《教練型領(lǐng)導》課程詳情
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課程特色
易學:所有的教學內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化,教練的三項原則、三大技能及四步對話流程通過兩天的學習均能掌握
實戰(zhàn):采用案例、錄像、實操練習來推進課程教學,所有教學環(huán)節(jié)都圍繞學員的真實案例
有效:現(xiàn)場不僅掌握了教練的技能和流程,并且解決了現(xiàn)實工作中的實際問題
課程概要
實現(xiàn)組織目標的利器——教練型領(lǐng)導
作為企業(yè)的領(lǐng)導者,要能夠正確引導員工,激勵員工的工作積極性,促進員工獨立思考,提升員工自主解決問題的能力,從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值;诖,領(lǐng)導者亟需解決以下問題——
管理層要提高自己的領(lǐng)導力;
上司要定期對下屬進行輔導;
公司要創(chuàng)造運用員工智慧、開啟員工潛力的工作環(huán)境。
針對以上需求,我們邀請了埃里克森國際學院認證教練 莊紅蕾老師,與您一起分享《教練型領(lǐng)導》精彩課程。本課程通過對話支持下屬實現(xiàn)組織目標的管理方式。之于只顧發(fā)號施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式,“教練型領(lǐng)導”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考,既支持下屬解決了問題,又讓下屬提升問題解決能力。
課程大綱
模塊一:什么是教練
學習教練的價值及三大教練原則
教練的定義
對話練習:體驗教練式對話vs. 傳統(tǒng)對話
教練的原則:支持、期待、信任
教練的價值
模塊二:教練的核心能力
逐個掌握教練的核心能力
運用教練技術(shù)進行片段式教練
深度傾聽
深度傾聽三要素
重復關(guān)鍵詞練習:建立親和
確認練習:化問題為需求
有力提問
有力提問的類型
有力提問的范例
有力提問實操練習
通過提問確定SMART目標
有效反饋
有效反饋的內(nèi)涵
區(qū)分行為與評判
給予言之有物的表揚
進行對事不對人的指正
模塊三:教練流程
運用教練流程進行完整教練對話
運用教練解決實際工作問題
聚焦目標
小組練習:確定SMART目標
分析現(xiàn)狀
小組練習:多角度思考促進差距關(guān)閉的關(guān)鍵因素
探索行動方案
小組練習:探索實現(xiàn)目標的方案及確定第一步行動
強化意愿
小組練習:激發(fā)被指導者采取行動的動力
3人小組練習:運用教練流程解決每位學員的實際工作問題
模塊四:教練的運用
教練實踐的要點及制定行動計劃
教練實踐探討
教練的首選對象
自我教練流程圖
制定行動計劃
教練實踐表單
《教練型領(lǐng)導》培訓受眾
需要激發(fā)下屬潛能的中高層領(lǐng)導者,新任管理者及從技術(shù)走向管理的管理者
《教練型領(lǐng)導》課程目的
1、讓員工成為目標的主人,主動承擔責任
2、掌握員工的心聲,建立彼此的信任
3、引導員工獨立思考,運用員工的智慧
4、做到言之有物的表揚,以及對事不對人的指正
5、知道如何對下屬進行一對一輔導,激發(fā)意愿、提升能力
《教練型領(lǐng)導》所屬分類
綜合管理
《教練型領(lǐng)導》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、
《教練型領(lǐng)導》授課培訓師簡介
莊紅蕾
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有20年以上歐美企業(yè)管理經(jīng)歷,擁有多年培訓師及教練經(jīng)驗,曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業(yè)。
在教練領(lǐng)導力文化推進等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。早年在柯達公司工作時獲全球黑帶認證,同時擔任大中華區(qū)講師。在希捷工作期間,擔任亞太區(qū)內(nèi)訓師,主講《情境領(lǐng)導》、《教練能力提升》等全球課程。
近年來擔任職業(yè)培訓師、教練,講課之余深度參與教練項目、行動學習項目,主導行動學習、教練輔導工作坊,進行在線實踐點評、反饋,提供一對一高管教練服務等。
專業(yè)背景
企業(yè)教練及促動:《行動教練 》企業(yè)教練課程認證講師,教練項目實踐資深輔導老師
埃里克森國際教練學院認證教練,師從創(chuàng)始人、國際頂尖教練Marilyn Atkinson
博士,美國TCI團隊教練,師從創(chuàng)始人、國際大師級團隊教練Phillip Sandahl
北歐GRAPE促動師,師從創(chuàng)始人、企業(yè)實戰(zhàn)派促動師Pepe Nummi
領(lǐng)導力:美國肯•布蘭佳《情境領(lǐng)導》認證講師,美國NASA《4D領(lǐng)導力》認證講師
主講課程
《教練型領(lǐng)導》、《情境領(lǐng)導》、《卓越培訓師訓練》、《高效人士七習慣》
服務客戶
國企及學校:中國航發(fā)商發(fā)、東方航空、上海外高橋造船、上海交大、浙江大學……
民營企業(yè): 吉利汽車、?低暋⑿孪M、海立股份、奧克斯空調(diào)、巨石集團......
外企企業(yè):