《情境高爾夫®—向下管理》課程詳情
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情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估

一、管理者的角色認知
1、正確對待管理者的角色
2、管理者的5 大基本職責
3、管理者常犯的八個錯誤
4、管理者成長的四個階段
二、管理者的管理技能和領導力
1、管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系
2、領導力九宮圖
3、領導者的四種風格
4、DISC領導力測試
三、向下管理背景介紹
1、DISC 四種領導風格描述
2、情境領導力類型
3、情境領導力公式
4、情境高爾夫®角色介紹
5、情境高爾夫®規(guī)則說明
6、高爾夫班組建設
四、向下管理教戰(zhàn)守策
第一洞：如何向下屬傳達任務？
第二洞：如何進行任務和資源分析？
第三洞：如何指導下屬制定行動計劃？
第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？
第五洞：如何提升下屬的能力？
第六洞：如何輔導下屬提高技能？
第七洞：如何正確的處理員工關系？
第八洞：如何處理下屬的晉升要求？
第九洞：如何激發(fā)團隊士氣？
第十洞：如何處理下屬的“特殊”要求？
第十一洞：如何合理的安排培訓工作？
第十二洞：如何處理下屬之間的沖突
第十三洞：如何科學的授權？
第十四洞：如何有效的激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何評選優(yōu)秀員工？
第十八洞：如何組織總結(jié)表彰活動？
五、系統(tǒng)回顧、復盤、提升


《情境高爾夫®—向下管理》培訓受眾
部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者。

《情境高爾夫®—向下管理》課程目的
1、學習明確管理者的角色定位；
2、認識自己的管理及領導風格；
3、學習演練和操作基本的管理技能；
4、學習提升激勵、溝通、決策、執(zhí)行等實際技能。

《情境高爾夫®—向下管理》所屬分類
綜合管理

《情境高爾夫®—向下管理》所屬專題
情境領導培訓、

《情境高爾夫®—向下管理》授課培訓師簡介

《情境高爾夫®—向下管理》報名服務流程

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