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高效能工作的六個習慣
添加時間:2015-05-07      修改時間: 2015-05-07      課程編號:100179524
《高效能工作的六個習慣》課程大綱
【課程說明】
您是否在日常工作生活上有以下的狀況---
l 平時事務繁多,常覺得時間不夠使用?
l 工作進行時忘東忘西,無法顧及全面?
l 努力投入工作,但總是效果不彰?
l 部門任務與個人計劃目標總是無法有效執(zhí)行,落差較大?
l 在忙碌中經(jīng)常感覺心煩意亂,心力交瘁?
l 工作中缺乏創(chuàng)意,面對老問題一直無法有效解決?
l ………
本課程即是對職場人士在復雜多變得工作環(huán)境中,達到”高工作效能”為主要執(zhí)行結果標準,透過簡明的知識架構并且強調每個階段工具技巧的實際操練,使學員能掌握發(fā)揮高效能的自我管理技能。


【課程收益】
學員學完本課程之后,應能---

1、 學習高效能工作的技巧,強化管理多項工作任務的能力;
2、 掌握目標設置、任務分解、資源分配、計劃安排等方法,提高個人執(zhí)行能力;
3、 學習衡量工作的有效標準,進行持續(xù)的過程跟蹤監(jiān)控,確保工作效能的實現(xiàn);
4、 通過有效工作管理工具方法的學習和應用,實現(xiàn)工作的精準、即時、到位;
5、 應用GTD的技巧有效管理任務進程,讓工作無壓力;
6、 有效紓解工作中的情緒,以冷靜的頭腦提高決策能力。


【課程對象】
一般人員
【課程時間】
2天
【培訓方式】
互動教學,多元學習,分組討論,角色扮演,體驗游戲,工作實例應用。


【課程內容】
〔第一天〕

一、好習慣決定高效能
1、 習慣的養(yǎng)成
2、 什么是思維方式?
3、 不同的思維方式得到的結果完全不同
4、 通過思維活動認識自己
5、 通過思維活動認識工作
6、 通過思維活動認識世界
7、 效能與效率的不同
8、 情景測試:地上有一灘水
9、 高效能工作的五大特徵
10、 習慣的培養(yǎng)
l 知識
l 技能
l 意愿
11、 思維轉換.效能提升

二、培養(yǎng)主動積極的好習慣
1、故事:黑人DJ的故事
2、主動積極的人的四種特質
l 依據(jù)“價值觀選擇”做出回應
l 能夠對自己的行為負責
l 總是把焦點放在“影響圈”
l 永遠抱持可能性思維(possible thinking)
3、 何謂消極被動行為?
4、 何謂主動積極行為?
5、 對自己的行為負責
6、 主動積極的人四種天賦潛能
7、 影響圈(Circle of Influence)
8、 關注圈(Circle of Concern)
9、 案例分析:升職事件的微妙心理
10、 可能性思維(possible thinking)的影響
11、 故事:水晶大教堂
12、 主動積極的思維流程和行為方式

三、培養(yǎng)結果導向的好習慣
1、 故事:“愛若和布若”
2、 結果導向(Result-Oriented)
3、 功勞與苦勞?
4、 不要任務,要結果
5、 任務 VS 結果
6、 結果導向思維的影響
7、 演練:任務結果表
8、 目標是什么?
9、 合格目標的SMART原則
l Specific 具體的
l Measurable 可量化的(數(shù)字化、指標化)
l Achievable 能夠實現(xiàn)的
l Result-oriented 注重結果的
l Time-limited 有時間限止的
10、故事:馬拉松冠軍的秘密
11、演練:正確設定5個任務目標

四、培養(yǎng)工作管理的好習慣
1. 故事:母雞生蛋
2. 在計劃執(zhí)行過程常見的問題
3. 工作管理四大循環(huán)
l 計劃PLAN
l 執(zhí)行DO
l 查核CHECK
l 改善行動ACTION
4. PDCA與每階段行動
5. 目標VS行動
6. 目標的行動計劃
7. 擬訂計劃的思維與原則 ~科學的思維程序
l 掌握各項事實(信息)
l 根據(jù)事實加以分析思考
l 擬訂具體可行方案
l 完成行動推進計劃
8. 演練:計劃工作表單
9. 提高執(zhí)行效果的技巧

〔第二天〕

五、培養(yǎng)創(chuàng)新思維的好習慣
1、 左右腦不同的思維功能
2、 認識創(chuàng)新思維
3、 創(chuàng)新思維的形式
4、 創(chuàng)新思維作用的模式
5、 創(chuàng)造性解決問題的過程與思維技法
6、 什么是發(fā)散思維?
7、 發(fā)散性思維工具分類
l 聯(lián)想思考系列
l 組合思考系列
l 型態(tài)思考系列
l 模擬思考系列
8、 思維導圖繪制要領
9、 演練:決定一主題,完成思維導圖
10、 什么是收斂思維?
11、 收斂性思維工具分類
l 結果思考系列
l 過程思考系列
12、 魚骨圖的制作方法
13、 演練:決定一主題,完成魚骨圖

六、培養(yǎng)時間管理的好習慣
1. 要事
2. 時間管理矩陣圖
3. 時間管理要點
4. 高效能人士的時間安排
5. 要事第一的自己反省
6. GTD(Getting Things Done)—高效工作法
7. GTD的心理準備
8. GTD的基本五個步驟
l 收集(Collecting)
l 整理(Processing)
l 組織(Organizing)
l 回顧(review)與檢討(checking)
l 執(zhí)行(DO)
9. 實現(xiàn)GTD的五類工具
10. GTD注意事項
11. 工具:任務執(zhí)行檢視表填寫要領(示范)

七、培養(yǎng)紓解情緒的好習慣
1. 溫暖的心冷靜的腦
2. ABC情緒理論
3. 調整情緒的思維方法
4. 演練:調整情緒
5. 未處理的情緒
6. 情緒、生理與思維
7. 腦波活動
8. 神奇的α波
9. 自我生理調整法
l 1放松
l 2伸展
l 3自律訓練法/冥想
10. 演練:紓解身心的冥想

《高效能工作的六個習慣》課程目的
1、 學習高效能工作的技巧,強化管理多項工作任務的能力;
2、 掌握目標設置、任務分解、資源分配、計劃安排等方法,提高個人執(zhí)行能力;
3、 學習衡量工作的有效標準,進行持續(xù)的過程跟蹤監(jiān)控,確保工作效能的實現(xiàn);
4、 通過有效工作管理工具方法的學習和應用,實現(xiàn)工作的精準、即時、到位;
5、 應用GTD的技巧有效管理任務進程,讓工作無壓力;
6、 有效紓解工作中的情緒,以冷靜的頭腦提高決策能力。


《高效能工作的六個習慣》所屬分類
綜合管理

《高效能工作的六個習慣》所屬專題
高效能人士的習慣
《高效能工作的六個習慣》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師簡富臨老師簡介
簡富臨
簡富臨
中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文講師;
美國哈佛商學院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務;中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十七年之久,對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經(jīng)驗,并能將實務轉為課程運作,提高課程績效。現(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務,深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓課程:
一、員工素質類:
員工職業(yè)化素質培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領導力
領導者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內部培訓師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓


主要咨詢與培訓服務過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、

IT高新技術業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、

電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)

房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)

汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)

公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、

金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)

其他行業(yè)
益普索、
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