李力剛個(gè)人簡介
-------------------------------------------------------------------------------------------
著名談判與銷售訓(xùn)練專家,上海市四川商會(huì)理事。
2011年共青團(tuán)上海市委合作交流五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者。美國大使館三次特邀談判專家,中國企建工程專家組成員,搜狐網(wǎng)絡(luò)營銷談判顧問。上海第一財(cái)經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰來一起午餐》長期合作嘉賓;中央人民廣播電臺(tái)連續(xù)直播嘉賓。
擅長課程:《談判博弈》、《談判說服力》、《談判路線圖》、《頂尖銷售六步曲》、《大客戶戰(zhàn)略營銷》、《渠道銷售勢(shì)法術(shù)》、《經(jīng)銷商財(cái)富之路》、《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》、《超速識(shí)人與王道》等實(shí)戰(zhàn)談判、銷售系列課程。
先后為美國大使館、福特汽車、《VOGUE》雜志、德國奔馳、大眾集團(tuán)、法國阿,m、德高機(jī)場(chǎng)動(dòng)量、日本東芝、三洋、韓國三星、中國海爾、創(chuàng)維、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保險(xiǎn)、紅星美凱龍、中石油、中海油等國內(nèi)外知名企業(yè)及工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行等金融機(jī)構(gòu)合作,多次受邀阿里巴巴、搜狐網(wǎng)絡(luò)在線訪談。
2006年,李力剛先生獲得阿里巴巴“媒體支持獎(jiǎng)”。
2009年,李力剛先生受邀參與中央人民廣播電臺(tái)《天天向上》節(jié)目錄制,為職場(chǎng)及創(chuàng)業(yè)人士指點(diǎn)迷津。同年被聘為搜狐公司營銷與談判顧問并被搜狐網(wǎng)絡(luò)評(píng)為最受歡迎的談判營銷培訓(xùn)師。
2010年,被共青團(tuán)上海市合作交流工作委員會(huì)評(píng)為“上海市合作交流青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。
2011年,李力剛先生受邀第一財(cái)經(jīng)《誰來一起午餐》節(jié)目錄制,為創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)撥創(chuàng)業(yè)為商之道,大受好評(píng)。
2011年,再度被搜狐網(wǎng)絡(luò)評(píng)為年度十大人氣講師。
2011年,被推選為上海市四川商會(huì)理事,同時(shí)被授予會(huì)員奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
臺(tái)灣裕隆集團(tuán)IT產(chǎn)品部總經(jīng)理
聯(lián)想集團(tuán)增值渠道總監(jiān)、內(nèi)聘講師
李力剛主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
《談判博弈》系列版 07-11年巡講500余場(chǎng),橫掃北大、清華眾多名校總裁班。三星、奔馳、福特、遠(yuǎn)東電纜等學(xué)習(xí)的最愛。擁有銷售、采購、管理和升華四個(gè)專業(yè)版本。
《大客戶戰(zhàn)略營銷》 全球20多年經(jīng)久不衰的大客戶銷售精品,在中國被演繹成《圈子圈套》、《輸贏》等小說。課程解決復(fù)雜銷售中如何“擒賊先擒王”。
《渠道銷售勢(shì)法術(shù)》 渠道規(guī)劃,渠道建立,渠道管理,渠道激勵(lì),從四個(gè)方面系統(tǒng)解決渠道銷售與管理的王者之道。2011年韓國三星五次盛邀。
《經(jīng)銷商財(cái)富之路》 從使命到價(jià)值觀,從態(tài)度到能力,從團(tuán)隊(duì)到贏利能力,從市場(chǎng)營銷到品牌服務(wù),系統(tǒng)重塑經(jīng)銷商的“洗腦級(jí)”課程。企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)的頂級(jí)之選。
《頂尖銷售六步曲》 顧問式銷售的全過程解析,05年衛(wèi)星直播,09年升級(jí)全新光盤,阿里巴巴、東芝、搜狐公司十多次盛邀。
《店面銷售技巧》 從進(jìn)店到成交的全過程話術(shù)課程。汽車、家裝、家紡、首飾、服裝等零售行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)購課程。2007年紅星美凱龍11次邀請(qǐng),2011年東鵬陶瓷全國巡講。
《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》 解構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍三級(jí)核心密碼,旨在提升團(tuán)隊(duì)績效!幫您打造持續(xù)高效的企業(yè)贏利系統(tǒng)!
