《引領變革（版權課）》課程詳情
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在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場秩序受到嚴重的沖擊，企業(yè)面臨著如何轉型、突破成長瓶頸等戰(zhàn)略性問題，管理者也面臨著自身的發(fā)展問題。無論是組織，還是個人，都因變遷而迎來一系列挑戰(zhàn)，您是否困惑——
r 變化難測，該如何適應它帶來的影響？
r 如何樹立變革決心，制定變革計劃？
r 如何規(guī)避變革風險，化阻力為動力？針對以上問題，益策聯(lián)袂彼得•德魯克管理學院資深講師，為您帶來《引領變革》的精彩課程。本課程在認識變革的本質、意義的基礎上，分析蘋果、微軟、摩托羅拉、聯(lián)邦快遞等500世界強企業(yè)的變革案例，教您識別變革的機會和風險，進而建立引領變革的系統(tǒng)思維模式，并學習變革計劃的制定方法。以變革為企業(yè)帶來新的成長機會，提升競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出！
【課程大綱】
一、思想和概念
1、為什么變化如此重要？
2、是引領變革還是適應變化？
3、面對變化的四種選擇
4、為什么組織要變革？
【學習目標】
1、認識我們所處的巨變時代
2、了解引發(fā)變革的原因
3、學習組織能夠改變什么
【案例】
1、視頻：“遇見未來”
2、IBM公司
二、變革努力為什么會失敗
1、導致變革努力失敗的八種錯誤以及如何避免的方法
【學習目標】
1、從過去變革失敗的教訓中總結學習有效變革的方法
【案例】
1、康寧公司
2、視頻：why，what，how
三、診斷變革的努力
1、“變革公式”
2、制定變革計劃的八個要素
【學習目標】
1、能夠對一項變革計劃進行“力場”分析
2、制定出切實可行的變革計劃
【案例】
1、克萊斯勒公司
2、摩托羅拉公司
四、對變革的抵制
1、變革失敗的7個階段
2、五個認識誤區(qū)
3、變革阻力的4個來源
4、導致變革阻力增加的因素
5、降低變革阻力的因素
【學習目標】
1、識別變革阻力的形成因素
2、什么因素能夠增加或減少阻力
【案例】
1、聯(lián)邦快遞公司
2、蘋果公司和微軟公司
3、課堂實踐：學員案例討論
五、計劃與領導變革
1、分析和計劃變革的9個步驟
2、變革的任務與變革工具
3、識別變革中的機會與風險
4、收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
5、“5有計劃的放棄”的原則
6、變革中的組織價值觀
【學習目標】
1、學會如何將精力與資源集中于新的機會
2、變革中如何將機會與人員和資源聯(lián)系起來
3、變革中如何保留員工對組織的信任，進而轉變對變革的態(tài)度
【案例】
課堂實踐：學員變革計劃制定、討論與提高
六、課程總結
《引領變革（版權課）》培訓受眾
各類組織的負責人、企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管等
《引領變革（版權課）》課程目的
1、理解變化的本質、引領變革的意義
2、識別變革中的機會與風險
3、研討引領本企業(yè)變革的計劃
4、運用制定或設計變革方案的方法
《引領變革（版權課）》所屬分類
綜合管理
《引領變革（版權課）》所屬專題
企業(yè)變革管理、
《引領變革（版權課）》授課培訓師簡介
彼得•德魯克管理學院
彼得•德魯克管理學院是中國唯一由“現(xiàn)代管理學之父”彼得•德魯克先生親自命名并授權的管理學院，是以傳播德魯克管理學說為己任的社會企業(yè)。1999年，光華控股有限公司董事長邵明路先生創(chuàng)辦了管理學院的前身——北京光華管理研修中心。2007年，正式更名為：彼得•德魯克管理學院（Peter F. Drucker Academy，簡稱DA）。
至今，德魯克學院已在中國舉辦了五屆德魯克高層論壇、與會者逾萬，擁有德魯克之窗和18個德魯克分會及俱樂部，500多名會員。
機構特色
全球最領先的德魯克管理思想研究和傳播機構，獨家擁有德魯克系列版權課程，并將中西方管理文化有機結合，研發(fā)實力強大，課程體系化設計，內(nèi)容先進實用，教師認證體系嚴謹獨特。
主要課程
學會激勵、有效決策、引領變革、卓有成效的五項習慣、八項基本管理技能、經(jīng)理人與組織、卓有成效的管理者、領導力的八項修煉、目標管理與自我控制……
《引領變革（版權課）》報名服務流程
020-29042042
