公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-04-21      修改時(shí)間: 2016-07-25      課程編號:100283204
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景


質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂,報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。
 您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已?
 您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力,事事請示,依賴主管而忙碌不已?
 您是否為生產(chǎn)線上問題屢發(fā)不止而憂心忡忡?
 您是否為解決問題時(shí),大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭論不止,缺乏共同語言而煩惱不已?
本課程就是針對以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往質(zhì)量培訓(xùn)的是,本課程精選了具體的實(shí)用技能,更接近于生產(chǎn)制造型企業(yè)質(zhì)量問題的特點(diǎn)。


課程大綱


SPC方法論介紹
現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定

 什么是問題
 以往的解決問題的方式
 結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法PDCA
 量化問題
 練習(xí):分組尋找和定義問題
 確定問題現(xiàn)狀
 使用數(shù)據(jù)描述你的問題
 確定問題的范圍

尋找焦點(diǎn)

 數(shù)據(jù)的收集和分層
 分層法
 檢查表
 問題的主要方向
 柏拉圖
 過程能力分析
 Cp、Cpk,Pp、Ppk

分析原因

 尋找潛在的根本原因
 魚骨圖
 過程圖(IPO)
 排序和篩選根本原因
 因果矩陣(C&E Matrix)
 驗(yàn)證根本原因
 利用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證根本原

尋求對策

 尋求問題解決方案
 方案選擇矩陣
 評估和選擇解決方案
 德爾福排序法
 最佳方案的評估和選擇
 練習(xí):在解決問題中使用防錯(cuò)方法

實(shí)施措施

 制定有效的行動計(jì)劃
 有效行動計(jì)劃的準(zhǔn)則
 甘特圖
 試運(yùn)行
 用數(shù)據(jù)證明措施的有效性

驗(yàn)證改善效果
控制和標(biāo)準(zhǔn)化
 SPC及其他控制方法


解決質(zhì)量問題的總結(jié)

 清晰的邏輯思路
 充分利用數(shù)據(jù)和圖形
 試運(yùn)行的注意點(diǎn)
 善于總結(jié)和推廣




《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》課程目的
學(xué)會認(rèn)識和定義不同的問題;
掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問題的方法;
掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施;
掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)、問題分析與解決培訓(xùn)問題分析與解決專題培訓(xùn)、

