《應(yīng)收賬款的流動性分析與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
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課程收益：
一、百分百收回應(yīng)收賬款，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。
二、增加資金的周轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。
三、實(shí)施有系統(tǒng)、有效的管控措施，快速收回賬款，提高自有資金的比率。
四、洞燭先機(jī)，察覺客戶異常狀況，作好預(yù)防和補(bǔ)救措施，降低呆帳風(fēng)險(xiǎn)。
五、通過信用管理體系及流程的建立，變傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款的事后控制為事前控制以及事中控制。
六、掌握信用管理建立的主要流程及其組織架構(gòu)保證措施的具體落實(shí)
課程大綱：
一、應(yīng)收賬款回收和完全銷售的重要性
1.信用交易盛行的原因剖析
2.應(yīng)收賬款的特質(zhì)
3.應(yīng)收賬款早期回收的必要性與正確的收款心態(tài)
二、應(yīng)收賬款管理績效不佳的原因探討
1.外部環(huán)境因素分析
2.內(nèi)部環(huán)境因素分析
三、顧客遲延付款的理由分析
1.顧客提出抱怨
2.顧客對當(dāng)初的交易條件不滿
3.顧客當(dāng)初的購買是出于人情
4.顧客購買的商品沒有獲得預(yù)期的效果
5.顧客發(fā)現(xiàn)商品存在缺點(diǎn)
6.市場行情發(fā)生顯著變化
7.顧客沒有按照計(jì)劃順利銷售產(chǎn)品
8.顧客的付款能力每況愈下
9.顧客資金周轉(zhuǎn)不力
四、應(yīng)收帳款的流動性分析
1.企業(yè)現(xiàn)金流來源解密
2.DSO（銷售變現(xiàn)天數(shù)）與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
3．應(yīng)收帳款的成本分析
五、改善應(yīng)收賬款績效的方法
1.提高付現(xiàn)折扣
2.縮短信用期限
3.加強(qiáng)收款理念和技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)
六、提升應(yīng)收帳款品質(zhì)的具體作法
1.征信調(diào)查
2.建立檔案
3.制定管理控制制度
4.自我管理
5.績效評價(jià)
七、銷售合同與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制
1.影響合同有效性的因素
2.付款條款的選擇與斟酌
3.付款工具和結(jié)算工具分析及風(fēng)險(xiǎn)防范
八、收款時(shí)的應(yīng)對要領(lǐng)和技巧
1.定期拜訪
2.態(tài)度至上
3.掌握心理
4.名正言順
九、處理不良債權(quán)的五大技巧
1.了如指掌
2.導(dǎo)之以利
3.運(yùn)籌帷幄
4.施加高壓
5.出奇制勝
十、顧客信用亮起紅燈的種種跡象
1.財(cái)務(wù)付款方面
2.經(jīng)營反常現(xiàn)象的異態(tài)
3.銷售采購方面的異態(tài)
4.經(jīng)營者本身的反�，F(xiàn)象
十一、成功的追款技巧及其方法分享
1.了解客戶的結(jié)算周期
2.以誠待人
3.尋找第三者擔(dān)保
4.事前催收
5.上門要早
6.高頻次，小金額
7.不許空諾
8.不急于銷售，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任明確
9.嚴(yán)密的合同
10.隨時(shí)觀察動向
11.了解客戶財(cái)務(wù)狀況
12.利用第三者
13.直截了當(dāng)
14.小心客戶溜掉
15.利用人情關(guān)系
16.不給客戶提出分外要求的機(jī)會
17.借助對方上司的壓力
18.以物抵債
19.聘請律師或追債能手
20.利用領(lǐng)導(dǎo)人追債
21.利用還款保證追債
22.調(diào)動公司群體力量追債
23.利用跟蹤糾纏討債
24.妙用釣魚法
25.委托追債公司討債
26.責(zé)令債權(quán)當(dāng)事人追債
27.讓財(cái)務(wù)人員追債
十二、信用管理的理念
1．信用與商業(yè)信用及其發(fā)展
2．信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范
3．信用管理價(jià)值鏈
4．信用管理的目標(biāo)及職能
5．信用管理的組織方式
6．信用客戶的范疇及其控制
7．信用風(fēng)險(xiǎn)模型
8．信用信息的獲取和解讀
9．信用政策的類型及其調(diào)整
10．信用成本
十三、信用管理的主要流程
1．建立信用部門
2．制定信用總則
3．新客戶授信
4．賒銷跟蹤
5．客戶信用重審
十四、信用管理的組織保證
1．信用委員會
2．信用經(jīng)理
3．信用主管與信用管理員
4．不同部分的水平溝通與工作協(xié)調(diào)
《應(yīng)收賬款的流動性分析與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)受眾
.內(nèi)銷產(chǎn)業(yè)的企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、.會計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管和相關(guān)財(cái)務(wù)人員、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)/經(jīng)理/主管、銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管 、企業(yè)內(nèi)法務(wù)、催欠部門主管和相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企劃、客服等部門高層主管、銷售人員、業(yè)務(wù)人員。
《應(yīng)收賬款的流動性分析與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目的
一、教導(dǎo)學(xué)員了解完全銷售對企業(yè)的重要性。
二、教導(dǎo)學(xué)員如何替企業(yè)制定一套有效的應(yīng)收賬款管理策略。
三、教導(dǎo)債權(quán)人和催收人員克服討債時(shí)的心理障礙，攻破債務(wù)人的心理防線。
四、找出債務(wù)人拖延賬款背后的原因，教導(dǎo)學(xué)員如何從心理和法律層面雙管齊下，快速收回欠款。
五、教導(dǎo)學(xué)員正確處理不良債權(quán)和呆賬的具體作法，確保利潤。
六、教導(dǎo)學(xué)員掌握信用管理的相關(guān)知識及其理念。
七、教導(dǎo)學(xué)員掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要點(diǎn)
八、掌握信用管理實(shí)施過程中部門及崗位設(shè)置的技巧與方法
《應(yīng)收賬款的流動性分析與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《應(yīng)收賬款的流動性分析與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》授課培訓(xùn)師簡介
章從大
中國人民大學(xué)MBA，中國注冊會計(jì)師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師。國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計(jì)師事務(wù)所首席注冊會計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)十次大型公開課。主講的《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《全面預(yù)算管理》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
部分服務(wù)客戶：中國石油、中國石化、揚(yáng)子江動力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、浙江大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院……
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。
《應(yīng)收賬款的流動性分析與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》報(bào)名服務(wù)流程
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