《市場(chǎng)營銷管理》 菲利普-科特勒《營銷管理》的濃縮和實(shí)戰(zhàn)精華版,是中高層營銷人員的必修課程。涵蓋營銷調(diào)研、市場(chǎng)策劃、營銷策略和服務(wù)營銷等。
《超速識(shí)人與王道》 無論談判、銷售還是管理,根本都是人性的應(yīng)對(duì)。此課程將四型性格、九型人格、血型、國學(xué)等系統(tǒng)融合,徹底透析人性,掌握主動(dòng),暢行天下。名?偛冒喑TO(shè)課程。
授課風(fēng)格
-------------------------------------------------------------------------------------------
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛聽,愿意參與;
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì),真正讓學(xué)員學(xué)有所得;
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具,讓學(xué)員知行合一;
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合,令效果全面提升;
服務(wù)過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
電信廣電:廣東電信(2次)、浙江電信、浙江移動(dòng)(5次)、四川移動(dòng)、大連移動(dòng)、盤錦網(wǎng)通、大連網(wǎng)通(5次)、浙江聯(lián)通、湖南聯(lián)通、安徽聯(lián)通、河北聯(lián)通、山東網(wǎng)通、營口網(wǎng)通(4次)、普天集團(tuán)、東方通信、上海廣電(2次)、南通廣電、東冠集團(tuán)、天喻通信(3次)、浙江通服、UT斯達(dá)康、數(shù)訊科技、高新興通信、遠(yuǎn)傳通信(2次)、中興通信、和新科技
金融保險(xiǎn):北京工行、新疆工行、黑龍江工行、江蘇工行、廣州工行、貴州工行、上海建行、陜西建行、浙江建行、云南建行、湖南建行、河北建行、山東建行、河南建行、長沙建行(5次)、成都建行、武漢農(nóng)行、浙江農(nóng)行、江蘇農(nóng)行(18次)、湖州農(nóng)行、云南農(nóng)行、麗水農(nóng)行、上海交行、桂林交行、梧州交行、濟(jì)南光大、杭州光大、天津光大、南昌招行、廣東招行(3次)、華夏銀行、鄭州浦發(fā)、福州興業(yè)銀行、南充商業(yè)銀行、民生總行、武漢商銀、上海農(nóng)信、展鴻擔(dān)保、新華保險(xiǎn)、中國信保、太平洋保險(xiǎn)(10次)、重慶人保、寧波人保、平安保險(xiǎn)、國華保險(xiǎn)、 揚(yáng)州銀行協(xié)會(huì)、杭州華夏、溫州華夏、宇信易誠、建銀國際、江陰新國聯(lián)、遠(yuǎn)東租賃、鄞州銀行
IT 電商:聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、阿里巴巴(10多次)、搜狐網(wǎng)(10次)、瑞士羅技、科達(dá)影像(2次)、技嘉主板、清華紫光、華東電腦、愛國者、威達(dá)控股、卓望軟件、超星數(shù)圖、大鵬軟件、優(yōu)酷土豆、新浩藝(3次)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、鴻程計(jì)算機(jī)、中數(shù)通信息、網(wǎng)易、優(yōu)米網(wǎng)、搜狗
電子工程:復(fù)旦微電(2次)、上海電氣、杭州國芯、新亞電子裕鼎模具、先鋒電子、斯普瑞、廣州高新興、大華科技、遠(yuǎn)峰科技、挪威挪拉通、華潤微電(2次)、東電電子、中電二公司
交通運(yùn)輸:東方航空(3次)、上航旅游、上海鐵路局(3次)、均瑤集團(tuán)(吉祥航空)、雙流機(jī)場(chǎng)、虹橋機(jī)場(chǎng)、航天科工、山東公路建設(shè)集團(tuán)(2次)、德邦物流(4次)、江蘇交通設(shè)計(jì)院、文沖船廠、中船重工、順豐速運(yùn)、中外運(yùn)DHL
汽車摩托:奔馳汽車、上汽集團(tuán)、長安福特(11次)、東風(fēng)本田、裕隆集團(tuán)、嘉陵摩托(2次)、宇通客車、萬向集團(tuán)、儀征雙環(huán)(2次)、康明斯、西門子VDO、匯眾汽車、杭州藍(lán)貝、現(xiàn)代摩比斯
