《團隊制造機》課程詳情
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第一章：定戰(zhàn)略
n 戰(zhàn)略方向（勢——大小：學到）
過去：資源、經(jīng)歷、閱歷
現(xiàn)在：優(yōu)勢、缺點、痛點
未來：愿景、使命、目標
n 戰(zhàn)略理念（道——給拿：悟到）
世界觀——天道
價值觀——地道
人生觀——人道
n 戰(zhàn)略模式（術(shù)——法術(shù)：想到）
按時間——流程
按空間——結(jié)構(gòu)
按角度——機制
n 戰(zhàn)略執(zhí)行（術(shù)——技術(shù)：做到）
文字化——制度
行動化——文化
工具化——系統(tǒng)
n 戰(zhàn)略溝通（術(shù)——話術(shù)：說到）
問的——分析痛點
說的——整合賣點
答的——收益保障

第二章：建班子
n 班子規(guī)劃
時間：年齡、時間
空間：數(shù)量、層次
角度：職責、待遇
n 成員招聘
基層員工標準
中層員工標準
高層員工標準

n 成員培育
先鋒團隊——發(fā)電
星火計劃——發(fā)財
燎原計劃——發(fā)善
n 成員使用
目標PK——規(guī)劃、授權(quán)、命令
過程PK——中檢、表揚、批評
結(jié)果PK——終檢、獎勵、懲罰
n 留人方案
待遇留人——薪酬計劃
事業(yè)留人——晉升計劃
感情留人——溝通計劃

第三章：帶隊伍
n 目標管理（大�。�

n 態(tài)度管理（正負）

n 時間管理（先后）

n 行動管理（多少）

n 學習管理（快慢）




《團隊制造機》培訓受眾
企業(yè)高管、中層骨干

《團隊制造機》課程目的
n 學會定戰(zhàn)略，建班子，帶隊伍的三大核心管理技能。打造企業(yè)戰(zhàn)無不勝的虎狼之師。


《團隊制造機》所屬分類
綜合管理

《團隊制造機》所屬專題
團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、

《團隊制造機》授課培訓師簡介

《團隊制造機》報名服務流程

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