《AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師（ICLO）——八步實戰(zhàn)沙盤訓(xùn)練》課程詳情
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作為培訓(xùn)管理者，您是否經(jīng)常遭遇以下煩惱呢：
管理者說：大量培訓(xùn)投資，難見量化成效
組織說：人才斷層、缺位，影響組織績效快速提升
學(xué)員說：培訓(xùn)內(nèi)容達(dá)不到期望要求，培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)不是幫助
這些煩惱就像緊箍咒牢牢套在培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，學(xué)習(xí)發(fā)展部總監(jiān)的頭上。
但我們又常常為這樣的誘惑所吸引…..
AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師認(rèn)證，融合眾多企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，為已經(jīng)是或即將成為培訓(xùn)管理者的您指引一條羅馬大道，
手把手教您通過八步法搭建企業(yè)培訓(xùn)體系,解決培訓(xùn)管理難題！ ★ 證書獲得：完成學(xué)習(xí)經(jīng)考核合格后獲美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）“國際注冊培訓(xùn)管理師”資格證書。【課程亮點及收益】
【課程核心思想及設(shè)計原理】培訓(xùn)管理師在企業(yè)中扮演的七種角色WLP(Workplace Learning and Performance,職場學(xué)習(xí)和績效管理者)人士，是通過學(xué)習(xí)提升組織績效的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)或CLO（首席學(xué)習(xí)官）等等，在企業(yè)中扮演七種角色：
培訓(xùn)管理師認(rèn)證課程圍繞七個角色工作職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)和認(rèn)證
七種角色圈定了培訓(xùn)管理者必須要涉及的工作范疇，從員工能力素質(zhì)模型的分析建立到培訓(xùn)體系，企業(yè)大學(xué)的搭建。
AACTP培訓(xùn)管理師課程依據(jù)培訓(xùn)管理者工作職責(zé)為培訓(xùn)管理者量身定做。
AACTP培訓(xùn)管理師課程模型圖
選擇美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）資格認(rèn)證的四大理由
理由1：全球首家專注培訓(xùn)師系列認(rèn)證的機(jī)構(gòu) 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）擁有獨特的評估與考核體系，專業(yè)權(quán)威的評委團(tuán)隊，并擁有RM4Es和Research-Map兩項專利技術(shù)，有力地保證培訓(xùn)項目的質(zhì)量和學(xué)員的資質(zhì)水平。
理由2：AACTP認(rèn)證講師人數(shù)全國第一，其中知名講師眾多 AACTP自2004年進(jìn)入中國以來，全年在廣州、北京、上海、杭州、深圳、福州等各地滾動開班，培養(yǎng)認(rèn)證培訓(xùn)師人數(shù)達(dá)5000人，國內(nèi)60%的認(rèn)證培訓(xùn)師均出自AACTP。
理由3：最具影響力的版權(quán)課程 AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）榮獲《培訓(xùn)》雜志主辦的“2012中國企業(yè)培訓(xùn)精品課程”兩項殊譽：“中國企業(yè)培訓(xùn)最佳品牌課程”“中國企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課程”。AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）榮獲《培訓(xùn)》雜志主辦的“2011中國企業(yè)培訓(xùn)精品課程”兩項殊譽：“中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳版權(quán)課程”“中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳品牌課程”。
理由4：國際、國內(nèi)權(quán)威資格認(rèn)證 國內(nèi)外很多知名企業(yè)發(fā)布的招聘信息指定需要通過AACTP專業(yè)認(rèn)證才能擔(dān)任企業(yè)的培訓(xùn)管理崗位，獲得相關(guān)專業(yè)高級認(rèn)證亦是眾多職業(yè)經(jīng)理人爭相追逐的目標(biāo)。
《AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師（ICLO）——八步實戰(zhàn)沙盤訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理者、培訓(xùn)管理者、部門經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志成為培訓(xùn)師人士
《AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師（ICLO）——八步實戰(zhàn)沙盤訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師（ICLO）——八步實戰(zhàn)沙盤訓(xùn)練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
《AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師（ICLO）——八步實戰(zhàn)沙盤訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
專家團(tuán)
每次認(rèn)證班授課講師為其中的1——2位，具體以當(dāng)期開課通知為準(zhǔn)
劉永中 老師：
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會副會長、企業(yè)文化首席顧問，《名家講壇》首席企業(yè)文化與企業(yè)大學(xué)講師。
近距離接觸和服務(wù)了上千家企業(yè)，其中五百強(qiáng)企業(yè)一百多家；廣東省移動通信有限公司企業(yè)文化顧問，將“溝通從心開始”定位為中國移動的企業(yè)精神；歡樂谷“快樂文化”和全員情景培訓(xùn)體系項目顧問；曾負(fù)責(zé)日立電梯、廣東通信公司、東莞銀行等十多家著名企業(yè)的企業(yè)文化與培訓(xùn)體系項目，并主導(dǎo)了一百多家企業(yè)的企業(yè)商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）建設(shè)項目。在眾行的平臺上培養(yǎng)了數(shù)十位導(dǎo)師級的職業(yè)培訓(xùn)師，打造了中國培訓(xùn)界的“眾行系”講師群。主編書籍（音像）一百多套，主要著作《培訓(xùn)為什么》、《企業(yè)商學(xué)院》、《基業(yè)長青》等，其中主編的《管理培訓(xùn)游戲全案》、《培訓(xùn)師TTT全案》系列書籍是中國第一套專業(yè)培訓(xùn)工具書，是廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年年度銷量冠軍。
王育梅 老師：
AACTP中國區(qū)主席，AACTP國際注冊培訓(xùn)師，資深管理與培訓(xùn)顧問,培訓(xùn)學(xué)習(xí)及管理系統(tǒng)總設(shè)計工程師，中山大學(xué)、麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（IMBA），丹麥哥本哈根商學(xué)院 交換留學(xué)生，國際演講會(Toastmasters)大中華區(qū)2011-2012年度總監(jiān)。
曾負(fù)責(zé)、參與的培訓(xùn)咨詢項目包括：中興商學(xué)院培訓(xùn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目、萬隆珠寶培訓(xùn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目、白象集團(tuán)培訓(xùn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目等一系列企業(yè)定制培訓(xùn)管理平臺的開發(fā)項目；包括聯(lián)想集團(tuán)《商務(wù)禮儀》、中國移動《采購管理實務(wù)》、 AACTP《培訓(xùn)管理師認(rèn)證課程》、廣州移動《創(chuàng)新思維》等一系列課件包開發(fā)項目；深圳歡樂谷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)情景劇項目、廣州移動課件包開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)項目、廣州移動《客戶服務(wù)管理師》資格認(rèn)證開發(fā)項目等。主要研究領(lǐng)域：基于學(xué)習(xí)地圖的企業(yè)培訓(xùn)管理流程設(shè)計，企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計，基于績效的培訓(xùn)課程設(shè)計，人員的激勵及授權(quán)等。從客戶的角度出發(fā)，根據(jù)豐富的經(jīng)驗提供合適的方案，既滿足行業(yè)的通用需求，又包含客戶個性化的解決方案，不僅具有較強(qiáng)的操作性，解決企業(yè)存在的問題，而且不斷的創(chuàng)新性思維，具有較高的實用性。
【主辦機(jī)構(gòu)及授權(quán)機(jī)構(gòu)簡介】
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）
全球首家專注培訓(xùn)專業(yè)人才培養(yǎng)、考核和評估機(jī)構(gòu)。
其研究及評委會成員都是評估與認(rèn)證方面的專家，他們或正受聘于美國南加州大學(xué)、斯坦福大學(xué)等知名學(xué)府，或正為包括聯(lián)合國在內(nèi)的許多機(jī)構(gòu)提供頂尖的咨詢服務(wù)。
AACTP認(rèn)證業(yè)務(wù)已開展的國家與地區(qū)包括：美國、瑞典、香港、斯里蘭卡、哈薩克斯坦、日本、新加坡等。2004年開始在中國推行它的培訓(xùn)認(rèn)證體系，眾行集團(tuán)是美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)的授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
《AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師（ICLO）——八步實戰(zhàn)沙盤訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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