高校機(jī)構(gòu):北京大學(xué)、清華MBA、南大EDP、上海交大、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、浙大繼教、西南財(cái)大、彼德-得魯克、華中科技大學(xué)(20多次)、華中財(cái)大、四川大學(xué)、中山大學(xué)(10次以上)、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院
建筑房產(chǎn):瑞安房地產(chǎn)、SOHO、宋城集團(tuán)、華邦房地產(chǎn)、聯(lián)東地產(chǎn)、中建集團(tuán)、大連億達(dá)、中建三局、新城地產(chǎn)
鋼鐵建材:寶鋼集團(tuán)(3次)、我的鋼鐵網(wǎng)(3次)、四川攀鋼、沙鋼集團(tuán)、鋼城集團(tuán)、大冶鋼鐵、開元集團(tuán)、華南物資(4次)、大冶鋼鐵、東鵬陶瓷(8次)、馬可波羅(3次)、十通貨架、屯河水泥、芽芽集團(tuán)、長潤發(fā)涂料(3次)、美涂仕漆、回天膠業(yè)
制造行業(yè):三一重工(2次)、德國Sew、西子孚信、揚(yáng)力集團(tuán)(3次)、申克機(jī)械、紐威閥門、正豐閥門、東冠集團(tuán)、武漢千里馬、國宏貿(mào)易、蘇州鼎虎、東方泵業(yè)、華物集團(tuán)、德國舍弗勒、杭州熱聯(lián)、菱王電梯、京山輕機(jī)、鳳凰集團(tuán) 、浙江盾安禾田、廈門金鷺、普茨邁斯特機(jī)械、萬泰電子、華立儀表、施耐德、中航工業(yè)、中工國際
電商分銷:阿里巴巴(20多次)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、義務(wù)小商品批發(fā)市場(chǎng)、紅星美凱龍(11次)、成都富森美、金盛家居、重慶美每家、隨州工貿(mào)
家電行業(yè):海爾集團(tuán)(3次)、海信集團(tuán)、三洋空調(diào)、韓國三星(7次)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)(22次)、奧普電器、?怂箍、熊貓集團(tuán)、港益電器、人本集團(tuán)、星星電器、佳力圖空調(diào)、歐倍德-樂士德、博西家電、日本東芝、格力空調(diào)、美的電器(2次)、林內(nèi)公司(兩次)、桑夏太陽能(2次)
電力石化:中化太倉、魯中石化、中燃公司、白云化工、安東石油、中化化肥、云天化富瑞化工、廈門中化、中海油、中石化、 中石油、中石化武漢分公司、浙江巨化、江蘇核電、葛洲壩集團(tuán)、江蘇核電、紅旗電力
家居紡織:羅萊家紡、萬事利、波司登、迪歐家私、紅星美凱龍、報(bào)喜鳥(3次)、好孩子、青藏絨、莫霞家具、千禧家私、如魚得水、特雷通、摩力克(3次)、百強(qiáng)家居、三頂集團(tuán)、魅家居、森馬服飾(3次)、三鼎集團(tuán)、雪歌服飾、夢(mèng)潔家紡、夢(mèng)神床墊、搜狐家居、古今內(nèi)衣、曼妮芬、鐵獅東尼
煙酒食品:云南煙草、中糧集團(tuán)、合肥卷煙、華潤啤酒、古川酒業(yè)、威爾德、美國如新、友邦飼料、韓友飼料、王老吉、匯能生物、科漢生、丹尼斯克、獐子島、 涪陵榨菜(3次)、吉香居、楚園春酒業(yè)
傳媒出版:康德納斯、分眾傳媒、新華集團(tuán)、機(jī)場(chǎng)動(dòng)量、外研社(3次)、華數(shù)傳媒、東航傳媒、萬家熱線
醫(yī)療行業(yè):科達(dá)影像、普朗集團(tuán)、天江藥業(yè)、銘康醫(yī)療、回盛藥業(yè)
政府部門:美國領(lǐng)館(3次)、湖北省人民政府、寧波開發(fā)、滬漕河涇、杭州開發(fā)區(qū)
博彩行業(yè):中國體彩(2次)
其他行業(yè):物華集團(tuán)、廣州智樂、新宇鐘表、東湖高新集團(tuán)
個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
-------------------------------------------------------------------------------------------
2007年2月李力剛被評(píng)為中華培訓(xùn)網(wǎng)“2006年度十佳講師”
2006年12月阿里巴巴授予李力剛“媒體支持獎(jiǎng)”
李力剛的內(nèi)訓(xùn)課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------