《HRBP必修：HRBP的角色定位與職能發(fā)揮》課程詳情
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培訓方式：案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練
培訓目標：
1. 系統(tǒng)化培育HRBP的專業(yè)核心技能，發(fā)展競爭力；
2. 全方位提升HRBP在組織中的影響力，推動組織發(fā)展與變革
3. 能夠運用工作分析與職能分析的工具和技術后，能夠自行設計適合評估工作成效的評估工具；
4. 掌握組織業(yè)務價值鏈的分析工具和方法，消除組織業(yè)務發(fā)展中的風險；
5. 能夠結合組織業(yè)務發(fā)展的實際情況，設計和實施勝任力模型，促進組織績效的提升，成為組織發(fā)展中的價值創(chuàng)造者。
課程背景：
時代的變遷，HR管理也經歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面，中國企業(yè)越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價值，另一方面，又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實際所產生的價值。人力資源管理的高管/中層/專業(yè)人員，都面臨越來越多的挑戰(zhàn)和課題---怎樣才能真正地成為業(yè)務部門的伙伴?成為戰(zhàn)略的支持者?成為變革的推動者。
在體系層面上，當代人力資源管理大師戴維•尤里奇（Dave Ulrich）為我們建設性的提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業(yè)務伙伴）、HRCOE（領域專家）、 HRSSC（共享服務中心），認為“由外到內的人力資源新模式”是現(xiàn)代人力資源管理的必然趨勢。在實踐層面上，中國優(yōu)秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業(yè)務發(fā)展相匹配的人力資源管理新模式，這些探索和變革也成為了業(yè)界的標桿。本課程何曉利老師將從企業(yè)戰(zhàn)略和經營的角度，通過人力資源管理發(fā)展趨勢與管理實踐的分析，幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務水平與系統(tǒng)能力，打造企業(yè)人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢。
敬請帶著您在人力資源工作中遇到的難題，步入5月16日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專陳先生現(xiàn)場對話！
課程大綱：
第一單元：問題導入
1. 評價人生的是過程還是結果？
2. 目標為什么要落地？
3. 小組討論：是什么在影響我們的目標實現(xiàn)？
4. 影響目標達成的六個關鍵要素：信念、目標分解、策略、計劃、資源、執(zhí)行
第二單元：樹立信念：
1. 信念一：想要還是一定要
想要時，我們遇到困難會怎樣？
一定要時，我們遇到困難會怎樣？
2. 信念二：用業(yè)績說話
視頻案例：大自然的生存之道
視頻案例：不做職場小白兔
3. 信念三：熱愛生活 拒絕抱怨
案例分析：人生職場三個圓圈圈
弱者抱怨，強者前行
第三單元：分解目標
1. 人在職場的六大目標
2. 目標制定的基本原則
現(xiàn)場演練：制定2018年的六大目標
案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事
3. 目標分解的時間法和空間法
小組討論：實現(xiàn)目標的策略是什么？
第四單元：制定計劃
小組討論：計劃VS變化？
1. 工作計劃的核心五要素
現(xiàn)場演練：制定2018年度工作實施計劃
2. 計劃管理工具分享
3. 基于時間管理的工作待辦單
4. 一頁紙項目化管理（可選，適用于項目型工作任務的企業(yè)）
第五單元：重在執(zhí)行
1. 成功=5%的目標+95%的執(zhí)行
小組討論：過程偏差是如何出現(xiàn)的？
2. 執(zhí)行就是有結果的行動
案例分析：態(tài)度不等于結果
案例分析：職責不等于結果
案例分析：任務不等于結果
3. 結果就是百分百對自己負責
小組討論：如何對自己負責？
現(xiàn)場演練：為不放棄找個理由
現(xiàn)場演練：我承諾 我執(zhí)行
第六單元：課程回顧與總結
《HRBP必修：HRBP的角色定位與職能發(fā)揮》培訓受眾
企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經理/主管、培訓經理、人力資源各模塊專業(yè)人員
《HRBP必修：HRBP的角色定位與職能發(fā)揮》所屬分類
人力資源
《HRBP必修：HRBP的角色定位與職能發(fā)揮》所屬專題
角色認知、
專業(yè)銷售技巧培訓、
《HRBP必修：HRBP的角色定位與職能發(fā)揮》授課培訓師簡介
陳老師
一、講師背景
國內著名管理實戰(zhàn)專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今�；趪�、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經營和管理落地問題。
二、授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
三、主講課程
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領導力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。
人力資源專業(yè)課程：《如何選對人》、《全面培訓管理實戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。
四、曾經服務的客戶
金融類：工商銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。
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