《引領業(yè)務，創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合》課程詳情
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1、【把握最新趨勢】從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代出發(fā)，鎖定亟待解決的業(yè)務財務困惑和難題；
2、【提供解決思路】詳細闡明業(yè)務財務的具體角色、職能和運作流程；
3、【結合成功案例】大量實踐案例與互動探討，闡明業(yè)務財務的實際應用及其能力提升的路徑。

課程大綱

一、財務轉型之業(yè)財觸合
1、財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
2、財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
3、財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
4、業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
5、業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
6、業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
7、業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
8、業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士
9、業(yè)務財務的價值：
10、利用財務模型事先算贏市場和利潤
11、通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
12、通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
★案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型

二、大數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的應用
1、用數(shù)字說話
2、重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
3、大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核
4、大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
5、推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在業(yè)財融合中的應用
1、業(yè)務驅動下的財務信息化管理
（1）運用互聯(lián)網(wǎng)技術對業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)進行統(tǒng)一化設計，財務全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購和營銷的全過程；
（2）引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務發(fā)生的第一源頭如采購環(huán)節(jié)就標記好正確的會計屬性，從而實現(xiàn)業(yè)務源端對財務結果的直接驅動；
2、全面運用“互聯(lián)網(wǎng)+”降低企業(yè)綜合成本
（1）借助互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)的、實時的加大了成本控制力度；
（2）通過互聯(lián)網(wǎng)實時最佳存貨管理，實現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟分布及對無效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；
（3）通過開發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺，提高資金計劃的管理精度，并結合多樣化的金融工具的運用，提升資金運用效率，降低綜合成本；
（4）運用“互聯(lián)網(wǎng)+“技術實施財務共享體系

四、業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地
1、經(jīng)營分析支持決策
（1）數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息
（2）資源配置預測監(jiān)控
（3）量化績效驅動員工

五、業(yè)務財務的能力要求和團隊建設
1、業(yè)務財務個人和團體的能力要求
2、業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
3、對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復合型能力
4、對業(yè)務財務群體的核心能力要求
5、業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析：案例互動與課程總結


《引領業(yè)務，創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合》培訓受眾
財務總監(jiān)/經(jīng)理、財務分析、從事管理會計職能的財務人員、業(yè)務管理人員。

《引領業(yè)務，創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合》課程目的
1、全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值；
2、掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求；
3、提升業(yè)務財務的分析和決策支持力。


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財務稅務

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