《高效能工作六要素》課程詳情
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要怎樣找到完成一件任務(wù)的關(guān)鍵鑰匙，減少瞎忙，找對方向最重要。
要事優(yōu)先！但是太多的要事就又變得都不重要了！應(yīng)該選擇從哪里開始呢？
久在其位厭其責(zé)，做一天和尚撞一天鐘幾乎已成為常態(tài)。
朝九晚五，無驚無險又到五點，落入常軌的你如何激發(fā)前進的動力？
各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象層出不窮，團隊協(xié)作幾乎已成為一句空話。
各為其主，員工之間步調(diào)都不一致，試問工作效率能高到哪里去？
進入到信息爆炸的時代，越來越多的人感覺到時間不夠用。
為什么上班時間內(nèi)老是無法完成工作？再加班？還是無法完成，怎么辦？
等待最好的時機，只會讓任務(wù)一拖再拖，積累多了就只能喊救命啊。
動起來，可以把一項項未完成變成已完成。
分派任務(wù)的時候是都挑選拿手的干，還是挑戰(zhàn)自己呢？
同時負(fù)擔(dān)幾種工作，完成不同的任務(wù)，在切換的過程經(jīng)常被打斷，造成效率低下。
自我滿足就像溫水煮青蛙一樣，容易讓人陷入僵局，落入危機中...
……
同樣工作了一天，為什么不同人員最后的產(chǎn)出值天差地別？
效益差，除了市場競爭因素，內(nèi)部低效率的工作狀態(tài)絕不容忽視！
增加員工效率,一個企業(yè)的最好狀態(tài)是讓一個人干很多事，不養(yǎng)閑人。
兩天時間，滿滿干貨，六大要素，十二個案例，九個思考題，兩道練習(xí)題，分組討論，案例教學(xué)，互動式研討。
讓學(xué)員根據(jù)自身的狀況進行思考，活學(xué)活用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，一次學(xué)習(xí)，終身受用。
通過六要素學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在日常工作中更有把握地應(yīng)對緊迫的任務(wù)，更輕松地提高工作效率！


【課程大綱】


一、指引努力的方向明燈 （目標(biāo)）
◆ 找出目標(biāo)為什么老是無法完成的原因？
◆ 怎樣跳出SMART原則制定目標(biāo)陷阱？
【問題思考】一個工作任務(wù)，我們應(yīng)該從哪里開始呢？
◆ 如何快速找出達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素？
【案例分析】電梯救人的關(guān)鍵在哪里
◆ 怎樣化簡，丟掉多余的動作？
【案例分析】撥開迷霧找到正確的調(diào)查對象
◆ 運用什么方法拆解終極目標(biāo)？
【案例分析】終極目標(biāo)拆解
【課堂練習(xí)】使用OKR工具為目標(biāo)找“關(guān)鍵鑰匙”


二、挖掘向前發(fā)展的能量 （動力）
【問題思考】為什么我們會失去前進的動力呢？
◆ 如何運用掌控力激發(fā)動力？
◆ 怎樣點燃內(nèi)控點激發(fā)動力？
【案例分析】勇于承擔(dān)才會點燃內(nèi)控點
◆ 只有想去干才能變被動為主動？
【案例分析】讓對的人做對的事
◆ 怎樣重新煥發(fā)活力？
◆ 怎樣充分發(fā)揮人的長處
【案例分析】無限放大拳手優(yōu)點


三、眾人拾柴火焰高 （協(xié)同）
【問題思考】個性都要強，組合在一起是盤散沙還是？
◆ 建立同步的規(guī)則使團隊的效率更高？
◆ 什么規(guī)則才能不使團隊運作僵化？
【案例分析】高壓線
◆ 勞動分工產(chǎn)生更高的效率
【案例分析】綁架案的分工
◆ 我能有什么貢獻？
◆ 怎樣驅(qū)除影響團隊效率的因素？
【案例分析】突圍


四、效率的價值尺度 （時間）
◆ 了解自己完成單一任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時間
◆ 如何做才能縮短標(biāo)準(zhǔn)？
【問題思考】為什么老是無法按時完成工作任務(wù)呢？
◆ 如何養(yǎng)成凡事先提前做好準(zhǔn)備的習(xí)慣？
◆ 為什么要給每項任務(wù)設(shè)定最后期限？
【案例分析】設(shè)定最后期限要注意哪些要點
【問題思考】為什老是時間不夠用？
◆ 怎樣管理你的碎片化時間？
◆ 怎樣找出無意中損耗的時間并整理出來？
【案例分析】時間并行


五、怎樣做事效率更高（行為）
【問題思考】為什么高效人士做選擇的正確率比較高呢？
◆ 是要不停的尋找最佳的方案嗎？
◆ 先選擇當(dāng)前最優(yōu)的，再不斷進行改善？
【問題思考】這次算了，下次吧，下次還有下一次，拖延癥是天生的嗎？
◆ 如何才能擺脫拖延癥？
◆ 怎樣把未完成慢慢變成已完成？
【課堂練習(xí)】找到誰是喝開水？誰養(yǎng)魚的？
◆ 如何固化行為運作成為習(xí)慣？
◆ 馬馬虎虎就行，還是做到要挑戰(zhàn)更好？
◆ 怎么樣使習(xí)慣發(fā)生變化？


六、怎樣做到效率越來越高（自我）
◆ 怎樣建立自信，從我能做到開始？
◆ 怎樣運用自控力管理好自我？
◆ 怎樣對待壓力與情緒？
【問題思考】要怎么做才能在關(guān)鍵時刻保持冷靜、沉著解決問題？
◆ 為什么只有保持專注效率才能更高？
【案例分析】提供盡可能多的線索
◆ 怎樣構(gòu)建自己的心智模型？
【問題思考】現(xiàn)在很好，為什么要改變讓自己那么辛苦？
◆ 怎么做到自我超越？



《高效能工作六要素》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、高管、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、銷售、客服、行政人員、班組長、儲備干部等。

《高效能工作六要素》課程目的
▲ 掌握設(shè)定目標(biāo)及分解完成目標(biāo)的方法
▲ 學(xué)會找關(guān)鍵，減少做無用功
▲ 點燃內(nèi)控點激發(fā)動力
▲ 知人善用于每項任務(wù)時
▲ 懂得運用規(guī)則使團隊更高效
▲ 驅(qū)除致使團隊低效因素
▲ 學(xué)會縮短完成單項任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)時間
▲ 掌握科學(xué)的時間管理方法
▲ 擺脫拖延癥，用列清單的方式把未完成變成已完成
▲ 把行為固化成習(xí)慣并不斷優(yōu)化
▲ 懂得擁抱壓力及控制自己的情緒
▲ 構(gòu)建自我心智清單在關(guān)鍵時刻保持專注


《高效能工作六要素》所屬分類
綜合管理

《高效能工作六要素》所屬專題
高效能人士的習(xí)慣、

《高效能工作六要素》授課培訓(xùn)師簡介

《高效能工作六要素》報名服務(wù)流程

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