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》授課培訓(xùn)師簡介
凌老師
咨詢師資歷:
− 工廠運(yùn)營項(xiàng)目總監(jiān)
− 工廠運(yùn)營管理高級咨詢師
− 精益六西格瑪高級咨詢師
− 從業(yè)年限:4年
擅長領(lǐng)域:
− 擅長工廠運(yùn)營管理體系及持續(xù)改進(jìn)體系的搭建的培訓(xùn)及咨詢,主要包括一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立,工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行,工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、員工激勵(lì)體系的建立與執(zhí)行、六西格瑪管理體系建立與執(zhí)行。
− 主講課程包含“一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立”,“精益六西格瑪黑帶,綠帶”,“現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決”,“新舊QC七大手法”,“8D”, “如何成為一名優(yōu)秀的品管員”,“DOE”,“MSA”等
實(shí)戰(zhàn)績效:
主導(dǎo)東莞三星SDI“六西格瑪工程”Cell203/204工程不良率由3340PPM下降到109PPM,顧客不良由645PPM下降到65PPM,獲得三星集團(tuán) The 3rd 6 sigma Olympiad 嘉獎,并得到集團(tuán)認(rèn)證。
協(xié)助海爾集團(tuán)質(zhì)保經(jīng)營公司編撰整理完成各層級六西格瑪教材及評價(jià)體系,并完成集團(tuán)內(nèi)部綠帶公開課5期,約200人,輔導(dǎo)項(xiàng)目超過50個(gè)。
主導(dǎo)富士康科技集團(tuán)下屬M(fèi)IPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn),完成8梯次綠帶教育訓(xùn)練,約350人,完成1梯次黑帶教育訓(xùn)練,20人.輔導(dǎo)完成黑綠帶項(xiàng)目75個(gè).完成DOE/SPC/MSA等專題訓(xùn)練若干,獲得2008年度富士康科技集團(tuán)”優(yōu)秀講師”稱號。
2010年-2014年培訓(xùn)六西格瑪黑綠帶500人以上,輔導(dǎo)項(xiàng)目100個(gè)以上,其中海爾集團(tuán),紅牛飲料,海信集團(tuán)的項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目獲得集團(tuán)第一名或者優(yōu)秀項(xiàng)目稱號,多個(gè)項(xiàng)目獲得中國質(zhì)量協(xié)會年度優(yōu)秀項(xiàng)目。
超過100名學(xué)員通過中質(zhì)協(xié)黑帶考試認(rèn)證,30名以上學(xué)員獲得中質(zhì)協(xié)黑帶注冊認(rèn)證。
2010-2014年期間培訓(xùn)及輔導(dǎo)阿雷斯提汽配,白木汽配,長安汽車,萬控集團(tuán),中材科技風(fēng)電葉片,伊利集團(tuán),佛山紅牛等企業(yè)搭建一線生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系,工廠持續(xù)改進(jìn)體系,并構(gòu)筑卓越工廠運(yùn)營管理的模式
服務(wù)的客戶:
− 電子:北京艾尼克斯電子,東莞三星視界有限公司,富士康科技集團(tuán),上海貝爾阿爾卡特,惠州德聯(lián).
− 家電:北京海信,湖州海信,海爾特種冰箱,合肥海爾冰箱,海爾中一冰箱,貴州海爾冰箱,重慶海爾冰箱,重慶海爾洗衣機(jī),青島海爾家用空調(diào)
− 汽車:廣州阿雷斯提汽車配件有限公司,廣州白木汽車配件有限公司,惠州東風(fēng)本田,武漢東風(fēng)本田,長安汽車
− 食品飲料:伊利集團(tuán),北京紅牛,湖北紅牛,佛山紅牛,
− 其他:東進(jìn)照明,河南思維,北京資生堂,長征開關(guān),吳江南玻,中材科技,武田藥業(yè),萬控集團(tuán)
客戶評價(jià):
− “真誠的授漁者”---艾尼克斯電子(北京)有限公司
− “專業(yè).敬業(yè)”---紅牛飲料
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十六年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100283204          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-03-16)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
TQM質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)
問題分析與解決培訓(xùn)
問題分析與解決專題培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2025-03-28 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析管理與突破性解決
2025-08-23 管理問題分析與改進(jìn)
2025-08-28 研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基
2025-09-06 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障——行動操作落地
2025-11-20 現(xiàn)場品質(zhì)問題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原則
[內(nèi)訓(xùn)課] CTPS問題分析與解決
[內(nèi)訓(xùn)課] 突破思維——問題分析與解決
[內(nèi)訓(xùn)課] 提問式問題分析與解決
[內(nèi)訓(xùn)課] 創(chuàng)新思維與問題分析與解決
[內(nèi)訓(xùn)課] 思維導(dǎo)圖——門店問題分析與解決
問題分析與解決相關(guān)培訓(xùn)師
周景慧
  • 培訓(xùn)師:周景慧
  • 所在地:鄭州
  • 中國職場思維導(dǎo)圖研究會鉆石專家
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
問題分析與解決相關(guān)公開課
問題分析與解決相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
問題分析與解決相關(guān)培訓(xùn)師
周景慧
  • 培訓(xùn)師:周景慧
  • 所在地:鄭州
  • 中國職場思維導(dǎo)圖研究會鉆石專家
吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與相關(guān)公開課
一個(gè)中型企業(yè)的車間主任,通過培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握...
● 認(rèn)清現(xiàn)場管理中存在的問題,找到管理辦法,提升現(xiàn)場管理效率● 掌握車間現(xiàn)場管理的路徑方法,規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場管理、改善實(shí)施路線;● 掌握車間現(xiàn)場改善...
2025-04-16 現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班
2025-06-26 現(xiàn)場品質(zhì)問題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
2025-07-17 現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班
2025-09-06 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障——行動操作落
2025-11-20 現(xiàn)場品質(zhì)問題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
問題分析與解決相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
現(xiàn)場管理相關(guān)公開課
一個(gè)中型企業(yè)的車間主任,通過培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握...
● 認(rèn)清現(xiàn)場管理中存在的問題,找到管理辦法,提升現(xiàn)場管理效率● 掌握車間現(xiàn)場管理的路徑方法,規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場管理、改善實(shí)施路線;● 掌握車間現(xiàn)場改善...
2025-04-16 現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班
2025-06-26 現(xiàn)場品質(zhì)問題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
2025-07-17 現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班
2025-09-06 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障——行動操作落
2025-11-20 現(xiàn)場品質(zhì)問題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 69.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×