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企業(yè)重組與上市籌劃
添加時間:2013-05-27      修改時間: 2013-05-27      課程編號:100158310
《企業(yè)重組與上市籌劃》課程大綱
第一部份:企業(yè)重組方案設(shè)計
一、企業(yè)重組概論
1、什么是企業(yè)重組?
2、企業(yè)重組的分類
3、美的電器剝離小家電業(yè)務(wù)的案例分析
二、資產(chǎn)重組
1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析
2、上實醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析
3、新大洲資產(chǎn)分立的案例分析
4、三普藥業(yè)資產(chǎn)置換案例分析
三、財務(wù)重組
1、三九集團債務(wù)重組的案例分析
2、股權(quán)重組及其形式
3、申能股份的股份回購案例分析
四、企業(yè)重組方案設(shè)計程序
1、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略
2、評估公司資源和明確重組目的
3、選擇重組方式和重組對象
4、尋找重組標的和伙伴,收集分析相關(guān)信息
5、重組標的、伙伴的評估與選擇
6、制訂與實施重組方案
7、做好重組后的整合工作
五、企業(yè)重組方案分析研討
1、露露集團推出承德露露的重組案例分析
2、哈藥集團重組案例分析與研討
第二部份:擬上市公司改制輔導(dǎo)流程及上市籌劃
一、企業(yè)為何要上市?
1、募集企業(yè)發(fā)展資金
2、迅速造就億萬富翁
3、利用政府綠色通道
4、上市是免費廣告
5、上市公司有三條命
二、企業(yè)上市流程
1、前期準備階段
2、企業(yè)改制階段
3、輔導(dǎo)階段
4、申報階段
5、審核階段
6、股票發(fā)行階段
7、股票上市階段
三、股份制改造
1、什么是股份制改造?
2、股份制改造的前期準備工作
3、股份制改造的標準
4、股份制改造的程序
5、股份制改造的盡職調(diào)查
6、股份制改造的模式選擇
7、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要問題
8、公司治理的安排
9、股份制改造案例分析
四、企業(yè)上市籌劃
1、如何做好上市規(guī)劃?
2、上市籌劃案例分析
3、上市費用
4、上市的尷尬
5、目標市場的選擇
第三部份:企業(yè)價值評估與業(yè)績評價
一、企業(yè)價值評估
1、企業(yè)價值評估與目的
2、企業(yè)價值評估的方法
3、無形資產(chǎn)的評估
4、生物工程公司價值評估案例分析
5、資產(chǎn)評估準則與評估報告
二、企業(yè)業(yè)績評價
1、企業(yè)業(yè)績評價與目標
2、業(yè)績評價指標體系
3、企業(yè)業(yè)績評價方法
4、案例分析與研討

《企業(yè)重組與上市籌劃》適合對象
企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等。

《企業(yè)重組與上市籌劃》所屬專題
投融資與上市實務(wù)企業(yè)重組、
《企業(yè)重組與上市籌劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師伍健康老師簡介
伍健康
伍健康
工商管理博士,英國成本行政會計師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師,股權(quán)激勵資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨立董事。
他曾在會計師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運營與管理,對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經(jīng)驗。
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