《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》課程詳情
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課程背景►
作為全球“最大的工廠”，中國在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，工業(yè)4.0時代將是中國在全球制造業(yè)競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機(jī)。信息技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)正在以飛快的速度走進(jìn)智能化。每一個行業(yè)的業(yè)態(tài)都將發(fā)生巨變。高品質(zhì)、低成本、短交期的大規(guī)模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數(shù)。而萬物互聯(lián)技術(shù)的使用讓物聯(lián)有了智能化的基礎(chǔ)。隨著移動互聯(lián)、工業(yè)4.0時代的到來，企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢所趨，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時，由于市場環(huán)境、競爭環(huán)境的不停變化，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉(zhuǎn)型過程中逐步提升競爭力也成為企業(yè)的新常態(tài)。
課程大綱►
一、工業(yè)4.0導(dǎo)向
1、工業(yè)4.0是萬物互聯(lián)
2、工業(yè)4.0是智能制造
3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新
4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞
5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型
二、工業(yè)4.0基石
1、硬件升級（基礎(chǔ)構(gòu)建）
2、軟件支撐（信息采集）
3、人才保障（關(guān)鍵資源）
4、互聯(lián)互通（消除障礙）
5、流程優(yōu)化（組織提效）
三、工業(yè)4.0核心
1、產(chǎn)品智能化（定制）
2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）
3、裝備智能化（自動）
4、管理智能化（優(yōu)化）
5、服務(wù)智能化（響應(yīng)）
四、工業(yè)4.0趨勢
1、橫向集成（SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)）
2、縱向集成（內(nèi)部垂直運(yùn)營）
3、端對端集成（C2B模式）
五、智能制造四大關(guān)鍵特征
1、精益運(yùn)營：向細(xì)分市場投放精益產(chǎn)品
2、方案設(shè)計：產(chǎn)品不只是硬件，而且融入信息
3、軟件管理：借助互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)流程無縫對接
4、設(shè)計研發(fā)：精細(xì)化、個性化、極致化
六、智能制造六大實(shí)施支柱
1、標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品研發(fā)）
2、模塊化（分解整合）
3、自動化（人機(jī)配置）
4、數(shù)字化（量化指標(biāo)）
5、信息化（閉環(huán)拉動）
6、智能化（引領(lǐng)趨勢）
七、智能制造四大數(shù)據(jù)支撐
1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)：為滿足個性化需求提供條件
2、運(yùn)營數(shù)據(jù)：實(shí)現(xiàn)工業(yè)控制與管理優(yōu)化
3、價值鏈數(shù)據(jù)：重新挖掘比較成本優(yōu)勢
4、外部數(shù)據(jù)：提升管理決策與市場應(yīng)變能力
八、智能制造五大創(chuàng)新驅(qū)動
1、技術(shù)創(chuàng)新：快速軌道的利器
2、產(chǎn)品創(chuàng)新：工業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化智能化發(fā)展方向
3、模式創(chuàng)新：構(gòu)筑全新生產(chǎn)模式與商業(yè)模式
4、業(yè)態(tài)創(chuàng)新：加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈體系
5、組織創(chuàng)新：進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)組織再造
九、案例解讀與剖析
1、尚品宅配(年業(yè)績增幅超60%－70%）
2、紅領(lǐng)制衣（年業(yè)績增幅超150%）
3、阿里巴巴（淘工廠）
4、哈雷摩托（日產(chǎn)1200臺定制產(chǎn)品）
5、海爾互聯(lián)工廠
十、案例啟示與研討
1、三一重工：打造全球一流流程型組織
2、中聯(lián)重科：智能制造挺進(jìn)工業(yè)4.0風(fēng)口
3、華為：布局萬物互聯(lián)工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)時代
4、長虹：進(jìn)軍數(shù)字化個性化，推進(jìn)智能工廠轉(zhuǎn)型
5、西門子：信息技術(shù)集成領(lǐng)域集跑者
十一、標(biāo)桿管理（企業(yè)精細(xì)化體系構(gòu)建）
1、由粗放至精細(xì)導(dǎo)航
2、BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型構(gòu)建
3、精細(xì)化管理推進(jìn)“三先”模式
4、公司低效五個特征
5、價值流改進(jìn)：行政流程 VS 操作流程
6、公司利潤流程（賺錢 VS 省錢）
7、精細(xì)管理實(shí)施路徑
十二、突破瓶頸(創(chuàng)建精益價值）25個精益標(biāo)準(zhǔn)化管理模型構(gòu)建
