《基于互聯網思維的經營規(guī)劃與目標管理》課程大綱

課程背景：
1. “我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪、奧利拉不禁潸然淚下，表現出昔日成功企業(yè)的窘境與無耐……
2. 互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！傳統(tǒng)行業(yè)如何轉型成為一個緊迫課題。如何積極擁抱互聯網，擁抱變革，用互聯網思維改變舊的管理的思維，給企業(yè)管理植入互聯網思維基因，讓管理插上互聯網轉型騰飛的翅膀，是每家企業(yè)必須考慮的事情
3. 目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司經營規(guī)劃和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。

課程收益：
經營規(guī)劃與目標管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的目標管理經常與經營規(guī)劃及運營管理脫節(jié)，本課程通過將互聯網思維與企業(yè)經營規(guī)劃、運營及目標管理的結合講解，可以讓學員獲得目標管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施經營規(guī)劃及目標管理。

課程特色：
課前深入調查學員目標管理及執(zhí)行的難點、疑點，結合學員單位的情況全程進行的實操演練，學習建立企業(yè)級、部門級、崗位級目標及實現目標的方法。結合主講老師十五年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經驗，結合互聯網思維，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；讓學員消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、現場演練，讓學習變成一個快樂的過程。

課程時間：2天,6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經理、高管及部門負責人
授課方法：課程講授，案例分析，小組研討，實操練習

課程大綱：
第一講：企業(yè)發(fā)展與目標管理認知
1、企業(yè)生存環(huán)境的變化
l 經濟一體化
l 產品同質化
l 技術創(chuàng)新
l IT普及
2、互聯網思維與商業(yè)新文明
l 互聯網思維之開放共享共贏
l 互聯網思維之互聯互通
l 互聯網思維之碎片化
l 互聯網思維之去中心化
l 互聯網思維之社會化營銷
l 互聯網、移動互聯網、物聯網
3、企業(yè)經營最可怕的是什么
4、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃及定位
l 微笑曲線
l 戰(zhàn)略布局
l 企業(yè)的價值鏈
l 規(guī)劃與互聯網+
4、圍繞企業(yè)發(fā)展的目標管理
5、目標管理循環(huán)
l 目標設定
l 職責履行
l 考核實施
l 結果運用

第二講：目標的設計與分解
1、目標管理現狀
l 德魯克的問題：先有目標還是先有工作
l 企業(yè)管理的重大誤區(qū)
l 案例講解：某知名企業(yè)的目標管理
2、關鍵業(yè)績指標的制定
l 什么是關鍵業(yè)績指標（KPI）
l 關鍵指標制定原則
l KPI的來源
l 目標體系與績效體系
l 課堂探討：A公司的管理目標設定
3、企業(yè)級KPI
l 成長型企業(yè)核心的經營管理模式
l 什么更重要
l 企業(yè)的八個業(yè)務重點領域
l 企業(yè)KPI的兩種提煉方法
l 課堂演練：某公司的企業(yè)級KPI
4、企業(yè)KPI的分解
l 如何將企業(yè)KPI分解到崗位
l KPI價值樹分解方式
l 企業(yè)目標系統(tǒng)圖
l KPI目標值的制定
l 時間維度分解
l 課堂演練：將企業(yè)KPI分解到季度、月度

第三講：目標與績效管理
1． 如何設計績效考核表
l 績效考核指標如何定義
l 考核指標定義應避免的錯誤
l 課堂演練：如何定義考核指標
l 如何確定KPI的目標值
2、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
l 如何確定績效考核指標的權重
l 課堂演練：如何確定權重
l 案例講解：某關鍵崗位的績效考核方式
l 課堂演練：設計某銷售崗位的績效考核方式
3、績效數據的收集途徑
l 管理數據收集的途徑與難點
l 數據收集需要明確哪八個方面
l 如何構建公司績效數據收集統(tǒng)計體系
4、績效數據收集的流程與關鍵點
l 績效數據收集流程
l 績效數據收集的關鍵點

第四講：從目標設定到計劃執(zhí)行
1、圍繞年度目標的制定企業(yè)年度工作（含項目）計劃的流程
2、宏觀環(huán)境分析
3、行業(yè)環(huán)境分析
4、競爭對手分析
l 誰是競爭對手
l 如何收集競爭對手情報
l 如何實施競爭對手分析
5、SWOT分析
l 競爭優(yōu)勢分析
l 競爭劣勢分析
l 潛在發(fā)展機會分析
l 外部威脅分析
6、如何選擇適合自己發(fā)展的項目
7、企業(yè)年度工作（含項目）計劃包含的內容
8、課堂案例：某企業(yè)的年度經營計劃（含項目計劃）講解
9、圍繞公司（含項目）計劃的部門計劃
l 部門工作計劃制定的步驟
l 分析完成目標的策略
l 從公司計劃分解到部門計劃
l 制定完成目標的具體方法
l 專項計劃的制定
l 課堂案例：某部門計劃的制定
10、目標實現的過程管理
l 管理者如何提供“目標進度看板”進行過程管理
l 月度“燒烤”會的流程與操作技巧
l 如何通過月度績效檢討會進行過程控制
l 如何對下屬進行跟蹤輔導

《基于互聯網思維的經營規(guī)劃與目標管理》所屬分類
綜合管理

《基于互聯網思維的經營規(guī)劃與目標管理》所屬專題
贏在目標、目標管理、目標管理企業(yè)內訓、邏輯思維、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、互聯網金融、工廠精細化管理、互聯網思維培訓、互聯網領域培訓、

《基于互聯網思維的經營規(guī)劃與目標管理》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------