)時代
10. 電子商務、社會化媒體與大數(shù)據(jù)時代
11. 物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代
12. 管理視頻：大數(shù)據(jù)有多大
13. 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的爆炸式增長
14. 大數(shù)據(jù)類型
15. 不同視角的大數(shù)據(jù)解密
16. 大數(shù)據(jù)的4V特性
17. 大數(shù)據(jù)的4大價值
18. 大數(shù)據(jù)技術要解決的問題
19. 小組討論：大數(shù)據(jù)的本質(zhì)究竟是什么？
20. 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：大數(shù)據(jù)與生產(chǎn)資料
21. 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：大數(shù)據(jù)與人的行為預測
22. 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：大數(shù)據(jù)與交易效率和競爭力
23. 案例分析：IBM與大數(shù)據(jù)價值挖掘
24. 大數(shù)據(jù)儲存與大數(shù)據(jù)處理
23. 案例分析：勞斯萊斯的轉型與大數(shù)據(jù)
24. 大數(shù)據(jù)市場價值分析：國際市場規(guī)模
25. 大數(shù)據(jù)市場價值分析：國內(nèi)市場規(guī)模
26. 大數(shù)據(jù)市場價值分析：國內(nèi)企業(yè)認知大數(shù)據(jù)
27. 大數(shù)據(jù)市場價值分析：大數(shù)據(jù)應用領域
28. 大數(shù)據(jù)市場價值分析：大數(shù)據(jù)時代面臨的挑戰(zhàn)
模塊三 大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新管理實踐實務
1. 小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)？
2. 大數(shù)據(jù)時代的思維變革
3. 大數(shù)據(jù)不是隨機樣本，而是全體數(shù)據(jù)
4. 大數(shù)據(jù)不是精確性，而是混雜性
5. 大數(shù)據(jù)不是因果關系，而是相關關系
6. 大數(shù)據(jù)量化一切，數(shù)據(jù)化的核心
7. 大數(shù)據(jù)背后的消費者行為挖掘
8. 案例分析：取之不盡，用之不竭的數(shù)據(jù)創(chuàng)新
9. 案例分析：小米的大數(shù)據(jù)社會化營銷思維
10. 大數(shù)據(jù)思維：用戶思維
11. 大數(shù)據(jù)思維：流量思維
12. 大數(shù)據(jù)思維：社會化營銷戰(zhàn)略
13. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
14. 案例分析：樂視大數(shù)據(jù)思維
15. 案例分析：大數(shù)據(jù)思維與華為手機產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
16. 案例分析：大數(shù)據(jù)擊碎黑盒子
17. 案例分析：騰訊的大數(shù)據(jù)思維
18. 小組討論：大數(shù)據(jù)思維對管理究竟顛覆了什么？
19. 大數(shù)據(jù)與人才選拔和培訓
20. 案例分析：大數(shù)據(jù)與李娜獲得澳網(wǎng)冠軍、李娜與NIKE
21. 案例分析：大數(shù)據(jù)與明星愛未來
22. 案例分析：獵頭公司于大數(shù)據(jù)利器
23. 大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理實踐
24. 案例分析：美國高校的大數(shù)據(jù)與管理
25. 大數(shù)據(jù)與人才管理戰(zhàn)略
26. 案例分析：大數(shù)據(jù)與《紙牌屋》的火爆
27. 大數(shù)據(jù)與人才評價
28. 案例分析：大數(shù)據(jù)與螞蟻金服的創(chuàng)新管理
29. 大數(shù)據(jù)與社會綜合管理
30. 案例分析：大數(shù)據(jù)與管理效率提升
31. 案例分析：指點通的大數(shù)據(jù)營銷
32. 案例分析：大數(shù)據(jù)與中國人壽保險
33. 小組討論：大數(shù)據(jù)給我們企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展帶來哪些商機與挑戰(zhàn)？


授 課 對 象
 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等中高級管理人員，企業(yè)集團中高層管理者


授 課 形 式
 咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
 問題導向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動式、落地工具咨詢式


授 課 時 間
 1-2天



《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉型創(chuàng)新》所屬分類
特色課程

《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉型創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、excel培訓、企業(yè)轉型、邏輯思維、營銷數(shù)據(jù)分析、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、企業(yè)重組、新媒體營銷培訓、分析銷售數(shù)據(jù)、

《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉型創(chuàng)新》內(nèi)訓服務流程

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