1、細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)模型
2、可視監(jiān)管模型
3、清潔生產(chǎn)模型
4、防錯防呆模型
5、定崗定責(zé)模型
6、技能定崗模型
7、“333”配置模型
8、作業(yè)指導(dǎo)模型
9、褒貶區(qū)隔模型
10、實(shí)物參照模型
11、缺陷導(dǎo)航模型
12、關(guān)鍵點(diǎn)矯正模型
13、規(guī)格備忘模型
14、過程規(guī)范模型
15、標(biāo)準(zhǔn)固化模型
16、質(zhì)量日清模型
17、履歷追蹤模型
18、全員改善模型
19、“OPL” 模型
20、安全護(hù)航模型
21、問題導(dǎo)航模型
22、人機(jī)配置模型
23、指引糾偏模型
24、工藝設(shè)計模型
25、設(shè)備點(diǎn)檢模型
十三、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（高效低本營造）
1、五大工具分析與應(yīng)用
2、真假效率區(qū)別
3、計劃組織與落地實(shí)施
4、質(zhì)量運(yùn)營五現(xiàn)模式創(chuàng)建
5、訂單評審與新產(chǎn)品導(dǎo)入管理
6、SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)創(chuàng)建
7、信息流與實(shí)物流對接管理
《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部
《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》所屬專題
企業(yè)重組、
《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
張小強(qiáng)
原富士康生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)
海納管理學(xué)院咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
2009-2014年度全球華人生產(chǎn)類10強(qiáng)
曾任職于聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
鴻海集團(tuán)富士康科技PC事業(yè)群生產(chǎn)總監(jiān)
法國知名企業(yè)松源股份常務(wù)副總
人才戰(zhàn)略研究所顧問
國資委特聘生產(chǎn)管理顧問導(dǎo)師
清華繼續(xù)教育學(xué)院工商管理特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問
“雙七” 領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗►
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員，國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院校客座教授；國內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；中國教育培訓(xùn)協(xié)會顧問導(dǎo)師。現(xiàn)任海納管理學(xué)院咨詢事業(yè)部總經(jīng)理。
曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
服務(wù)客戶►
（指內(nèi)訓(xùn)、專項咨詢、年度顧問）：
金融保險：建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、光大銀行、廣東發(fā)展銀行、郵政儲蓄銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、中國人壽保險、華康保險、中國太平保險、上海天旭投資
網(wǎng)絡(luò)通訊：廣州電信、深圳移動、東莞移動、河北恒信移動、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)股份、中國通信服務(wù)、鵬博士集團(tuán)
醫(yī)藥醫(yī)療：廣藥集團(tuán)、廣東一品紅藥業(yè)、廣東二天堂連鎖、廣東信東醫(yī)藥、廣州中一藥業(yè)、海南養(yǎng)生堂、河南安陽翔宇醫(yī)療設(shè)備、上海鴻森生物科技、云南鴻翔藥業(yè)、福建福緣生物、河北神威藥業(yè)、華東醫(yī)藥集團(tuán)、長春海伯爾生物技術(shù)
電力能源：中國能源建設(shè)集團(tuán)、中國十七冶集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、青海黃河水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)、廣州供電局、湖北電網(wǎng)、鄭州電力、貴州電網(wǎng)、云南煤化工集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺股份、南方電網(wǎng)、蘇州協(xié)鑫光伏
汽車工業(yè)：比亞迪汽車、廣汽部件、廣州五羊摩托、廣州捷士多部件、廣州昭和汽車部件、風(fēng)神集團(tuán)、佳通輪胎、青島賽輪金宇集團(tuán)、江門大長江集團(tuán)
涂料化工：廣東化建集團(tuán)、廣州日華化學(xué)、廣州馨杰添加劑、江門瑞期化工、建韜化工集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾涂料
家電電器：江蘇大全集團(tuán)、美的集團(tuán)、施耐德電氣、歐普照明
機(jī)械設(shè)備：三一重工、海南鑫木機(jī)械、廣東信昌機(jī)器、北京京城控股、廣州無線電集團(tuán)、廣州南洋電器、上海皓世管道、山東常林集團(tuán)、廣州盈動冷凍設(shè)備制造、佛山朗特電機(jī)、東莞鴻圖精密壓鑄、
東莞鴻圖金屬壓鑄電器、巨濤海洋工程
《工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》報名服務(wù)流程
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